近日，西煤機(jī)公司超融合防護(hù)系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。與依賴于防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等單一技術(shù)手段的傳統(tǒng)信息系統(tǒng)安全防御系統(tǒng)相比，超融合防護(hù)系統(tǒng)將多種安全功能整合到統(tǒng)一平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)了集中管理和高效調(diào)度，通過(guò)智能分析可疑行為，快速識(shí)別并響應(yīng)針對(duì)信息系統(tǒng)的安全威脅，保護(hù)核心數(shù)據(jù)安全，極大提升了信息系統(tǒng)的防護(hù)效率和準(zhǔn)確性。該超融合防護(hù)系統(tǒng)上線運(yùn)行，提高了西煤機(jī)公司信息系統(tǒng)及核心數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力，增加了信息系統(tǒng)安全的管理手段和方法，為西煤機(jī)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的安全保障，助力西煤機(jī)公司在數(shù)字化浪潮中穩(wěn)步前行。（鞏珂楊喆）

2月25日，西煤機(jī)公司受邀參加國(guó)家超算+DeepSeek：重構(gòu)企業(yè)智能邊界創(chuàng)新研討會(huì)。公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍，副總經(jīng)理史仁貴、財(cái)務(wù)總監(jiān)夏旭東、副總經(jīng)理張陽(yáng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、企業(yè)管理與法律事務(wù)部、科技管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。本次會(huì)議就《AI與大模型技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用》《DeepSeek大模型在企業(yè)場(chǎng)景中的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)》《西北最強(qiáng)“大腦”助力國(guó)產(chǎn)AI應(yīng)用》做了主旨報(bào)告，針對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、超算+DeepSeek如何幫助企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)如何利用超算+DeepSeek構(gòu)建自身AI能力進(jìn)行了深入探討，為加速國(guó)產(chǎn)AI生態(tài)發(fā)展，深度適配DeepSeek系列模型助力企業(yè)發(fā)展提供了新思路。西煤機(jī)公司與會(huì)人員聽取、了解DeepSeek介紹，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。西煤機(jī)公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，深入推動(dòng)數(shù)據(jù)融合、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)研制、行業(yè)服務(wù)，不斷推進(jìn)DeepSeek等前沿AI技術(shù)賦能裝備制造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗，為中國(guó)煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的西煤機(jī)力量！據(jù)悉，本次應(yīng)用研討會(huì)來(lái)自政府機(jī)構(gòu)、科研院所、企業(yè)代表及AI領(lǐng)域?qū)＜野儆嗳藚?huì)。（劉瑾段小虎）

為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升全員質(zhì)量意識(shí)，近日，西煤機(jī)公司組織開展了質(zhì)量提升專題系列講座。本次系列講座邀請(qǐng)資深專家王維發(fā)授課。講座以“質(zhì)量成就品牌 誠(chéng)信鑄就未來(lái)”為主題，從市場(chǎng)上典型質(zhì)量問(wèn)題切入，結(jié)合實(shí)際案例和數(shù)據(jù)深入講解了質(zhì)量概念、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量文化、煤機(jī)環(huán)境、質(zhì)量事故、質(zhì)量提升、誠(chéng)信意義等七個(gè)方面內(nèi)容。講座過(guò)程中，參培人員全神貫注，積極參與技術(shù)交流和互動(dòng)答疑，認(rèn)真記錄重點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)氣氛熱烈濃厚。大家紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對(duì)性、技術(shù)性、實(shí)用性強(qiáng)，把理論知識(shí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，在案例研討中掌握了解決問(wèn)題的“方法論”。下一步，西煤機(jī)公司將持續(xù)開展質(zhì)量提升專題系列講座，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，促進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。據(jù)悉，本次“質(zhì)量提升”專題系列講座活動(dòng)已開展三場(chǎng)，內(nèi)容圍繞各部門詳細(xì)情況展開，覆蓋150余人次。（劉云）

近日，陜西省應(yīng)急管理廳官網(wǎng)發(fā)布公告，西煤機(jī)公司獲得“安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化”認(rèn)證。這是對(duì)西煤機(jī)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)成果的認(rèn)可。西煤機(jī)公司建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行了一系列安全環(huán)保管理制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有法必依；積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，加大投入，改善生產(chǎn)條件；加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范職業(yè)行為，確保每個(gè)員工都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人（人員）、機(jī)（機(jī)械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測(cè)（測(cè)量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。此次獲得安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，有利于進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)流程，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障員工的生命安全和身體健康；樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌影響力。今后，公司將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，為公司的安全綠色高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（宦然）

