去除依賴思想，主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)提質(zhì)增效、主動(dòng)開拓市場……學(xué)史力行、以行踐知，重裝集團(tuán)再發(fā)力。

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，重裝集團(tuán)在“學(xué)”上下功夫、在“做”上聚合力，將黨史學(xué)習(xí)教育與解決問題、推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來，大力推行“一去三主動(dòng)”“三少一多”，強(qiáng)化所屬各企業(yè)市場競爭意識和機(jī)關(guān)服務(wù)意識，提升工作效能，提高重裝集團(tuán)核心競爭力。

“要用做企業(yè)的思維考慮企業(yè)健康發(fā)展和員工幸福生活，只有企業(yè)健康的高質(zhì)量發(fā)展，員工才能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利?！?重裝集團(tuán)董事長楊會(huì)武說，我們要把黨史學(xué)習(xí)同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來，在“補(bǔ)短板、鍛長板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)”方面持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)主動(dòng)作為積極性和解決問題的責(zé)任感，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力水平。

作為充分競爭性企業(yè)，重裝集團(tuán)緊緊抓住質(zhì)量效益這個(gè)關(guān)鍵，牢固樹立“一盤棋”思想,在行業(yè)發(fā)展中明確自我發(fā)展定位,積極探索有利于推進(jìn)所屬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，加強(qiáng)內(nèi)部合作、協(xié)作， 推動(dòng)各企業(yè)主動(dòng)對接、主動(dòng)協(xié)作、主動(dòng)作為，同心協(xié)力下好擴(kuò)銷增量這盤“棋”。

面對所屬各企業(yè)發(fā)展不均衡、市場競爭意識不強(qiáng)等問題，重裝集團(tuán)大力培養(yǎng)具有自身內(nèi)在氣質(zhì)的市場競爭主體意識，按照分片不分家的原則，建立“大營銷”機(jī)制，由重裝領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各企業(yè)包片分工，形成上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，齊抓共管的干事新格局。通過協(xié)助、指導(dǎo)、幫扶各企業(yè)加強(qiáng)市場營銷工作，有效落實(shí)各企業(yè)市場開拓、貨款回收等工作，不斷提升重裝集團(tuán)整體營銷能力和水平，從而提高為煤炭企業(yè)的服務(wù)能力。

重裝集團(tuán)聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)高質(zhì)量完成，以“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”為方向，從“發(fā)展”和“作風(fēng)”兩個(gè)維度出發(fā)，主動(dòng)作為，發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性，切實(shí)了解各企業(yè)的情況，以服務(wù)的姿態(tài)幫扶企業(yè)。同時(shí)，大力推行“三少一多”即少會(huì)議、少報(bào)表、少檢查、多服務(wù)，進(jìn)一步明確工作的作用點(diǎn)、作用力和作用方向，通過轉(zhuǎn)換工作職能，督促、指導(dǎo)、服務(wù)各企業(yè)具體工作的有效開展，提高工作效能。

“我們積極探索適合各企業(yè)的、形式多樣的、基于責(zé)任結(jié)果的考核激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)所屬各企業(yè)的特點(diǎn)和工作要求，對原有的年度考核體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，通過分類差異化的考核，進(jìn)一步推動(dòng)管理精細(xì)化，讓企業(yè)發(fā)展更有韌勁?！睏顣?huì)武說。

重裝集團(tuán)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)爬坡過坎、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，以問題為導(dǎo)向，按照以經(jīng)營效果為中心的原則，對原有的年度考核體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，探索適合各企業(yè)形式多樣、基于責(zé)任結(jié)果的考核激勵(lì)機(jī)制，通過量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷優(yōu)化管理體系，持續(xù)提高管理能效，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展，助力各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“重裝力量”。（息惠麗）