弄潮兒煤海著華章——記全國勞動模范、陜煤澄合董礦分公司綜采隊隊長蒙天朝11月24日上午，全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行。作為陜煤集團唯一一名受表彰的全國勞動模范，蒙天朝登上主席臺接受表彰。從一名普通的農(nóng)合工成長為全國勞動模范，蒙天朝說，這是對他二十多年煤海生涯的最大褒獎。蒙天朝，他是一名農(nóng)民合同工，是馳騁煤海的一員猛將，更是頂天立地的弄潮兒，他用樸實無華、忠誠擔(dān)當(dāng)展示了一名新時代礦工的風(fēng)采。從“蠻憨子”到“全能王”，他將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為進步階梯1998年，29歲的蒙天朝懷揣著夢想和希望來到董家河煤礦，他始終遵循父親的話，“老實做人、勤懇勞動是農(nóng)民的本分，也是當(dāng)好一名煤礦工人的根本”。然而，隨著煤礦現(xiàn)代化的發(fā)展，只有高中文化程度的他，越來越清晰地認(rèn)識到：光靠出蠻力根本不能適應(yīng)發(fā)展的需要，要當(dāng)一名好工人，技術(shù)才是力量！于是，他給自己制定了“四多”規(guī)矩，即對新設(shè)備要多看，碰到復(fù)雜技術(shù)要多練，遇到新知識要多學(xué)，有好經(jīng)驗要多記。他纏著老師傅教他認(rèn)識機電設(shè)備，練習(xí)操作方法，從跟著師傅操作到學(xué)會識圖看圖，從高檔普采到綜合機械化采煤，他邊查邊學(xué)、邊想邊練。特別是為了弄懂新安裝的200KW機組工作原理，他曾連續(xù)35天沒有回家……就這樣，伴隨著學(xué)習(xí)的腳步，蒙天朝從一名普通的采煤工逐漸成長為技術(shù)大拿，成為能獨立完成采煤機、綜采支架、工作溜、乳化泵站維修的行家里手?？炭嚆@研是蒙天朝最大的特點。工作期間，他結(jié)合生產(chǎn)中遇到的實際問題，先后制作了橋轉(zhuǎn)閘盤防滾鍵固定塊，有效保護了橋轉(zhuǎn)設(shè)備；對150機組液壓系統(tǒng)進行了管路改造，降低了設(shè)備配件損耗；自制了采煤機開機語音報警裝置，避免了采煤機司機“開機時不發(fā)出開機警告” 的習(xí)慣性違章；創(chuàng)新性提出回撤綜采支架采用端頭架支護安全出口的建議，既保證了作業(yè)安全，又降低了職工勞動強度。二十多年來，由他主持參與的30余項技術(shù)革新項目，極大推動了礦井安全生產(chǎn)，讓他從一個“蠻憨子”逆襲成了采煤“全能王”。從“燙手山芋”到“煤海勁旅”，他以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)譜寫煤海華章2017年，伴隨著煤炭市場的復(fù)蘇，承擔(dān)礦井主力生產(chǎn)任務(wù)的綜采隊卻因地質(zhì)條件處于半停產(chǎn)狀態(tài)，區(qū)隊干部情緒低落，職工出勤不穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量一落千丈。在這個緊要關(guān)頭，蒙天朝臨危受命，挑起綜采隊長的重?fù)?dān)，接過了這塊“燙手山芋”。上任伊始，他深挖其根，對癥下藥，先從工資分配方案和請銷假、出勤制度入手，組織修訂完善了《工資民主分配制度》《職工出勤管理制度》《職工請銷假管理辦法》等管理制度，每天詳實公布職工出勤、工分考核及分配情況，營造出公平分配、踏實干活的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性。短短一個月時間，職工的出勤率從61%提高到96%。在區(qū)隊日常生產(chǎn)管理中，蒙天朝有著自己獨到的見解。在22515工作面安裝期間，由于切眼壓力大，煤壁側(cè)底板巖石受壓膨出，加之切眼內(nèi)有兩處斷層，支架起吊安裝高度不夠，給工作面的安裝增加了很大難度。他多次深入現(xiàn)場觀察調(diào)研，組織技術(shù)研討，最終敲定了先鋪溜子再安架，邊擴邊安的施工方案，提前16天完成工作面安裝，安裝質(zhì)量和工期刷新了董礦紀(jì)錄。嚴(yán)、細、實，是蒙天朝抓安全的一貫作風(fēng)。他適時在全隊開展“找管理的缺失、查現(xiàn)場的隱患、向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)”等活動，堅持抓好班前預(yù)想、班中整治、班后總結(jié)，使班組自治、職工自律、崗位自控成為一種常態(tài)；設(shè)置黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，對“不安全人”進行批評、幫扶、指導(dǎo)；根據(jù)作業(yè)條件、職工技能、作業(yè)任務(wù)進行合理搭配，有效提升了職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識；他以黨建引領(lǐng)職工，用制度規(guī)范職工，以實干引導(dǎo)職工，用真心真情溫暖職工的做法已成為澄合區(qū)隊安全管理的新經(jīng)驗。在蒙天朝的帶領(lǐng)下，綜采隊安全管理始終保持“零”目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、勞動工效提高了25%，工程質(zhì)量優(yōu)良率達到100%，逐步把一個人心渙散、問題成堆的“燙手山芋”，鍛造成了一個享譽百里礦區(qū)的“煤海勁旅”。從“一人干”到“百人隨”，他用激情和汗水彰顯人格魅力“急難險重任務(wù)沖在前，以身作責(zé)帶頭干?！笔嵌V分公司干部職工對蒙天朝的一致評價。22517工作面遭遇建礦以來最大斷層，垂直落差高達7米，為了快速打開局面，他一頭扎進工作面，一干就是十幾個小時，查看工作面實情、分析斷層走向、現(xiàn)場研究分析，經(jīng)過反復(fù)勘察、討論、研究，提出了“抬溜升架，加快推進”的施工方案。方案確定后，他搶先沖向漏頂區(qū)，半貓著腰進行指揮，一干就是8個小時，直到碼成的“井”字木垛牢牢接頂后，才松了一口氣。很快，斷層過去了，工作面恢復(fù)了正常生產(chǎn)。而他危難時刻走在前，勇挑重?fù)?dān)打硬仗的“頭雁”形象，卻深深地刻在了職工們的腦海里。董家河煤礦屬于水文地質(zhì)條件極復(fù)雜礦井，井下防排水一直都是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。2019年，三采區(qū)首采工作面頂板破碎嚴(yán)重，工作面在距離切眼380米處出現(xiàn)9個斷層，工作面涌水量由正常的120m3/h陡增至500m3/h，足以在20分鐘內(nèi)將整個巷道淹沒。