2月18日，西煤機(jī)公司召開三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)精神，全面回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，安排部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大干部職工在西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新征程中堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)當(dāng)引領(lǐng)，以新思想、新風(fēng)貌、新作為，奮力創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)。會(huì)議概況正式會(huì)議前，召開三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)預(yù)備會(huì)議，西煤機(jī)公司黨委副書記、工會(huì)主席劉冰主持預(yù)備會(huì)議。預(yù)備會(huì)議聽取、審議了職工代表資格審查報(bào)告，審議通過(guò)了大會(huì)主席團(tuán)、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。預(yù)備會(huì)后，西煤機(jī)公司三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開帷幕。會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2025年安全環(huán)保工作會(huì)精神，傳達(dá)了重裝集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)精神。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話。西煤機(jī)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬向大會(huì)作了題為《強(qiáng)基固本提效能 潛心篤志謀發(fā)展 奮力推進(jìn)西煤機(jī)“十四五”高質(zhì)量收官》的工作報(bào)告；副總經(jīng)理史仁貴作了題為《治本攻堅(jiān)強(qiáng)防線 系統(tǒng)預(yù)防守平安全力為公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航》的安全環(huán)保工作報(bào)告；審議了《關(guān)于2024年勞動(dòng)用工、工資、社保及職工培訓(xùn)工作的報(bào)告》《關(guān)于三屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及三屆二次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》和《2024年財(cái)務(wù)決算及2025年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》《2025年工資分配辦法（草案）》；對(duì)西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；表彰了2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人；簽訂了《安全生產(chǎn)（消防）目標(biāo)責(zé)任書》；表決通過(guò)了《大會(huì)決議》。劉冰主持正式會(huì)議。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、列席代表及受表彰人員共計(jì)190余人參加會(huì)議。與會(huì)職工代表、部分列席代表分別參加了各分組討論。討論結(jié)束后，各組向大會(huì)主席團(tuán)作了討論情況匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)講話西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話車萬(wàn)里在講話中指出，2024年，西煤機(jī)公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、西安重裝各項(xiàng)決策部署，高效落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)公司“效率效能提升年”建設(shè)，面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)市場(chǎng)方向之舵、施科技創(chuàng)新之策、推管理變革之道、解短板弱項(xiàng)之結(jié)、行效能提升之舉、錘質(zhì)量爭(zhēng)先之能、聚人才厚植之勢(shì)、走黨建賦能之路，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，以自身的確定性沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，自2020年以來(lái)連續(xù)第5年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入在10億元規(guī)模以上，年度配件營(yíng)業(yè)收入3.26億元，創(chuàng)歷史最好業(yè)績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，職工獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升，成績(jī)來(lái)之不易，各方面工作可圈可點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)要看清形勢(shì)，預(yù)見趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)，乘勢(shì)而起，錨定“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，以高端智能化采煤機(jī)、高效智能掘進(jìn)裝備為核心支撐，認(rèn)識(shí)把握未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，持續(xù)打造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)安全健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。就做好2025年工作，車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)要以公司“強(qiáng)基固本提升年”為抓手，圍繞“四個(gè)全面”，發(fā)揮“四個(gè)牽引” ，落實(shí)“四項(xiàng)保障”，厚植深培“四種經(jīng)營(yíng)理念”，努力做出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。他強(qiáng)調(diào)要做好兩個(gè)維度內(nèi)容，一是打牢基礎(chǔ)關(guān)，練好基本功，系統(tǒng)性推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作。以“六個(gè)下功夫”促進(jìn)“六個(gè)再提升”。在市場(chǎng)開拓上下功夫，促進(jìn)產(chǎn)品訂單總量再提升。