為提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)市場開拓力，開展“效率效能提升年”活動(dòng)，近日，西煤機(jī)公司“質(zhì)量萬里行”活動(dòng)拉開序幕。本次活動(dòng)圍繞深入了解客戶需求，提升客戶滿意度，塑造品牌形象；直面市場問題，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，提升產(chǎn)品適應(yīng)性、可靠性和穩(wěn)定性；深化外協(xié)、外購供需聯(lián)動(dòng)，提高供給質(zhì)量和效率，有效預(yù)防系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)三方面內(nèi)容，開展了集中調(diào)研、問題意見整改落實(shí)、跟蹤問效及持續(xù)攻關(guān)三個(gè)階段15項(xiàng)工作。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里強(qiáng)調(diào)，持續(xù)改進(jìn)就是創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，踐行“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是市場，質(zhì)量是效益，質(zhì)量是飯碗?！崩砟睿訌?qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新，加大質(zhì)量改進(jìn)力度，不斷提升質(zhì)量水平。在推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的過程中，以目標(biāo)、問題、需求、質(zhì)量、競爭力和創(chuàng)新為導(dǎo)向，遵循客戶需求、使用體驗(yàn)與產(chǎn)品本身符合性良性互動(dòng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑。各包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入用戶使用現(xiàn)場歸納總結(jié)產(chǎn)品痛點(diǎn)問題，抓短板、抓提升，找出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，扎實(shí)開展‘質(zhì)量萬里行’活動(dòng)。開展“質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，這是針對企業(yè)產(chǎn)品制造、配套、使用等情況的全面提升，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。西煤機(jī)公司將以此為起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量共治，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升，塑造西煤機(jī)品牌形象。（黎賢鹍）

4月以來，西煤機(jī)公司結(jié)合“效率效能提升年”重點(diǎn)工作，開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力提升職工綜合能力，為生產(chǎn)經(jīng)營蓄勢聚能。搶抓設(shè)備保養(yǎng)，深挖設(shè)備潛力。西煤機(jī)公司開展了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系列專題培訓(xùn)，公司各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、班組長、操作工、維修工160余人參加。培訓(xùn)分兩個(gè)層次進(jìn)行，針對設(shè)備管理人員進(jìn)行“全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（TPM）”集中培訓(xùn)；針對設(shè)備操作工和維修工進(jìn)行“生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修”各車間分批培訓(xùn)，重點(diǎn)對生產(chǎn)設(shè)備的三級保養(yǎng)、各車間設(shè)備典型故障維修案例進(jìn)行了講解和交流。授課結(jié)束后，對不同的參培對象，分別進(jìn)行了理論考試。磨刀不誤砍柴工，刀具培訓(xùn)在進(jìn)行。為提高技術(shù)人員刀具應(yīng)用知識的理論水平，提高選刀、用刀能力，西煤機(jī)公司面向工藝研究所、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、車間技術(shù)員一線操作工開展刀具知識培訓(xùn)。針對機(jī)加二分公司刀具使用情況、機(jī)加一分公司新設(shè)備新刀具的使用情況，詳細(xì)講解加工刀具的種類、加工方式，刀具材料分類及其加工零件硬度、材質(zhì)分類，當(dāng)前加工刀具發(fā)展趨勢。建設(shè)健康企業(yè)，爭做健康達(dá)人。為進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立健康理念，普及健康知識，加強(qiáng)疾病預(yù)防，西煤機(jī)公司邀請陜西健教辦主任王玲玲開展職業(yè)健康知識講座，主題是“健康生活 快樂工作”。講座圍繞CPR心肺復(fù)蘇與海姆立克法等急救知識、突發(fā)性創(chuàng)傷處理、重大疾病認(rèn)知防治方法及日常生活保健注意事項(xiàng)等方面開展。涂裝觀摩交流，促進(jìn)技能再提升。西煤機(jī)公司組織工藝技術(shù)人員、涂裝工到陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司涂裝車間對標(biāo)交流，參觀了塔機(jī)粉末涂裝生產(chǎn)線、化學(xué)前處理線、中小散件涂裝線等情況。參觀途中，就兩個(gè)公司不同的產(chǎn)品特性、涂裝工藝流程進(jìn)行了交流。大家紛紛表示，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)、探討工藝，不斷提升涂裝質(zhì)量。（贠格娥）