這樣，不僅會給企業(yè)造成巨大損失，重則直接威脅職工生命安全。面對嚴(yán)重水害，蒙天朝當(dāng)機立斷，決定在工作面兩順槽原有4趟排水管路的基礎(chǔ)上再加鋪4趟，在軌道巷最低處安設(shè)30米導(dǎo)風(fēng)管，增敷了3條備用供電電路，成功控制住了涌水量，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境得到了根本保障。蒙天朝帶領(lǐng)的綜采隊連續(xù)五年未發(fā)生工傷事故，出色地完成了礦井下達的每一項原煤生產(chǎn)任務(wù)，每年都完成礦井80%的任務(wù)產(chǎn)量，創(chuàng)造效益8000多萬元，實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的雙豐收，安全管理和職工隊伍雙穩(wěn)定，職工素質(zhì)和職工收益雙提升，為實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)作出了積極貢獻。在他的帶領(lǐng)下，綜采隊工會2015年榮獲“全國總工會模范職工小家”稱號；2017年4月，蒙天朝被授予“陜西省勞動模范”榮譽稱號。（梅方義 朱洲鋒 楊秦釗）

11月24日，陜西省副省長、黨組成員程福波到陜煤技術(shù)研究院調(diào)研陜煤集團科技創(chuàng)新工作。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委委員、副總經(jīng)理尚建選，黨委委員、董事、技術(shù)研究院院長閔小建陪同調(diào)研。程福波首先來到技術(shù)研究院新能源材料基地參觀調(diào)研，并與一線人員進行交流，隨后，到技術(shù)研究院西安總部基地召開座談會，了解陜煤集團重大科研項目進展情況，聽取陜煤集團科技創(chuàng)新工作匯報。聽取匯報后，程福波肯定了陜煤集團改革發(fā)展、科技創(chuàng)新的成果和技術(shù)研究院在體制機制創(chuàng)新上的探索，指出陜煤集團多年來堅持用戰(zhàn)略眼光布局產(chǎn)業(yè)，堅持貫徹新發(fā)展理念，聚焦主業(yè)，推進科技創(chuàng)新，現(xiàn)已取得了豐碩的成果。程福波強調(diào)，陜煤集團要繼續(xù)加大科研投入，持續(xù)在體制機制上創(chuàng)新，充分調(diào)動人員積極性，提升企業(yè)科技支撐力，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。楊照乾對省政府多年來給予陜煤集團的關(guān)心和支持表示感謝。他介紹了陜煤集團在煤炭智能開采、煤炭分質(zhì)轉(zhuǎn)化利用方面所做的工作，并表示，陜煤集團將進一步發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢，持續(xù)加大創(chuàng)新改革力度，努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，取得新的突破，再創(chuàng)新的業(yè)績，為陜西省發(fā)展貢獻陜煤力量。座談會上，尚建選就陜煤集團在煤炭板塊的科技創(chuàng)新進展情況作了介紹，閔小建就陜煤集團科技創(chuàng)新體系進行了匯報，研究院企業(yè)管理部、發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)人分別就研究院體制機制創(chuàng)新、科研項目進展進行了重點匯報。省政府辦公廳副主任徐剛，省委科技工委書記孫科等陪同調(diào)研。（楊帆 高錦）

煤炭行業(yè)對標(biāo)管理工作推進會在西安召開中國煤炭工業(yè)協(xié)會與陜煤集團共建的煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心揭牌11月25日，煤炭行業(yè)對標(biāo)管理工作推進會暨行業(yè)標(biāo)桿中心成立大會在陜西西安召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，圍繞“對標(biāo)一流，合作共贏”主題，分析煤炭行業(yè)對標(biāo)管理工作現(xiàn)狀，探討煤炭企業(yè)對標(biāo)管理工作經(jīng)驗，建立行業(yè)對標(biāo)交流工作機制，推進煤炭企業(yè)對標(biāo)管理工作，促進煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。會議由中國煤炭工業(yè)協(xié)會主辦，陜西煤業(yè)化工集團公司協(xié)辦，陜西煤業(yè)股份公司承辦。中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長解宏緒、孫守仁，陜西省國有企業(yè)監(jiān)事會主席李振東，陜西省煤炭協(xié)會會長朱周岐，陜煤集團黨委副書記、董事尤西蒂，陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理王世斌，以及煤炭企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和對標(biāo)工作負(fù)責(zé)人、有關(guān)院校和科研機構(gòu)的專家學(xué)者等出席會議。會上宣讀了《中國煤炭工業(yè)協(xié)會關(guān)于設(shè)立煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心的通知》，解宏緒、孫守仁、李振東、朱周岐和尤西蒂共同為煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心揭牌。為深入貫徹落實國務(wù)院國資委“對標(biāo)世界一流管理提升行動”要求，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會連接紐帶作用，幫助煤炭企業(yè)解決尋標(biāo)難、學(xué)標(biāo)難的瓶頸問題，助力煤炭行業(yè)打造世界一流企業(yè)，中國煤炭工業(yè)協(xié)會決定與陜煤集團共建并設(shè)立“煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心”（簡稱“行業(yè)標(biāo)桿中心”），陜西煤業(yè)股份公司負(fù)責(zé)具體承建工作。