立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有效整合資源要素，努力探索靈活多變的市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)模式，全力提升產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)效能；面向國(guó)際市場(chǎng)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，借助“一帶一路”東風(fēng)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)西煤機(jī)品牌影響力，進(jìn)一步加快“走出去”步伐。在科技賦能上下功夫，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化效率再提升。聚焦新興領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，有效培育具有原創(chuàng)性、標(biāo)志性、融合性的新產(chǎn)品和新服務(wù)；關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)品的迭代升級(jí)，靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改造，持續(xù)鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在“三項(xiàng)行動(dòng)”上下功夫，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效再提升?？茖W(xué)系統(tǒng)開展精益制造行動(dòng)，確保產(chǎn)能充分釋放和市場(chǎng)供需有效匹配；堅(jiān)持不懈開展質(zhì)量提升行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企，以“三控”促“三新”，全方位、多角度、深層次提高產(chǎn)品質(zhì)量；持之以恒開展降本增效行動(dòng)，堅(jiān)持“先算后干”原則，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管控。在深化應(yīng)用上下功夫，促進(jìn)企業(yè)改革效果再提升。做好頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于深化企業(yè)改革的決策部署和工作要求上來(lái)，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在變革與創(chuàng)新中逐步將公司打造成為體制科學(xué)、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)，積極放大“三定”改革成效，讓“收入是干出來(lái)的”觀念深入人心；嚴(yán)守合規(guī)風(fēng)控底線，樹牢“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”理念，最大限度地防范控制市場(chǎng)、資金、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在堅(jiān)守底線上下功夫，促進(jìn)安全環(huán)保效用再提升。恪守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，清楚認(rèn)識(shí)到“隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大事故”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系；推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，著力構(gòu)建綠色制造體系，推進(jìn)資源的綜合利用和節(jié)能減排。在干部管理上下功夫，促進(jìn)中堅(jiān)力量效能再提升。注重干部能力提升，要常懷“空杯心態(tài)”，加快自身知識(shí)體系更新，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造出更好的工作實(shí)績(jī)；注重干部作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)長(zhǎng)效開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，從根本上筑牢干部廉潔從業(yè)的思想道德防線，增強(qiáng)主動(dòng)執(zhí)行和嚴(yán)格執(zhí)行的履職意識(shí)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是整裝出發(fā)，聚力前行，長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃打造“五型、五化、五力”企業(yè)。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重要內(nèi)容。“五型”指的是創(chuàng)新型，科技型，質(zhì)量型，技能型，和諧型；“五化”指的是高端化，智能化，綠色化，成套化，國(guó)際化；“五力”指的是競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新力，控制力，影響力，抗風(fēng)險(xiǎn)力。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重大意義。“五型、五化、五力”就是西煤機(jī)的基礎(chǔ)、就是西煤機(jī)的根本，它是我們今后必須具備的一種企業(yè)綜合實(shí)力和形象，是我們創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)和實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)、世界煤機(jī)”企業(yè)愿景的根本保障。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重點(diǎn)任務(wù)。要高度重視，將“五型、五化、五力”戰(zhàn)略放在引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的最突出位置，促進(jìn)新戰(zhàn)略全面起勢(shì)，迅速成勢(shì)。要聯(lián)系實(shí)際，更加注重戰(zhàn)略的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和牽引性，進(jìn)一步確保戰(zhàn)略規(guī)劃突出“西煤機(jī)特色”，符合“西煤機(jī)實(shí)情”。要落地見效，清晰戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)戰(zhàn)略要點(diǎn)，深化實(shí)施路徑，加快實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略帶來(lái)的倍增裂變整體效應(yīng)。車萬(wàn)里希望，西煤機(jī)公司全體干部職工將“志向”鐫刻深處，將“實(shí)干”奉為圭臬，將“奉獻(xiàn)”化為行動(dòng)，強(qiáng)基固本，借勢(shì)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，堅(jiān)定不移地向著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)闊步前行，奮力譜寫西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。