“五一”假期，西煤機(jī)公司生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙景象，員工默默堅(jiān)守在崗位上，用實(shí)際行動(dòng)踐行“勞模精神”，全力以赴趕進(jìn)度、保交付?！斑@批零部件比較急用，我要盡快加工完，流轉(zhuǎn)到下一道工序?！薄吧a(chǎn)任務(wù)重，不能耽誤了，休假下次再說吧?！薄谏a(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機(jī)器設(shè)備飛速旋轉(zhuǎn)，切割焊接火花飛濺，天車叉車往返來回。從產(chǎn)品下料到焊接、熱處理、粗加工，接序到編程、精加工、零部件交付，最后到整機(jī)組裝、驗(yàn)收出廠，一道道工序緊密無縫銜接，閉合循環(huán)運(yùn)行。研發(fā)工藝技術(shù)人員、質(zhì)檢員全程跟蹤參與，現(xiàn)場及時(shí)處理解決各種問題，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。員工們加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作崗位上，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重要市場產(chǎn)品按期交貨。西煤機(jī)公司統(tǒng)籌安排，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)詳細(xì)部署，科學(xué)調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，積極組織生產(chǎn)。各分公司凝聚安全共識，筑牢安全生產(chǎn)防線，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步有力營造安全、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，倒排工期、搶抓進(jìn)度。加班期間，西煤機(jī)公司上下凝聚共識和力量，協(xié)調(diào)溝通、聯(lián)動(dòng)作業(yè)，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，用行動(dòng)詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，奮力開創(chuàng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（綜合報(bào)道）

5月3日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。車萬里先后到總裝配、電氣、機(jī)加工等生產(chǎn)分公司，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)計(jì)劃、安全管理、值班值守、設(shè)施配備、消防應(yīng)急、服務(wù)保障等情況，聽取了有關(guān)部門“五一”期間工作部署匯報(bào)，看望慰問了堅(jiān)守崗位的干部職工，對他們展現(xiàn)出的無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窠o予高度肯定。車萬里表示，安全穩(wěn)定是過好節(jié)假日的前提，越是節(jié)假日，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對假期最容易產(chǎn)生的管理松懈、風(fēng)險(xiǎn)增多等現(xiàn)象，西煤機(jī)公司上下要將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動(dòng)力，靈活采取針對性措施，對假期各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署和再檢查，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，全力確保各項(xiàng)工作安全有序開展。在檢查指導(dǎo)過程中，車萬里強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、重要性，凝聚安全共識，壓實(shí)各方責(zé)任，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，有力營造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。二是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加重加厚生產(chǎn)現(xiàn)場管理，時(shí)刻注重物料擺放和車間整潔，全力以赴搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，在安全的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中守好安全。三是要堅(jiān)守紅線意識，強(qiáng)化底線思維，緊抓關(guān)鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真對照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，著力加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治力度，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，確保西煤機(jī)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要健全完善長效管理機(jī)制，密切關(guān)注生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新變化，持續(xù)提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、精益化管理水平，努力提高庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)供應(yīng)。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機(jī)公司召開技能大師工作室考核會，對白曉衛(wèi)、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進(jìn)行全面評估。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及技能大師工作室成員等參加了此次會議。本次考核會包括大師工作室業(yè)績匯報(bào)、評審組提問答辯和考核打分三個(gè)環(huán)節(jié)。白曉衛(wèi)、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等方面做了詳細(xì)匯報(bào)，現(xiàn)場解答評委組提出的專業(yè)問題。在答辯環(huán)節(jié)，評委組成員對工作室的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及推廣、成員技術(shù)能力提升等方面提出專業(yè)建議，進(jìn)行了深入交流。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴對技能大師工作室取得的成績給予肯定。他要求，一是技能大師要進(jìn)一步發(fā)揮人才培養(yǎng)和示范引領(lǐng)作用，用好行業(yè)、公司提供的各種平臺，帶出更多、更優(yōu)秀的高技能人才。發(fā)揚(yáng)工匠精神，以加工零失誤，零報(bào)廢為目標(biāo)，提高加工水準(zhǔn)。二是用好技能大師工作室平臺，發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，既要攻克難關(guān)，又要做好小事。創(chuàng)新成果要以解決實(shí)際問題為目的，形成標(biāo)準(zhǔn)并推廣應(yīng)用。三是更廣泛地加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，采取走出去，請進(jìn)來的方式，打破局限性，跨行業(yè)，跨專業(yè)，多方面汲取經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)用到實(shí)際工作中。四是各生產(chǎn)分公司要為工作室創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，助推技能大師工作室取得更好發(fā)展。下一步，西煤機(jī)公司將進(jìn)一步優(yōu)化技能大師工作室考核標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮帶頭傳技、集智創(chuàng)新作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王維）