行業(yè)標(biāo)桿中心作為協(xié)會的二級機構(gòu)，包括建立行業(yè)標(biāo)桿評價標(biāo)準(zhǔn)體系、幫助企業(yè)找準(zhǔn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿路徑、打造行業(yè)對標(biāo)管理范式等六個方面的主要職責(zé)。解宏緒在會上講話中指出，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，對于指導(dǎo)我們進一步做好對標(biāo)管理推動世界一流企業(yè)建設(shè)，具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。他指出，要領(lǐng)會十九屆五中全會精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握煤炭工業(yè)“十四五”發(fā)展的新要求；領(lǐng)會十九屆五中全會精神要求，準(zhǔn)確把握加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要意義。在分析了當(dāng)前國家能源集團、中煤能源集團、陜煤集團等煤炭企業(yè)對標(biāo)管理工作開展情況、取得的成效，存在的問題后，他提出了下一步推進行業(yè)對標(biāo)管理的工作思路，包括做好中央煤炭企業(yè)與世界一流煤炭企業(yè)的比較研究課題；建立煤炭行業(yè)對標(biāo)工作機制；搭建行業(yè)對標(biāo)平臺，建立煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心；鼓勵對標(biāo)管理創(chuàng)新成果申報全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評獎活動；安排煤炭企業(yè)管理大講壇舉辦對標(biāo)管理線上、線下專題報告會等。他強調(diào)，要對標(biāo)世界一流企業(yè)，進一步做好煤炭行業(yè)對標(biāo)管理工作，希望煤炭企業(yè)攜起手來，落實國企改革三年行動方案，深入開展對標(biāo)提升行動，共商、共建、共享，推動煤炭行業(yè)對標(biāo)管理工作再上新臺階，為煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。李振東在致辭時表示，陜西省委省政府歷來高度重視煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是省屬大型煤炭企業(yè)的對標(biāo)提升高質(zhì)量發(fā)展。會后將按照會議精神，進一步落實國務(wù)院國資委對標(biāo)提升行動精神，按照中國煤炭工業(yè)協(xié)會的對標(biāo)工作部署，組織有關(guān)企業(yè)全力支撐煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心未來各項工作，推動各企業(yè)對標(biāo)管理提升行動取得實效，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流目標(biāo)，為煤炭行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級做出表率作貢獻。尤西蒂在致辭中代表陜煤集團和陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，向長期以來支持和關(guān)心陜煤發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，代表會議的承辦方向各位嘉賓、各位朋友的到來表示熱烈的歡迎。他簡要介紹了陜煤集團概況和對標(biāo)工作開展情況，表示堅信在中國煤炭工業(yè)協(xié)會的悉心指導(dǎo)和科學(xué)引導(dǎo)下，煤炭行業(yè)對標(biāo)管理工作一定會更快、更好地朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、智能化方向挺進。同時，對于像陜煤這樣的綜合型能源企業(yè)，煤炭對標(biāo)也為其他產(chǎn)業(yè)對標(biāo)提供了重要參考作用。交流發(fā)言中，王世斌在會上作了題為《聚焦關(guān)鍵要素，對標(biāo)世界一流，全面助推陜煤集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的交流發(fā)言，從目標(biāo)引領(lǐng)，超前謀劃對標(biāo)準(zhǔn)工作新戰(zhàn)略；瞄準(zhǔn)一流，科學(xué)構(gòu)建對標(biāo)管理新體系；全面爭標(biāo)，充分激活創(chuàng)新發(fā)展新動能等三個方面介紹了陜煤集團對標(biāo)管理工作開展情況。國家能源集團、中煤能源集團、山東能源集團等3家單位也作了對標(biāo)工作經(jīng)驗現(xiàn)場交流。據(jù)悉，陜煤集團的對標(biāo)管理工作起步于2012年。近十年來，陜煤集團積極探索對標(biāo)管理與企業(yè)效益提升、管理優(yōu)化及戰(zhàn)略支撐的切入點和契合點，構(gòu)建了集團總部高起點考核引領(lǐng)，板塊公司高標(biāo)準(zhǔn)深化推進，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)全方位對標(biāo)找差距的上下貫通而又全面覆蓋的三級對標(biāo)架構(gòu)，形成了一批具有可操作性和可復(fù)制性的對標(biāo)管理經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。今年，陜煤集團結(jié)合國務(wù)院國資委關(guān)于創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和開展對標(biāo)一流管理提升行動的總體部署和要求，以落實國企改革三年行動方案為總要求，以提高集團公司整體競爭力和關(guān)鍵核心能力為聚焦點，圍繞世界一流企業(yè)核心特質(zhì)和“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”特征，構(gòu)建了具有陜煤特色的“三層九類”18個指標(biāo)的對標(biāo)管理體系，使對標(biāo)管理逐漸成為促進陜煤改革發(fā)展各項工作不斷提升的有力抓手。通過對標(biāo)世界一流企業(yè)特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鍛長板、補短板，不斷推動改革走實走深，提升改革綜合成效，持續(xù)加強集團公司管理體系、管理能力和競爭力建設(shè)，進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、提高企業(yè)效率效益、增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大，不斷增強集團公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，將集團公司打造成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。（徐寶平 蘇普 汪琳）