工作報(bào)告西煤機(jī)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬作工作報(bào)告工作報(bào)告指出，2024年，西煤機(jī)公司全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、西安重裝各項(xiàng)決策部署，始終聚焦“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”，持續(xù)強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，緊密圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，提升效益”的工作主線，市場(chǎng)營(yíng)銷多向發(fā)力、科技創(chuàng)新持續(xù)用力、生產(chǎn)供給不遺余力、管理提質(zhì)凝聚合力、廣大干部職工齊心協(xié)力，取得了殊為不易的成績(jī)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值11.28億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.04億元；利潤(rùn)總額8503萬(wàn)元。工作報(bào)告從“市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步增添了促發(fā)展的動(dòng)能；科技創(chuàng)新強(qiáng)力推進(jìn)，進(jìn)一步顯現(xiàn)了立潮頭的勇氣；生產(chǎn)供給堅(jiān)實(shí)有力，進(jìn)一步展現(xiàn)了勇?lián)?dāng)?shù)淖鳛?；產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，進(jìn)一步堅(jiān)定了創(chuàng)一流的信心；安全環(huán)保嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步樹牢了保平安的底線；管理提升見行見效，進(jìn)一步夯實(shí)了精細(xì)實(shí)的基礎(chǔ)；隊(duì)伍建設(shè)提檔加速，進(jìn)一步濃厚了比趕超的氛圍；企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)，進(jìn)一步激發(fā)了做示范的活力；黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，進(jìn)一步凝聚了穩(wěn)大局的力量”九個(gè)方面回顧總結(jié)了西煤機(jī)公司2024年取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新變化和存在的五個(gè)方面問(wèn)題。工作報(bào)告明確2025年工作目標(biāo)，即全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12億元，奮斗目標(biāo)13億元，利潤(rùn)9000萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)9500萬(wàn)元，職工收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高平穩(wěn)增長(zhǎng)以及貨款回收、研發(fā)投入、安全環(huán)保及節(jié)能等目標(biāo)任務(wù)。并從九個(gè)方面部署重點(diǎn)工作：一是突出“全業(yè)態(tài)”謀劃，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新業(yè)績(jī)；二是突出“全領(lǐng)域”驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新取得新突破；三是突出“全鏈條”協(xié)同，推動(dòng)生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步；四是突出“全過(guò)程”管控，推動(dòng)質(zhì)量提升取得新成效；五是突出“全要素”治理，推動(dòng)安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)新提升；六是突出“全覆蓋”激勵(lì)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)取得新亮點(diǎn)；七是突出“全場(chǎng)景”挖掘，推動(dòng)精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)新躍升；八是突出“全系統(tǒng)”創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改革取得新亮點(diǎn)；九是突出“全方位”引領(lǐng)，推動(dòng)黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新高度。安全環(huán)保報(bào)告西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴作安全環(huán)保報(bào)告安全環(huán)保工作報(bào)告全面總結(jié)回顧了西煤機(jī)公司2024年安全環(huán)保工作，并圍繞“強(qiáng)基固本，扎實(shí)健全強(qiáng)化‘115’安全管理架構(gòu)；補(bǔ)短強(qiáng)弱，扎實(shí)縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)；深抓嚴(yán)管，扎實(shí)深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；對(duì)標(biāo)對(duì)表，扎實(shí)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升；減污增效，扎實(shí)系統(tǒng)提升節(jié)能環(huán)保治理能力”五個(gè)方面，對(duì)2025年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面部署，為實(shí)現(xiàn)公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展提供保障。2024年度先進(jìn)集體2024年度創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝集體、安全管理優(yōu)勝集體2024年度先進(jìn)班組2024年度勞動(dòng)模范2024年度煤機(jī)工匠2024年度科技標(biāo)兵、營(yíng)銷標(biāo)兵、銷售能手2024年度服務(wù)之星、質(zhì)量明星2024年度先進(jìn)職工會(huì)議要求西煤機(jī)公司黨委副書記、工會(huì)主席劉冰主持會(huì)議劉冰作大會(huì)總結(jié)并就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出要求，一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各單位、各部門，要深刻領(lǐng)會(huì)新思路、新理念、新舉措，準(zhǔn)確把握會(huì)議核心要義，切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動(dòng)大會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)見效。二是細(xì)化任務(wù)分解，找準(zhǔn)目標(biāo)定位。要在全局中找準(zhǔn)定位，對(duì)工作要求再承接，任務(wù)再分解，措施再細(xì)化，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，合理制定2025年工作計(jì)劃及措施，并以此為抓手全面鋪開各項(xiàng)工作。三是狠抓行動(dòng)落實(shí)，力促成果斐然。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)激發(fā)全體干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到落實(shí)上有新舉措，工作上有新成效，管理上有新提升，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)滿足廣大用戶需求，以更多的發(fā)展紅利不斷提高職工群眾的幸福指數(shù)，奮力創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)。會(huì)議在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。（李思遠(yuǎn) 佀恒鈺 華夏）

