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05-30產(chǎn)品設(shè)計研究院舉辦“開拓視野,激發(fā)靈感”科創(chuàng)沙龍活動
近日,產(chǎn)品設(shè)計研究院舉辦了以“開拓視野,激發(fā)靈感”為主題的科創(chuàng)沙龍活動,產(chǎn)品設(shè)計研究院技術(shù)人員三十余人參加活動??苿?chuàng)沙龍活動由產(chǎn)品設(shè)計研究院院長主講,討論內(nèi)容以礦山機械領(lǐng)域前沿創(chuàng)新技術(shù)為基礎(chǔ),拓展延伸至航空航天、通用機械以及日常生活等多個領(lǐng)域,根據(jù)大型飛機的骨架結(jié)構(gòu)聯(lián)系到大功率采煤機整體剛性及輕量化設(shè)計,由汽車變速箱原理引申至采煤機截割部多腔潤滑結(jié)構(gòu),參考日常生活保溫杯杯蓋結(jié)構(gòu)聯(lián)想到減速箱透氣塞結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計……大家立足本職崗位,從各自視角出發(fā),積極碰撞思想,踴躍互動交流,從各種精巧結(jié)構(gòu)中汲取創(chuàng)新設(shè)計靈感。此次沙龍活動為技術(shù)人員提供了交流互動平臺,大家紛紛表示,通過對不同行業(yè)創(chuàng)新設(shè)計理念的學習交流,極大地拓寬了視野,深刻認識到掙脫常規(guī)設(shè)計思路的重要性。近期,產(chǎn)品設(shè)計研究院策劃組織了科創(chuàng)沙龍、專業(yè)技術(shù)培訓、對外學習交流等一系列活動,旨在培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神的技術(shù)隊伍,打破傳統(tǒng)思維束縛,勇于開展各類技術(shù)創(chuàng)新,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的創(chuàng)新活力。(李旭陽 卜慶輝)
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05-28西煤機公司開展國際資質(zhì)焊接專業(yè)人員培訓
為提升整體焊接實力和焊工技能水平,對接國際焊接技術(shù)標準,近日,西煤機公司舉辦2024年國際焊工培(復)訓。此次培訓包含7名復訓人員,5名培訓人員。本次培訓為期七天,培訓以“理論+實操”的模式,精煉理論培訓內(nèi)容,強化實操培訓。在金屬結(jié)構(gòu)分公司車間集中進行技能操作培訓,通過“理論講解—實操演練—焊接檢測—問題反饋—強化訓練”六步走的循環(huán)模式,強化操作要領(lǐng),提升整體操作水平。培訓是重點,考核是關(guān)鍵。實操考試在金屬結(jié)構(gòu)分公司車間進行,學員通過領(lǐng)取試件、正確裝配、技能施焊、焊后斷裂實驗完成實操考試,實操考試合格參加理論考核,最終參培的12名焊工全部通過考核。本次培訓是繼2022年以來第三期國際焊工培訓,累計培訓21人,目前公司持有國際焊工證的人員已經(jīng)達到了一線焊工總?cè)藬?shù)的60%以上。近年來,西煤機公司通過開展焊工技能提升培訓、焊工技能比武、參加各項焊工技能競賽、成立羅龍焊接工作室等多種形式的技能提升活動,整體焊工技能水平有了顯著提升,已形成焊接隊伍中堅力量,為提升產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力,奮力創(chuàng)建世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地提供人才和技術(shù)保障。(贠格娥)
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05-21浙江大學—西煤機“學在浙里”卓越工程師校企聯(lián)培班在浙江大學順利開班
為加快提升工程師專業(yè)技能和綜合素質(zhì),開拓視野,啟發(fā)思維,培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神和實戰(zhàn)能力的煤礦機械領(lǐng)域卓越工程師隊伍,為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展注入持續(xù)動力,5月20日,浙江大學—西煤機“學在浙里”卓越工程師校企聯(lián)培班在浙江大學正式開班。開班儀式上,浙江大學國家卓越工程師學院培訓管理委員會常務(wù)副主任俞偉東發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他介紹了浙江大學國家卓越工程師學院的基本情況,并表示希望本次培訓班取得圓滿成功。