4月27日，重裝集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會。公司所屬各單位迅速行動，通過多種形式學習講話精神，掀起學習熱潮，以會議精神為動力，發(fā)力企業(yè)改革和具體工作落實，確保實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。

4月28日，蒲白煤機公司學習傳達重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會精神。會上，公司黨委書記，董事長薛高善傳達了重裝集團2021年一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會議總體情況，重點傳達了重裝集團董事長楊會武的講話精神。號召公司各級管理干部要轉(zhuǎn)變觀念，向市場要效益，做到“一去三主動”，打造企業(yè)自身品牌效益。

會議強調(diào)，一是要認真積極組織做好員工層面宣貫工作。二是要找準發(fā)力點，增強企業(yè)的主體責任意識，開拓創(chuàng)新，積極將公司SGZ1250刮板輸送機推向市場。三是要向市場要增量。摒棄“等靠要”的思想，主動作為，俯下身子，全員跑銷售。四是將當前黨史學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，破難題，突瓶頸，確保實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。（程佩）

4月30日，陜西中環(huán)公司傳達重裝集團一季度經(jīng)濟分析會暨管理工作促進會會議精神。

會議強調(diào)，一是要迅速學習傳達，深刻領會一季度經(jīng)營運行分析會及管理促進會的會議精神，找好定位，鎖定著力點，強化重點工作。二是破除“等、靠、要”思想，從公司自身分析原因，找差距、找方法；想措施、契良機；講創(chuàng)新、講務實，主動擔當作為，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。三是要通過體質(zhì)機制創(chuàng)新，加強科技引領，提升產(chǎn)品質(zhì)量，深化成本管控，加強人才建設，強化安全生產(chǎn)及提升經(jīng)營效益等管理方法，促進各項工作邁上新臺階。四是以黨史學習教育為思想引領和行動指南，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的進一步融合，不斷推進公司重點項目快速落地，順利完成半年工作任務，推動公司步入高質(zhì)量發(fā)展道路。（李興無 羅歡）

4月29日，智慧礦山公司傳達重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會會議精神。會議傳達了重裝集團董事長楊會武的講話精神；解讀了楊會武董事長提出的“三少一多”“一去三主動”等思想內(nèi)涵。

會議強調(diào)，一是發(fā)揮市場主體意識，加大山西、寧夏、內(nèi)蒙古等外部市場的開拓力度，提高盈利能力。二是細化對標管理工作，對標對表，全力追趕超越。三是轉(zhuǎn)變思想和作風，切實提高服務意識，擴銷增效，加大科研項目的快速落地和成果轉(zhuǎn)化，努力完成好各項目標任務。（張宵）

4月30日，配套公司召開專題會議，學習貫徹重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會精神。會上，公司黨總支書記、董事長田方全文傳達學習了重裝集團董事長楊會武的講話，并結(jié)合公司實際，進行了深入分析解讀。

會議強調(diào)，一是及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，進一步提高思想認識，凝心聚力，真抓實干，實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”；二是準確把握當前各項重點工作，全面抓好落實，加快公司追趕超越整體步伐。（劉欣偉 劉甲）

4月29日，德秦公司以視頻會議形式學習貫徹重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會會議精神。會上，公司董事長趙小東傳達了重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會的會議精神，重點解讀了楊會武董事長的講話精神。會議要求，一是統(tǒng)一認識，落實主體責任；二是抓住機遇，拓展經(jīng)營市場；三是凝心聚力，實現(xiàn)目標完成，為實現(xiàn)重裝集團上半年“雙過半”目標貢獻力量。(肖立)