新春伊始，萬(wàn)象更新。西煤機(jī)公司以“起步即沖刺”的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，全體干部職工以“干”字為先，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入工作日常，錨定“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、市場(chǎng)、管理”五大攻堅(jiān)目標(biāo)，全面掀起首季大干熱潮，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。安全為先，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)防線“返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全工作是重中之重?！蔽髅簷C(jī)公司以“零事故”為目標(biāo)，全面開展節(jié)后安全大檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保設(shè)備、人員、環(huán)境安全可控。進(jìn)一步加強(qiáng)“網(wǎng)格化+清單化”安全管理體系建設(shè)，通過(guò)智慧安全平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，推行隱患分級(jí)治理機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%。落實(shí)全員安全責(zé)任制，創(chuàng)新推行“安全積分制”考核，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每道工序。質(zhì)量為本，厚植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)為進(jìn)一步樹牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場(chǎng)、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，深化質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任落實(shí)，節(jié)前即出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)2025年質(zhì)量工作的十二條硬措施》，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)質(zhì)量管控全面升級(jí)。針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品，西煤機(jī)公司制定《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)把外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患，確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步完善質(zhì)量追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，西煤機(jī)公司成立“產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題考核組”，強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題考核，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以考核促提升，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新為魂，點(diǎn)燃發(fā)展新引擎西煤機(jī)公司堅(jiān)持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)”的創(chuàng)新發(fā)展思路，立足行業(yè)前沿，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，科學(xué)謀劃“2025年科技計(jì)劃項(xiàng)目”，涵蓋智能采煤、高效掘進(jìn)、關(guān)鍵部件研發(fā)等領(lǐng)域，確立了18項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)任務(wù)。通過(guò)深化“揭榜掛帥”、科技成果分紅激勵(lì)等機(jī)制，明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，嚴(yán)格季度考核，確保新立項(xiàng)項(xiàng)目快速啟動(dòng)、延續(xù)項(xiàng)目高效推進(jìn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為西煤機(jī)公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。市場(chǎng)為要，搶抓發(fā)展新機(jī)遇西煤機(jī)公司始終踐行“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，全面加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)。以“戰(zhàn)區(qū)制”攻堅(jiān)為抓手，鎖定重點(diǎn)客戶開展“技術(shù)營(yíng)銷、質(zhì)量營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷”，不斷強(qiáng)化與客戶的深度交流，增強(qiáng)客戶粘性；積極拓展海外市場(chǎng)，以全球化視野深耕目標(biāo)區(qū)域，專業(yè)國(guó)際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同國(guó)家或地區(qū)的工況特點(diǎn)和客戶需求，提供定制化、差異化的產(chǎn)品解決方案和服務(wù)內(nèi)容，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以客戶數(shù)據(jù)管理為核心，加速CRM客戶管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，精準(zhǔn)了解并及時(shí)跟進(jìn)客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)，持續(xù)提升營(yíng)銷效率和客戶滿意度。