西煤機公司產(chǎn)品設(shè)計研究院黨支部書記、副院長作開班動員講話。他傳達了公司對本期培訓班取得豐碩成果的熱切期待,并強調(diào)要珍惜此次培訓學習的機會,深知肩負重任,學有所悟,學有所得。本次培訓是公司全面加強工程師隊伍建設(shè)的一項重要舉措,也是浙江大學和西煤機公司在新形勢下踐行新發(fā)展理念的有益實踐。依托浙江大學一流的師資力量和豐富的學術(shù)資源,采用理論授課、案例分析、技術(shù)交流、標桿科研機構(gòu)參觀訪談等多元化的培訓模式,培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新意識、獨立解決技術(shù)難題、注重團隊協(xié)作、高水平職業(yè)素養(yǎng)、高度責任心和使命感的卓越工程師隊伍。參加培訓的18名工程師是來自公司產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、質(zhì)量管理部的骨干技術(shù)人員。隨著開班儀式召開,聯(lián)培班學員們正式開啟學習之旅。學員們將在浙江大學針對性的主題授課下,搭建系統(tǒng)性的知識框架,提升自身工作素養(yǎng),學以致用,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的演進過程中加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。(贠格娥 李健 李軍)
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05-16人民網(wǎng):講好陜西品牌故事 看“智能化煤機裝備”企業(yè)
刊登于2024年5月16日人民網(wǎng)在陜西,全球首創(chuàng)10米超大采高智能化采煤機運行平穩(wěn);1980型采煤機在小保當全國首個國產(chǎn)2~3米煤層450米超長工作面成功使用,技術(shù)成果達到國際領(lǐng)先水平;EJM300/4-2掘錨機產(chǎn)品獲陜西省首臺(套)重大技術(shù)裝備產(chǎn)品認定;陜煤集團西煤機公司榮膺國家級“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”,“科改示范行動”統(tǒng)籌推進……科技創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。陜煤集團西煤機公司圍繞“持續(xù)創(chuàng)新,做優(yōu)存量,做強增量,提升效益”工作主線,在科技創(chuàng)新、市場營銷、品牌建設(shè)、精細管理等方面蓄勢賦能,瞄準市場需求,承擔行業(yè)重點項目,著力構(gòu)建和完善以企業(yè)為主體“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新+集成創(chuàng)新+有效創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”的產(chǎn)學研用科技創(chuàng)新體系,加快破解“卡脖子”難題,塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢?!俺掷m(xù)創(chuàng)新是西煤機高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,我們正在加快構(gòu)建創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式,打造行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)‘策源地’,不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?!蔽髅簷C公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里介紹道。陜煤集團西煤機公司大力推行科技成果激勵分紅機制、“揭榜掛帥”新模式……科技成果高效轉(zhuǎn)化應用,落地了一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)標準和成果。實施質(zhì)量提升工程,厚植質(zhì)量文化。西煤機公司積極營造“質(zhì)量共治”工作氛圍,扎實開展質(zhì)量專項提升行動,打造高端品牌競爭優(yōu)勢;開展質(zhì)量萬里行活動,成立質(zhì)量提升專家組,梳理統(tǒng)計制約質(zhì)量提升的共性問題、突出問題和質(zhì)量管控薄弱點,以市場需求為導向,堅持“持續(xù)改進就是創(chuàng)新”理念,持續(xù)提升產(chǎn)品適應性、可靠性和穩(wěn)定性;同時,強化“從嚴管理出效益,精細化管理出最大效益”的經(jīng)營理念,在降庫存控成本上持續(xù)發(fā)力。“我們采取了一系列措施降本增效,例如優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計選型及工藝流程,存量資產(chǎn)盤活再利用,控制輔料消耗等,”相關(guān)負責人介紹。近年來,西煤機公司降本增效近億元,資產(chǎn)盤活400余萬元……(當?shù)毓└?李思遠 楊柯)