11月23日上午，重裝集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，認(rèn)真謀劃明年工作，確保重裝集團‘十四五’實現(xiàn)良好開局”主題，開展專題學(xué)習(xí)研討。公司中心組成員參加，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人列席。會議由公司黨委書記向新剛主持。公司董事長李德鎖作主題發(fā)言公司黨委書記向新剛主持會議會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二0三五遠景目標(biāo)的建議》的說明，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《國家中長期經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略若干重大問題》以及習(xí)近平在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的講話精神。會上，公司董事長李德鎖緊密結(jié)合思想和工作實際，以“咬緊高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，培育創(chuàng)新發(fā)展新動能，認(rèn)真謀劃重裝集團2021年工作”為題作主題發(fā)言。他分析，隨著《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》正式簽訂，區(qū)域貿(mào)易將逐步實現(xiàn)自由化，市場也將更加開放，對于煤機制造行業(yè)勢必迎來更深刻的變化，總趨勢必定是智能化引領(lǐng)煤機發(fā)展潮流，這既是大機遇，更是大挑戰(zhàn)。針對重裝集團如何在行業(yè)發(fā)展趨勢中找準(zhǔn)著力點和發(fā)力點，李德鎖強調(diào)，要狠下功夫創(chuàng)新科技，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。一方面要立足陜煤需要進行創(chuàng)新。緊跟陜煤集團智慧礦山建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展方向，加強陜煤“四個服務(wù)保障”工作，加快重點技術(shù)攻關(guān)項目，加速創(chuàng)新發(fā)展步伐，不斷開拓進取、開辟新局。另一方面要通過技術(shù)升級迭代來實現(xiàn)創(chuàng)新。堅定不移地走產(chǎn)品高端化、智能化路子，集中力量、多措并舉，加大對外合作力度，持續(xù)突破一批提升產(chǎn)品智能化水平的技術(shù)和產(chǎn)品。同時，加快推進產(chǎn)學(xué)研深度融合，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，確保重大技術(shù)項目快速出成果。加強共性技術(shù)平臺建設(shè)，注重技術(shù)的融合和應(yīng)用研究，切實發(fā)揮工程技術(shù)公司“研究院”的職能作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈融通創(chuàng)新，進一步推動技術(shù)產(chǎn)生迭代效應(yīng)，促進發(fā)展質(zhì)量顯著提升，為重裝集團實現(xiàn)“63141” 十四五發(fā)展目標(biāo)提供堅實的基礎(chǔ)保障?！爸匮b集團‘63141’十四五發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，作為高質(zhì)量發(fā)展的‘軟件’基礎(chǔ)，管理體制機制的先進性同樣是關(guān)鍵所在?！崩畹骆i強調(diào)，必須堅持發(fā)展是硬道理，堅持敢闖敢試、敢為人先，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍。一是繼續(xù)優(yōu)化和完善人才體制機制，構(gòu)筑集聚國內(nèi)外優(yōu)秀人才的科研創(chuàng)新高地；提升人才培養(yǎng)、引進、使用力度，培養(yǎng)具有國際競爭力的青年科技人才后備軍；繼續(xù)健全和優(yōu)化以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，深化激勵和保障機制，完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機制；健全創(chuàng)新激勵和保障機制，加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。二是持續(xù)提升經(jīng)營運行質(zhì)量，加快提升企業(yè)的信息化建設(shè)工作，大力推進兩化融合。通過推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理精細化水平和管理運行質(zhì)量提升目標(biāo)，為重裝集團實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。三是優(yōu)化體制機制，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，打破固有思維，通過理念、模式、人才、分配等方面的創(chuàng)新，進一步優(yōu)化體制機制，最大限度地發(fā)揮自身資源要素的引力效應(yīng)。