西煤機(jī)公司持續(xù)強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷、責(zé)任營(yíng)銷”，建立健全“應(yīng)收賬款督導(dǎo)機(jī)制”，推行“一賬一策”清欠管理，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，確保資金回籠效率穩(wěn)步提升，并且逐月核對(duì)、跟進(jìn)發(fā)出商品轉(zhuǎn)化結(jié)算，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理為基，釋放發(fā)展新活力西煤機(jī)公司深入推進(jìn)管理變革，以精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化為目標(biāo)，優(yōu)化多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施全員崗位績(jī)效考核，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。成立“閑置資產(chǎn)盤活專班”，建立“降本增效督導(dǎo)與通報(bào)機(jī)制”，系統(tǒng)梳理閑置資源，制定針對(duì)性盤活方案，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)與過(guò)程管控，及時(shí)反饋成效并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，進(jìn)一步提升資源利用率。同時(shí)，聚焦深度挖潛，精準(zhǔn)施策，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)選型管理，將降本增效與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化深度融合，更好地助力生產(chǎn)優(yōu)化和市場(chǎng)推廣；生產(chǎn)班組通過(guò)開展“降本增效擂臺(tái)賽”等活動(dòng)，深挖制造過(guò)程潛能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，確保降本增效目標(biāo)落地見效。戰(zhàn)鼓催征急，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。新年伊始，面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)、新任務(wù)，西煤機(jī)人正以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速奔跑。讓我們以“開局精彩”帶動(dòng)“全年出彩”，用實(shí)干實(shí)績(jī)書寫新時(shí)代的奮斗答卷！（南惠瑩）

2月11日，陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上傳來(lái)喜訊，西煤機(jī)公司獲陜煤集團(tuán)“2024年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里代表公司領(lǐng)獎(jiǎng)。2024年，西煤機(jī)公司在陜煤集團(tuán)和西安重裝的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，緊扣“八個(gè)聚焦”，落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)靶向發(fā)力、奮力作為，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利推進(jìn)。這一年：市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)中有進(jìn)。聚焦“智能綜采技術(shù)裝備、高效智能掘進(jìn)裝備”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成功中標(biāo)國(guó)能神東煤炭等國(guó)內(nèi)大型煤企采煤機(jī)訂單；延伸海外市場(chǎng)，斬獲俄羅斯采煤機(jī)、白俄羅斯采鉀機(jī)等多臺(tái)訂單。產(chǎn)品市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。全年配件收入創(chuàng)歷史新高?？萍紕?chuàng)新碩果累累。啟動(dòng)行業(yè)大采高綜采10kV供電及配套采煤機(jī)研制與工程示范項(xiàng)目，薄煤層半煤巖巷道智能無(wú)人掘進(jìn)系統(tǒng)研發(fā)獲批陜西省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目；10米超大采高智能化采煤機(jī)獲陜西省2024年度首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備認(rèn)定；“一帶一路”首臺(tái)（套）采鉀機(jī)產(chǎn)品成功出廠發(fā)布；年度授權(quán)專利24件，公司入選陜西省屬重點(diǎn)科技型企業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理見行見效。系統(tǒng)推進(jìn)公司“效率效能提升年”建設(shè)，多措并舉促進(jìn)提質(zhì)增效常態(tài)化長(zhǎng)效化，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6055萬(wàn)元，獲得各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金共計(jì)380萬(wàn)元，依靠稅收優(yōu)惠政策獲得各類退稅補(bǔ)貼共計(jì)645萬(wàn)元；全面梳理清查應(yīng)收賬款底數(shù)，壓茬清收賬款；有效推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，針對(duì)性優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存占用，大力壓降“兩金”。隊(duì)伍建設(shè)提檔加速。承辦陜煤集團(tuán)首次特級(jí)技師等級(jí)認(rèn)定，獲評(píng)特級(jí)技師2人，高級(jí)技師9人。公司參賽隊(duì)代表陜煤集團(tuán)獲第七屆陜西省國(guó)有企業(yè)職工技能大賽團(tuán)體銅獎(jiǎng)；“劉永剛技能大師工作室”獲煤炭行業(yè)大師工作室命名，新孵化建設(shè)焊接工作室、電鉗師帶徒工作室。黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神。聚焦“1631”黨建工作體系，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，系統(tǒng)推進(jìn)黨建品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、清廉國(guó)企建設(shè)、巡視巡察整改等工作，全力推動(dòng)黨建提質(zhì)增效邁上新臺(tái)階，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一年之計(jì)在于春，開局起勢(shì)見精神。西煤機(jī)公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)職代會(huì)、工作會(huì)精神，統(tǒng)一思想、校準(zhǔn)方向，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，苦干實(shí)干、合力攻堅(jiān)，確保年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)快速推進(jìn)，以高質(zhì)量發(fā)展為陜煤集團(tuán)加快世界一流企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。據(jù)悉，公司劉寧同志還獲得了陜煤集團(tuán)“2024年度先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。（唐浩軒 黨澤之）