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05-16中國品牌論壇網(wǎng):講好陜西品牌故事 看“智能化煤機裝備”企業(yè)
刊登于2024年5月16日中國品牌論壇網(wǎng)科技創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。陜煤集團西煤機公司圍繞“持續(xù)創(chuàng)新,做優(yōu)存量,做強增量,提升效益”工作主線,在科技創(chuàng)新、市場營銷、品牌建設(shè)、精細管理等方面蓄勢賦能,瞄準市場需求,承擔行業(yè)重點項目,著力構(gòu)建和完善以企業(yè)為主體“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新+集成創(chuàng)新+有效創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”的產(chǎn)學研用科技創(chuàng)新體系,加快破解“卡脖子”難題,塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢?!俺掷m(xù)創(chuàng)新是西煤機高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,我們正在加快構(gòu)建創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式,打造行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)‘策源地’,不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?!蔽髅簷C公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里介紹道。陜煤集團西煤機公司大力推行科技成果激勵分紅機制、“揭榜掛帥”新模式……科技成果高效轉(zhuǎn)化應用,落地了一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)標準和成果。實施質(zhì)量提升工程,厚植質(zhì)量文化。西煤機公司積極營造“質(zhì)量共治”工作氛圍,扎實開展質(zhì)量專項提升行動,打造高端品牌競爭優(yōu)勢;開展質(zhì)量萬里行活動,成立質(zhì)量提升專家組,梳理統(tǒng)計制約質(zhì)量提升的共性問題、突出問題和質(zhì)量管控薄弱點,以市場需求為導向,堅持“持續(xù)改進就是創(chuàng)新”理念,持續(xù)提升產(chǎn)品適應性、可靠性和穩(wěn)定性;同時,強化“從嚴管理出效益,精細化管理出最大效益”的經(jīng)營理念,在降庫存控成本上持續(xù)發(fā)力?!拔覀儾扇×艘幌盗写胧┙当驹鲂?,例如優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計選型及工藝流程,存量資產(chǎn)盤活再利用,控制輔料消耗等,”相關(guān)負責人介紹。近年來,西煤機公司降本增效近億元,資產(chǎn)盤活400余萬元。(通訊員 李思遠 楊柯)
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05-14億杰控股集團及沃德傳動(天津)股份有限公司領(lǐng)導一行到西煤機公司調(diào)研交流