4月25日，西煤機(jī)公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導(dǎo)管理部室、煤專公司及各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議強(qiáng)調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機(jī)制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責(zé)任，抓好工作落地，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二要在行動(dòng)上積極落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以實(shí)事求是的務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，做到“早部署、細(xì)分工、嚴(yán)考核、常跟進(jìn)”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)倒逼管理部室提升管理水平和服務(wù)意識。三要在組織上加強(qiáng)保障，針對督查發(fā)現(xiàn)問題定期提交督查報(bào)告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結(jié)果反饋”指揮棒，結(jié)合實(shí)際工作開展情況適時(shí)修訂實(shí)施意見，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序高效。會上，與會人員共同學(xué)習(xí)了《建立管理部室包抓基層工作機(jī)制的實(shí)施意見》文件，相關(guān)部門就做好包抓工作進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）

為檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)安全快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全“屏障”，4月25日，西煤機(jī)公司組織開展2024年度網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練活動(dòng)。此次演練重點(diǎn)模擬了門戶網(wǎng)站被黑客發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致網(wǎng)站被篡改，ERP系統(tǒng)遭到勒索病毒攻擊導(dǎo)致ERP系統(tǒng)癱瘓，ERP系統(tǒng)被黑客發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致挖礦攻擊三種網(wǎng)絡(luò)安全事件。演練包含出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件后匯報(bào)、判定安全事件等級和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的方法及采取應(yīng)急處置措施等流程。通過此次網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，提升了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)意識和網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力，有利于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全保障體系，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。（楊喆）

為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方安全管理工作，明確安全責(zé)任，4月24日，西煤機(jī)公司召開相關(guān)方安全專題會。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及21家相關(guān)方單位代表參加會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外包作業(yè)安全管理的若干措施》、重裝集團(tuán)《外包業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控二十三條措施》 《動(dòng)火作業(yè)安全管控八條措施》、經(jīng)開區(qū)《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)加強(qiáng)外包作業(yè)和在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)的提示函》、西煤機(jī)公司《“5·13”起重傷害事故安全生產(chǎn)特別規(guī)定》 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外來車輛安全管理的通知》等文件精神。就進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方安全工作，史仁貴要求，一是高度重視相關(guān)方安全管理，確保合規(guī)合法。重視安全生產(chǎn)，筑牢"紅線意識”，逐級推動(dòng)、逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求，確保資質(zhì)齊全、特種作業(yè)持證上崗，遵守安全管理協(xié)議，確保不違法、不違規(guī)。二是明確目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)細(xì)致推進(jìn)工作落實(shí)。相關(guān)方單位、業(yè)務(wù)管理部門、使用單位、安全管理部門各司其職，堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是強(qiáng)化責(zé)任落地，嚴(yán)把安全生產(chǎn)過程管理。堅(jiān)持“誰用工、誰負(fù)責(zé)；誰承包、誰負(fù)責(zé)；誰接待、誰負(fù)責(zé)；誰發(fā)包、誰監(jiān)督；為誰服務(wù)、由誰管理””和“工作委外，但安全和用工監(jiān)督管理不能委外”原則，全面落實(shí)管控要求。四是嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)管理，杜絕違規(guī)作業(yè)。遵守公司相關(guān)方安全管理規(guī)定，嚴(yán)格審批、抓好“人、物、環(huán)、管”4個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。五是加強(qiáng)溝通，互相監(jiān)督。各業(yè)務(wù)單位嚴(yán)格要求、加強(qiáng)安全檢查；設(shè)備安全環(huán)保部不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生。（師淑靜）