四是深化混改成果，進一步加快混改企業(yè)的融合速度，發(fā)揮混改優(yōu)勢，闖出一條具有重裝特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。五是不斷完善“三個體系”建設(shè)，在決策體系、內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系改革方面跟上陜煤集團步伐，推動重裝集團“十四五”各項工作開創(chuàng)新局面。公司副總師、生產(chǎn)安全環(huán)保部部長楊強來圍繞研討主題，作了重點發(fā)言。向新剛在總結(jié)時強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識黨的十九屆五中全會的重大意義，結(jié)合自身崗位，認(rèn)真盤點總結(jié)在 “十三五”期間的成績亮點和短板不足，切實增強緊迫感、強化使命感，通過找差距、補短板、揚優(yōu)勢，圓滿收官“十三五”。同時銜接好公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)的安排部署，思考如何下好先手棋，練好基本功，在“戰(zhàn)術(shù)打法”上抓好落實，確保重裝集團“十四五”開好局、起好步。（武宇新）

11月23日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會黨委書記、會長梁嘉琨帶領(lǐng)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員一行來到陜煤集團，為陜煤集團頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會“特別貢獻獎”，并進行了座談。協(xié)會副會長解宏緒、劉峰、王虹橋、孫守仁，紀(jì)委書記張宏等出席會議。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞等集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談會。梁嘉琨在講話中首先對陜煤集團對中國煤炭工業(yè)協(xié)會的大力支持表示感謝，他指出，陜煤集團近年來在改革發(fā)展中取得了巨大成績，這不僅是陜煤集團的成績，也是煤炭行業(yè)的發(fā)展成績。在聽取了陜煤集團的工作匯報后，梁嘉琨對陜煤集團提出的創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)給予充分肯定，并對陜煤集團下一步工作進行了指導(dǎo)。梁嘉琨表示，煤炭工業(yè)協(xié)會的初心是為煤礦工人謀幸福，使命是為煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻，今后協(xié)會將繼續(xù)為煤炭企業(yè)反映訴求，幫助企業(yè)解決問題，協(xié)會有優(yōu)勢、有自信為煤炭行業(yè)和基層企業(yè)做好服務(wù)。楊照乾首先對梁嘉琨會長一行到陜煤集團指導(dǎo)工作表示歡迎，對中國煤炭工業(yè)協(xié)會一直以來對陜煤集團的關(guān)心、幫助和授予陜煤集團“特別貢獻獎”表示衷心感謝。楊照乾表示，陜煤將以此次座談會為契機，在協(xié)會的指導(dǎo)下，不斷深化改革，不斷加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷實踐和豐富、提升煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。作為中國煤炭工業(yè)協(xié)會的會員企業(yè)，陜煤集團將以本企業(yè)“十四五”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)為煤炭行業(yè)爭光，為煤炭職工謀幸福。楊照乾還向中國煤炭工業(yè)協(xié)會一行介紹了陜煤集團“十四五”期間的“16555”發(fā)展目標(biāo)。嚴(yán)廣勞對中國煤炭工業(yè)協(xié)會在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、申報中國工業(yè)大獎、創(chuàng)建世界一流企業(yè)、建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的幫助和支持，表示衷心感謝。嚴(yán)廣勞表示，協(xié)會在今年交給陜煤集團承辦全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽、兩化深度融合推進現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上，又將行業(yè)標(biāo)桿中心交由陜煤承辦，并在陜煤召開煤炭行業(yè)對標(biāo)管理工作和快速掘進現(xiàn)場推進會，這是協(xié)會對陜煤的信任和重視，陜煤將不負(fù)重托，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷推動陜煤各項工作再上新臺階，取得新發(fā)展。嚴(yán)廣勞還介紹了陜煤集團今年以來的工作情況以及“十四五規(guī)劃”編制情況。陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會會長朱周岐，中國煤炭工業(yè)協(xié)會各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，陜煤集團規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、綜合部、工會、企管部、宣傳部負(fù)責(zé)人參加了此次座談會。（梁新星）