5月13日,億杰控股集團副總經(jīng)理劉皓偉,沃德傳動(天津)股份有限公司創(chuàng)始人董事長胡煒一行到西煤機公司調(diào)研交流。西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里,副總經(jīng)理高新榮、張鵬、史仁貴及相關(guān)人員陪同。劉皓偉一行深入總裝配車間、電氣車間、機加工車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務(wù)中心及廠史、科技館等地進行參觀。他們現(xiàn)場觀摩了磨齒、鏜銑、裝配等生產(chǎn)加工過程,詳細了解企業(yè)目前的設(shè)備生產(chǎn)能力、產(chǎn)品加工質(zhì)量、現(xiàn)場管理及各項工藝流程等情況。座談會上,車萬里對劉皓偉一行到來表示熱烈歡迎。他介紹了西煤機發(fā)展概況、產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新及未來規(guī)劃等情況,并感謝億杰控股集團及沃德傳動(天津)股份有限公司對西煤機的支持。他希望,雙方加強技術(shù)學習交流,發(fā)揮各自優(yōu)勢,構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系,推進共同發(fā)展,實現(xiàn)共贏。劉皓偉表明此行目的是到西煤機公司進行技術(shù)調(diào)研交流。通過實地參觀考察,他高度贊賞企業(yè)在產(chǎn)品智能化、進口替代、設(shè)備生產(chǎn)能力等方面取得成績。他希望,西煤機公司組織技術(shù)團隊到實地進行技術(shù)溝通與交流,加強通力合作,共享發(fā)展機遇。(李思遠)
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05-09產(chǎn)品設(shè)計研究院舉辦足球友誼賽
近日,產(chǎn)品設(shè)計研究院在涇渭體育運動中心舉辦了“青春筑夢 砥礪前行”足球友誼賽。產(chǎn)品設(shè)計研究院足球愛好者和特邀嘉賓30余人參加比賽。本場球賽采用7人制,參賽隊員抽簽分成兩支隊伍進行紅藍對抗,場外替補不限,比賽上下半場均為30分鐘。16點30分,裁判吹響比賽哨音,隊員們奮力拼搶,藍隊先發(fā)制人率先攻破紅隊大門。紅隊不甘示弱,短時間內(nèi)連下兩分反超。紅藍雙方你追我趕,熱情高漲。隨著裁判哨音響起,雙方上半場3:3戰(zhàn)平。下半場比賽開始,雙方球員漸入佳境。一次次靈活地穿插,一個個精妙的助攻,一次次漂亮的射門和拼盡全力的撲救,全部體現(xiàn)了足球作為第一運動的極致魅力。場外觀眾和替補隊員們也激情洋溢,紛紛為隊員們加油喝彩,現(xiàn)場氣氛十分熱烈。經(jīng)過下半場的激戰(zhàn),比分定格在8:9。藍隊取得了最終勝利。賽后球員們進行友好交流并合影留念,回顧總結(jié)比賽全程。此次“青春筑夢 砥礪前行”足球友誼賽充分展現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計研究院年輕技術(shù)工作者的無限活力,也提高了團隊凝聚力、向心力。(楊雷堃)
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05-09西煤機公司“質(zhì)量萬里行”活動拉開序幕
為提升產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)增強市場開拓力,開展“效率效能提升年”活動,近日,西煤機公司“質(zhì)量萬里行”活動拉開序幕。本次活動圍繞深入了解客戶需求,提升客戶滿意度,塑造品牌形象;直面市場問題,持續(xù)創(chuàng)新改進,提升產(chǎn)品適應性、可靠性和穩(wěn)定性;深化外協(xié)、外購供需聯(lián)動,提高供給質(zhì)量和效率,有效預防系統(tǒng)性質(zhì)量風險三方面內(nèi)容,開展了集中調(diào)研、問題意見整改落實、跟蹤問效及持續(xù)攻關(guān)三個階段15項工作。西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里強調(diào),持續(xù)改進就是創(chuàng)新,從實際出發(fā),以問題為導向,踐行“質(zhì)量是生命,質(zhì)量是市場,質(zhì)量是效益,質(zhì)量是飯碗?!崩砟睿訌娰|(zhì)量管理創(chuàng)新,加大質(zhì)量改進力度,不斷提升質(zhì)量水平。在推進產(chǎn)品質(zhì)量提升的過程中,以目標、問題、需求、質(zhì)量、競爭力和創(chuàng)新為導向,遵循客戶需求、使用體驗與產(chǎn)品本身符合性良性互動的結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑。各包片領(lǐng)導帶隊,深入用戶使用現(xiàn)場歸納總結(jié)產(chǎn)品痛點問題,抓短板、抓提升,找出切實可行的改進措施,扎實開展‘質(zhì)量萬里行’活動。開展“質(zhì)量萬里行”活動,這是針對企業(yè)產(chǎn)品制造、配套、使用等情況的全面提升,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)擴大品牌影響力。西煤機公司將以此為起點,進一步強化質(zhì)量共治,實現(xiàn)品質(zhì)提升,塑造西煤機品牌形象。(黎賢鹍)