近日，西煤機(jī)公司組織開展“國有企業(yè)合規(guī)管理體系構(gòu)建綜述”專題講座，相關(guān)單位50余人參加講座。此次講座邀請西煤機(jī)公司常年法律顧問、陜西海普睿誠律師事務(wù)所副主任楊喜濤律師進(jìn)行授課。楊律師以“合規(guī)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”為切入點(diǎn)，深入解讀國內(nèi)外合規(guī)管理標(biāo)志性案例，闡述了合規(guī)管理對現(xiàn)代企業(yè)治理的重要性。期間，他具體剖析合規(guī)管理中國務(wù)院國資委、陜西省國資委對省屬企業(yè)合規(guī)管理的要求和實(shí)施方案，為西煤機(jī)公司下一步開展合規(guī)工作指明方向。楊律師結(jié)合國家新修訂的《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國行政復(fù)議法》內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營亟需重視的要點(diǎn)問題。此次講座，是西煤機(jī)公司全面開展合規(guī)管理體系建設(shè)、樹立合規(guī)理念的開端。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的合規(guī)意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識和法律意識，為提高現(xiàn)代化治理能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了理論文化基礎(chǔ)。（黨澤之 和鵬睿）

4月23日，重裝集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核工作第一考核組對西煤機(jī)公司進(jìn)行考核。重裝集團(tuán)第一考核組組長、黨委副書記、董事、工會主席付曉陽作動(dòng)員講話。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職工代表等參加會議。付曉陽對西煤機(jī)公司2023年工作完成情況給予充分肯定。他指出，西煤機(jī)公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。自主研制世界首臺10米超大采高智能化采煤機(jī)成功發(fā)布并實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)運(yùn)；MG1000/2900-GWD采煤機(jī)成功在小保當(dāng)全國首套采高5—6m年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。就2023年目標(biāo)責(zé)任考核工作，付曉陽強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握考核工作新精神新要求。本次考核堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，更加突出科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品推廣、科技成果轉(zhuǎn)化考核權(quán)重，更加突出黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮，通過考核激發(fā)工作動(dòng)力，引領(lǐng)發(fā)展方向。二是全面認(rèn)真總結(jié)成績，扎實(shí)謀劃未來。2023年，重裝集團(tuán)多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。2024年，錨定“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。三是客觀公正，實(shí)事求是做好本次考核。被考核單位工作要周密細(xì)致、測評要客觀公正；考核組要堅(jiān)持原則、堅(jiān)守紀(jì)律。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里作企業(yè)法定代表人述職報(bào)告。報(bào)告從2023 年度目標(biāo)責(zé)任完成情況、2021-2023 年任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況、2023 年度主要工作完成情況、存在的問題、2024 年工作安排五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。西煤機(jī)公司將按照陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)工作要求，面向國際國內(nèi)兩個(gè)市場，圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，提升效益”的工作主線，積極推進(jìn)“效率效能提升年”建設(shè)，奮力開創(chuàng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新局面。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會主席馬民政圍繞整體情況、主要做法、存在的問題和不足、改進(jìn)的方向和措施等方面作選人用人報(bào)告?？己私M現(xiàn)場對西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委抓黨建工作等進(jìn)行民主測評和后備干部推薦。會后，考核組檢查了西煤機(jī)公司2023年各項(xiàng)工作資料。（李思遠(yuǎn)）