11月20日，陜煤集團黨委召開2020年意識形態(tài)工作推進會暨巡視巡察整改工作專題會，回顧總結(jié)集團公司2020年意識形態(tài)工作，安排部署下一階段集團巡視巡察整改工作。集團黨委副書記、董事尤西蒂出席會議并講話；董事、黨委工作部(組織部)部長王俐俐主持會議；總政工師、巡察辦主任李永剛通報2020年巡視巡察整改工作中期考核評估情況，安排部署下一階段整改工作；黨委宣傳部部長、新聞中心主任梅方義總結(jié)集團公司2020年意識形態(tài)工作。尤西蒂在講話中說，過去一年，集團黨委認(rèn)真貫徹中央、省委、省國資委黨委的決策部署，自覺把意識形態(tài)工作納入重要議事日程，各項工作取得了重要成績，使陜煤聲音更加響亮、陜煤故事更加精彩、陜煤形象更加矚目。就如何做好意識形態(tài)工作，尤西蒂要求，一是統(tǒng)一思想，提高政治站位，切實增強抓好意識形態(tài)工作的責(zé)任感和使命感，主動出擊、搶占先機，以更加積極的姿態(tài)去抓好本單位本領(lǐng)域的意識形態(tài)工作，為集團改革發(fā)展提供堅強的思想輿論保障。二是關(guān)注意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險動向，堅持問題導(dǎo)向，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。三是守正創(chuàng)新，建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)。就抓好整改工作，尤西蒂首先充分肯定系列整改所取得的成效，具體表現(xiàn)在：思想上高度重視，形成了整改合力，整改成效明顯。尤西蒂指出，在系列整改落實上，我們雖然取得明顯的成效，但還存在著一些問題，要認(rèn)真正視系列整改中存在的主要問題，認(rèn)真做好下一步工作：一是必須嚴(yán)肅對待整改工作，二是必須壓實壓緊整改責(zé)任，三是必須上下聯(lián)動抓好整改，四是必須抓好整改的監(jiān)督考核。王俐俐就落實好本次會議精神提出，各單位會后要分解和部署好會議確定的重點任務(wù)，以此次會議為契機，推動意識形態(tài)工作實現(xiàn)新提升，要繼續(xù)保持目前整改工作的良好勢頭，嚴(yán)格督辦考核，常抓不懈做好整改工作。王俐俐要求，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，找準(zhǔn)立足點和結(jié)合點，切實提高做好新時代意識形態(tài)工作和整改工作的自覺性、針對性、有效性，發(fā)揮好意識形態(tài)工作思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵的重要作用，以奮進者姿態(tài)把集團打造成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。李永剛從巡視巡察整改工作的基本情況，整改工作的特點、成效以及存在不足幾個方面對2020年巡視巡察整改工作中期考核評估情況進行了通報，并對下一階段整改工作作了具體安排部署。梅方義從今年以來在意識形態(tài)工作方面所做的工作、意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況監(jiān)督檢查反饋問題的原因及采取措施、目前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點及應(yīng)對舉措三個方面總結(jié)了2020年意識形態(tài)工作。會上，韓城礦業(yè)、澄合礦業(yè)、運銷集團、北元化工四家單位分別作了2020年意識形態(tài)重點研判課題交流發(fā)言。參加本次會議的有集團公司黨委工作部、紀(jì)委、綜合部、黨委宣傳部、巡察辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志，以及集團所屬各單位分管意識形態(tài)及巡視巡察整改工作的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。（梁新星 楊靜 汪琳）

11月18日，中國鐵路西安局集團副總經(jīng)理王利銘一行來陜煤集團，就進一步深化合作進行交流座談。陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂，陜煤運銷集團黨委書記、總經(jīng)理楊科生，陜西鐵路物流集團總經(jīng)理陳世文等參加座談。王利銘首先對陜煤集團近年來給予中鐵西安局的支持表示感謝。隨后，他介紹了中鐵西安局近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和陜煤集團各板塊的鐵路運量規(guī)模和合作進展。他指出，陜煤集團作為中鐵西安局最大、最可靠的合作伙伴之一，近年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著，希望未來雙方能進一步加深合作，在運輸增量、運輸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作中加大支持力度，共同促進陜煤增運和鐵路增量的雙贏。趙福堂在講話中首先感謝中鐵西安局集團多年來對陜煤銷售運輸和鐵路建設(shè)工作的支持。隨后，他介紹了陜煤集團的“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、煤炭鐵路發(fā)運和鐵路物流建設(shè)等三方面的情況，并表示，陜煤集團高度重視與西安局的合作，希望中鐵西安局一如既往地支持陜煤集團，在鐵路運輸、項目建設(shè)等工作中給予關(guān)注和支持，雙方不斷加大合作力度，路企合力，實現(xiàn)共贏。會上，陜煤運銷集團、陜西鐵路物流集團分別就煤炭鐵路發(fā)運進展和規(guī)劃，運輸增量和鐵路項目建設(shè)等工作作了介紹。雙方就相關(guān)工作進行了深入交流。（梁新星）

11月17日上午，重裝集團董事長李德鎖到工程技術(shù)公司，就加快煤礦智能化重點科技項目研發(fā)等工作進行調(diào)研指導(dǎo)。他強調(diào)，工程技術(shù)公司要及時調(diào)整工作思路，全力以赴確保新的重點科技項目研發(fā)和實施，通過采取跨行業(yè)、跨領(lǐng)域等多種合作方式，成立強有力的項目小組，制定切實可行的技術(shù)方案，分層分級確保重點科技項目的落地實施，為陜煤集團提升煤礦智能化發(fā)展水平做出新貢獻。座談會上，在聽取了工程技術(shù)公司關(guān)于明年的工作思路和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的簡要匯報后，李德鎖指出，黨的十九屆五中全會為企業(yè)發(fā)展指明了方向，工程技術(shù)公司要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技自強自立，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，站在重裝集團甚至集團公司層面謀劃發(fā)展思路，確保有所建樹。