去除依賴思想，主動創(chuàng)新、主動提質(zhì)增效、主動開拓市場……學史力行、以行踐知，重裝集團再發(fā)力。

黨史學習教育開展以來，重裝集團在“學”上下功夫、在“做”上聚合力，將黨史學習教育與解決問題、推動工作緊密結(jié)合起來，大力推行“一去三主動”“三少一多”，強化所屬各企業(yè)市場競爭意識和機關(guān)服務意識，提升工作效能，提高重裝集團核心競爭力。

“要用做企業(yè)的思維考慮企業(yè)健康發(fā)展和員工幸福生活，只有企業(yè)健康的高質(zhì)量發(fā)展，員工才能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利?！?重裝集團董事長楊會武說，我們要把黨史學習同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，在“補短板、鍛長板、強弱項、防風險”方面持續(xù)發(fā)力，增強主動作為積極性和解決問題的責任感，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力水平。

作為充分競爭性企業(yè)，重裝集團緊緊抓住質(zhì)量效益這個關(guān)鍵，牢固樹立“一盤棋”思想,在行業(yè)發(fā)展中明確自我發(fā)展定位,積極探索有利于推進所屬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，加強內(nèi)部合作、協(xié)作， 推動各企業(yè)主動對接、主動協(xié)作、主動作為，同心協(xié)力下好擴銷增量這盤“棋”。

面對所屬各企業(yè)發(fā)展不均衡、市場競爭意識不強等問題，重裝集團大力培養(yǎng)具有自身內(nèi)在氣質(zhì)的市場競爭主體意識，按照分片不分家的原則，建立“大營銷”機制，由重裝領(lǐng)導班子成員對各企業(yè)包片分工，形成上下聯(lián)動，步調(diào)一致，齊抓共管的干事新格局。通過協(xié)助、指導、幫扶各企業(yè)加強市場營銷工作，有效落實各企業(yè)市場開拓、貨款回收等工作，不斷提升重裝集團整體營銷能力和水平，從而提高為煤炭企業(yè)的服務能力。

重裝集團聚焦重點工作任務高質(zhì)量完成，以“小機關(guān)，大服務”為方向，從“發(fā)展”和“作風”兩個維度出發(fā)，主動作為，發(fā)揮最大主觀能動性，切實了解各企業(yè)的情況，以服務的姿態(tài)幫扶企業(yè)。同時，大力推行“三少一多”即少會議、少報表、少檢查、多服務，進一步明確工作的作用點、作用力和作用方向，通過轉(zhuǎn)換工作職能，督促、指導、服務各企業(yè)具體工作的有效開展，提高工作效能。

“我們積極探索適合各企業(yè)的、形式多樣的、基于責任結(jié)果的考核激勵機制，根據(jù)所屬各企業(yè)的特點和工作要求，對原有的年度考核體系進行補充和完善，通過分類差異化的考核，進一步推動管理精細化，讓企業(yè)發(fā)展更有韌勁?！睏顣湔f。

重裝集團將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)爬坡過坎、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力，以問題為導向，按照以經(jīng)營效果為中心的原則，對原有的年度考核體系進行補充和完善，探索適合各企業(yè)形式多樣、基于責任結(jié)果的考核激勵機制，通過量化、規(guī)范化、標準化，不斷優(yōu)化管理體系，持續(xù)提高管理能效，促進各項工作高質(zhì)量開展，助力各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“重裝力量”。（息惠麗）