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05-09不負春光美,培訓正當時 ——西煤機公司開展培訓提能力
4月以來,西煤機公司結(jié)合“效率效能提升年”重點工作,開展各類學習培訓活動,著力提升職工綜合能力,為生產(chǎn)經(jīng)營蓄勢聚能。搶抓設(shè)備保養(yǎng),深挖設(shè)備潛力。西煤機公司開展了設(shè)備維護保養(yǎng)系列專題培訓,公司各單位設(shè)備負責人、設(shè)備管理員、班組長、操作工、維修工160余人參加。培訓分兩個層次進行,針對設(shè)備管理人員進行“全員生產(chǎn)設(shè)備維護(TPM)”集中培訓;針對設(shè)備操作工和維修工進行“生產(chǎn)設(shè)備維護維修”各車間分批培訓,重點對生產(chǎn)設(shè)備的三級保養(yǎng)、各車間設(shè)備典型故障維修案例進行了講解和交流。授課結(jié)束后,對不同的參培對象,分別進行了理論考試。磨刀不誤砍柴工,刀具培訓在進行。為提高技術(shù)人員刀具應用知識的理論水平,提高選刀、用刀能力,西煤機公司面向工藝研究所、產(chǎn)品設(shè)計研究院、車間技術(shù)員一線操作工開展刀具知識培訓。針對機加二分公司刀具使用情況、機加一分公司新設(shè)備新刀具的使用情況,詳細講解加工刀具的種類、加工方式,刀具材料分類及其加工零件硬度、材質(zhì)分類,當前加工刀具發(fā)展趨勢。建設(shè)健康企業(yè),爭做健康達人。為進一步引導職工樹立健康理念,普及健康知識,加強疾病預防,西煤機公司邀請陜西健教辦主任王玲玲開展職業(yè)健康知識講座,主題是“健康生活 快樂工作”。講座圍繞CPR心肺復蘇與海姆立克法等急救知識、突發(fā)性創(chuàng)傷處理、重大疾病認知防治方法及日常生活保健注意事項等方面開展。涂裝觀摩交流,促進技能再提升。西煤機公司組織工藝技術(shù)人員、涂裝工到陜西建設(shè)機械股份有限公司涂裝車間對標交流,參觀了塔機粉末涂裝生產(chǎn)線、化學前處理線、中小散件涂裝線等情況。參觀途中,就兩個公司不同的產(chǎn)品特性、涂裝工藝流程進行了交流。大家紛紛表示,要經(jīng)常交流學習、探討工藝,不斷提升涂裝質(zhì)量。(贠格娥)
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05-04西煤機公司“五一”生產(chǎn)不停歇
“五一”假期,西煤機公司生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙景象,員工默默堅守在崗位上,用實際行動踐行“勞模精神”,全力以赴趕進度、保交付?!斑@批零部件比較急用,我要盡快加工完,流轉(zhuǎn)到下一道工序?!薄吧a(chǎn)任務(wù)重,不能耽誤了,休假下次再說吧?!薄谏a(chǎn)現(xiàn)場,數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器設(shè)備飛速旋轉(zhuǎn),切割焊接火花飛濺,天車叉車往返來回。從產(chǎn)品下料到焊接、熱處理、粗加工,接序到編程、精加工、零部件交付,最后到整機組裝、驗收出廠,一道道工序緊密無縫銜接,閉合循環(huán)運行。研發(fā)工藝技術(shù)人員、質(zhì)檢員全程跟蹤參與,現(xiàn)場及時處理解決各種問題,保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。員工們加班加點奮戰(zhàn)在工作崗位上,確保重點項目、重要市場產(chǎn)品按期交貨。西煤機公司統(tǒng)籌安排,落實落細各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)詳細部署,科學調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源,積極組織生產(chǎn)。各分公司凝聚安全共識,筑牢安全生產(chǎn)防線,合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,進一步有力營造安全、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時,加強質(zhì)量管理,倒排工期、搶抓進度。加班期間,西煤機公司上下凝聚共識和力量,協(xié)調(diào)溝通、聯(lián)動作業(yè),緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,用行動詮釋責任與擔當,奮力開創(chuàng)西煤機高質(zhì)量發(fā)展新局面。(綜合報道)