李德鎖要求，工程技術(shù)公司要認(rèn)真總結(jié)盤點好2020年工作，安排布置謀劃好明年各項工作以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃，進一步開拓思路，大膽創(chuàng)新，既要做到有發(fā)展思路和目標(biāo)定位，更要做到有具體工作計劃和保障措施。李德鎖引用習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上提出的提高“七種能力”勉勵公司班子成員，要按照習(xí)近平總書記要求，“既要帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自督查”的方法開展工作，創(chuàng)新思路，精心謀劃，力爭實現(xiàn)擴大工程技術(shù)公司發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)增量。最后，針對在榆林的“全國煤礦快速掘進現(xiàn)場交流會”參展工作，李德鎖要求，此次參展要充分展示重裝集團先進的裝備技術(shù)，在煤礦裝備制造領(lǐng)域為陜煤集團樹立新形象。（楚惠琴）

中國煤炭報2020年11月17日1版陜煤集團：在產(chǎn)能一退一進中強身健體日前，參加陜煤集團2020年新聞宣傳工作培訓(xùn)班的100余名學(xué)員來到了關(guān)停的王石凹煤礦，看到曾經(jīng)的礦山正在變成公園。王石凹煤礦是國家“一五”期間156個重點工程建設(shè)項目之一。現(xiàn)在，這座煤礦正在建設(shè)王石凹煤礦工業(yè)遺址項目，經(jīng)歷著化蛹為蝶的轉(zhuǎn)變。退：2016年關(guān)閉18座礦井，分流安置5萬名職工王石凹煤礦是陜煤集團在2016年關(guān)閉的18座礦井之一。2012年，煤炭“黃金十年”伴隨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價格斷崖式下滑而宣告結(jié)束。陜煤集團在享受了煤炭“黃金十年”帶來的紅利之后，也開始品嘗到行業(yè)經(jīng)濟下行、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的艱難與苦澀。面對煤炭行業(yè)困境，陜煤集團開始了壯士斷腕一般的改革歷程。在國家去產(chǎn)能政策出臺之前，陜煤集團就率先啟動關(guān)閉資源枯竭、安全環(huán)保指標(biāo)差、競爭力弱的8座礦井。國家實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策以來，陜煤集團將原計劃3年關(guān)閉的18座礦井在2016年1年內(nèi)關(guān)閉到位，合計退出產(chǎn)能1815萬噸，占陜西省退出產(chǎn)能的62%。關(guān)閉的老煤礦普遍用人較多，大量職工需要安置。這一問題處理不好，必然影響企業(yè)乃至社會穩(wěn)定。為解決這一問題，陜煤集團采取多種措施，推進新老企業(yè)人員流動、清理外包外委用工騰空間，與地方政府對接爭取公益性崗位，實施“走出去”戰(zhàn)略，通過實施離崗?fù)损B(yǎng)、自謀職業(yè)，依法解除或終止勞動合同等方式，建立了職工分流安置長效機制。經(jīng)過幾年努力，陜煤集團在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的同時，分流安置職工近5萬人，不但保證了老礦區(qū)穩(wěn)定，也為新礦區(qū)輸送了大量熟練工人。進：市場化購置指標(biāo)，新增產(chǎn)能近6000萬噸在淘汰落后產(chǎn)能的同時，陜煤集團利用“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，在企業(yè)內(nèi)部籌集置換指標(biāo)，落實陜西省內(nèi)6市所屬關(guān)閉礦井產(chǎn)能指標(biāo)置換，在以“舊”換“新”的產(chǎn)能置換道路上邁出了堅實的一步。與此同時，陜煤集團積極推進跨省產(chǎn)能指標(biāo)調(diào)劑，和重慶市達成了投資物流、保障供應(yīng)、產(chǎn)能置換等一攬子戰(zhàn)略合作計劃；先后在黑龍江、福建等省份市場化購置部分指標(biāo)，新增產(chǎn)能近6000萬噸，新核準(zhǔn)煤礦項目數(shù)量和建設(shè)規(guī)模全國第一。在果斷“退”的同時，陜煤集團適時有序地“進”，優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比在95%以上。值得一提的是，從2016年開始，陜煤集團與重慶市開展能源戰(zhàn)略合作，使陜煤入渝量從2016年的160萬噸增長到2019年的1081萬噸，為重慶能源供應(yīng)發(fā)揮了“穩(wěn)價器”“壓艙石”作用。7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流貿(mào)易”合作，開啟了陜贛能源戰(zhàn)略合作新征程。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾說：“現(xiàn)在回過頭來看，陜煤集團煤炭去產(chǎn)能先人一步，行動果斷，在煤炭行業(yè)最低谷時，以最小的阻力和代價完成了關(guān)閉落后產(chǎn)能任務(wù)，甩掉了包袱，隨著‘十三五’以來煤炭市場回暖，集團可以輕裝前進。”而煤炭去產(chǎn)能的成效，可以從陜煤集團煤炭資產(chǎn)唯一上市平臺陜西煤業(yè)股份公司的業(yè)績中得到充分體現(xiàn)。2015年，煤炭行業(yè)幾乎全行業(yè)陷入虧損狀態(tài)，陜西煤業(yè)也未能幸免。到了2016年，陜西煤業(yè)實現(xiàn)利潤51億元。2017年，陜西煤業(yè)實現(xiàn)利潤182億元。2018年、2019年，陜西煤業(yè)凈資產(chǎn)收益率和全員工效創(chuàng)造了煤炭上市公司2個第一名的好成績。對于關(guān)閉的煤礦來說，一段沉寂之后，很多也和王石凹煤礦一樣，探索尋找新的發(fā)展機會。蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦與蒲白技校聯(lián)合，利用礦井閑置地面建筑、設(shè)施設(shè)備建立了實操考試基地、拓展訓(xùn)練基地。澄合礦業(yè)公司王村煤礦正在實施煤炭地下氣化工業(yè)化項目。該項目集建井、采煤、氣化工藝于一體，建成后，可盤活澄合礦區(qū)關(guān)閉礦井剩余煤炭資源，為煤炭清潔利用及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級找到突破口，為渭北關(guān)停類礦井資源利用提供一條新路徑。（梅方義 徐寶平）

凡學(xué)百藝，莫不有師。今年以來，重裝集團通過“老帶新、師帶徒”的模式，著力培養(yǎng)和造就一批知識型、技能型、創(chuàng)新型技術(shù)人才，努力營造“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計，公司所屬8家企業(yè)共結(jié)對師徒關(guān)系95對，“導(dǎo)師帶徒”活動開展如火如荼。嚴(yán)格實行“傳幫帶”負(fù)責(zé)制千金易得，良師難尋。為了給新員工找到“良師”，公司所屬各企業(yè)針對新員工的專業(yè)和特點，選擇職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)技能精湛和工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員作為“良師”。“導(dǎo)師帶徒”需要簽訂協(xié)議書，制定具體的培訓(xùn)計劃，通過自主自愿、雙向選擇的方式，實行“傳、幫、帶”負(fù)責(zé)制。同時按期考核，考核合格的繼續(xù)師帶徒，不合格的可重新雙向選擇，進一步提升新員工的思想和業(yè)務(wù)水平，使其盡快成為“思想過硬、技術(shù)全面”的骨干人才。“我會把自己的業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗毫無保留地傳給徒弟，竭盡全力把徒弟帶好?！薄拔覍⑻撔鸟雎爭煾傅慕陶d，多問、多學(xué)、多看，勤學(xué)苦練，快速成才，用實際行動回饋師傅和公司的厚愛?！痹陉兾髦协h(huán)公司舉辦的“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議簽訂和拜師儀式上，一對師徒這樣表態(tài)發(fā)言。公司深知，“導(dǎo)師帶徒”是一項雙向互動的工作，為讓師傅更好地傳道授業(yè)，使徒弟更有歸屬感和使命感，充分做到尊師好學(xué)，師徒雙方通過簽署合同書，明確權(quán)利和義務(wù)：師傅們結(jié)合崗位特點制定教學(xué)計劃、目標(biāo)和考評措施；作為徒弟要做好角色轉(zhuǎn)變，謙虛向師傅學(xué)習(xí)，在工作中不斷把相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)掌握熟練，并努力培養(yǎng)自己的思維方式。一個簡單的儀式，一份小小的協(xié)議，承載著每個徒弟想要學(xué)習(xí)本領(lǐng)的決心，也是每位師傅對徒弟們職業(yè)規(guī)劃的美好期望。助力新員工快速成長師傅領(lǐng)入門，修行在個人。對于新員工來說，“導(dǎo)師帶徒”意味著在師傅的悉心教導(dǎo)和幫助下，可以使他們迅速積累工作經(jīng)驗，是他們在短時間內(nèi)快速成長的一次“絕佳助攻”。師帶徒活動是培育新員工的方式，也是發(fā)揮專業(yè)骨干“傳、幫、帶”優(yōu)勢的平臺，更是重裝集團新形勢下加大培育人才的有效手段之一?！拔业膸煾悼蓞柡α?，他手中出來的活兒件件都是精品。對我要求挺嚴(yán)格的，嚴(yán)師出高徒嘛，我要跟著師傅好好學(xué)習(xí)！”銅川煤機公司機加車間新來的大學(xué)生如是說。像這樣的新員工還有很多，他們虛心向師傅請教，主動學(xué)習(xí)、增強本領(lǐng)，掌握業(yè)務(wù)知識，在干中學(xué)，在學(xué)中練，不斷總結(jié)、提煉、成長、突破，希望能早日成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。為保證“導(dǎo)師帶徒”的實施效果，充分調(diào)動師傅和徒弟的積極性、主動性，公司還要求所屬企業(yè)根據(jù)實際制定《導(dǎo)師帶徒管理辦法》，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“導(dǎo)師帶徒”活動的開展、資料整理以及監(jiān)督考核工作，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒給予表彰和獎勵，營造出積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。傳遞“導(dǎo)師帶徒”接力棒“那會兒我剛參加工作的時候，師傅在生活經(jīng)常給予很多關(guān)懷，工作上更是手把手教會了很多技能，雖然身在異鄉(xiāng)，但感受到的是大家庭的溫暖……”公司的老職工經(jīng)常會回憶起那段美好的師徒時光，樸實無華的語言深刻詮釋了“導(dǎo)師帶徒”在新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中扮演的至關(guān)重要的角色?，F(xiàn)在，他們的徒弟都已經(jīng)當(dāng)上了師傅。公司的高質(zhì)量發(fā)展需要年輕人的快速成長成才，因此，扎實開展好“導(dǎo)師帶徒”活動對新員工個人成長以及公司高質(zhì)量發(fā)展都意義深遠。代代傳承，匠心永存。通過“傳幫帶”，不僅能讓新員工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，還能激勵新員工勤思考、用心學(xué)、大膽做，形成新老員工互幫互學(xué)、取長補短、相互促進的良好局面。據(jù)了解，為推動“導(dǎo)師帶徒”活動常態(tài)化開展，公司所屬企業(yè)創(chuàng)新活動形式，主動將“導(dǎo)師帶徒”納入“生產(chǎn)會戰(zhàn)”“百日安全”“黨員承諾踐諾”等活動當(dāng)中，把抓好抓實“師帶徒”，作為助力推進公司各項重點工作的重要抓手，得到了職工們的大力擁護，大家紛紛夸贊“老傳統(tǒng)又回來了，師帶徒更細更實了”。一花獨放不是春、百花齊放春滿園。重裝集團將持續(xù)把“導(dǎo)師帶徒”活動作為人才隊伍建設(shè)、服務(wù)青年員工的一項品牌工程，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實操演練、技術(shù)比武等活動為載體，引導(dǎo)和帶動全體職工崇尚工匠精神，勤苦鉆研業(yè)務(wù)，努力打造高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，真正實現(xiàn)“傳”出經(jīng)驗、“幫”出成才、“帶”出文化的良好效應(yīng)。（武宇新）