為深入貫徹落實(shí)上級集團(tuán)及公司“三會”精神，確保全員深入理解集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和核心制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，推動企業(yè)規(guī)范化管理再上新臺階。3月份以來，公司組織開展了2025年度主要制度文件學(xué)習(xí)宣貫活動。此次活動以“全員學(xué)制度、剛性抓落實(shí)”為主題，覆蓋公司全體在崗職工?；顒又攸c(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控措施、績效考核、上級集團(tuán)會議精神等10項(xiàng)核心制度文件展開。公司積極構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌-支部組織-班組落實(shí)”三級學(xué)習(xí)體系，各單位采用部門工作會、班組會集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等形式，在全公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮。在學(xué)習(xí)交流中，職工們結(jié)合自身工作實(shí)際踴躍發(fā)言，分享所思所想所悟。大家紛紛表示，將自覺把各項(xiàng)制度記在心中、落實(shí)在行動上，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中。為確保學(xué)習(xí)成效，公司建立“學(xué)-考-用”閉環(huán)機(jī)制。組織中層管理人員、高級主管進(jìn)行現(xiàn)場考試作答?？己藘?nèi)容不僅涵蓋了本次主要制度文件的重要知識點(diǎn)，還要求結(jié)合崗位實(shí)際，談理解、談落實(shí)，將制度條款轉(zhuǎn)化為具體工作標(biāo)準(zhǔn)。制度是企業(yè)管理的基石。本次學(xué)習(xí)宣貫活動不僅要解決“知”的問題，更要打通“行”的堵點(diǎn)。公司將以此次宣貫活動為契機(jī)，構(gòu)建制度學(xué)習(xí)宣貫長效機(jī)制，強(qiáng)化行為養(yǎng)成，真正讓制度從“紙面”落到“地面”，從“要求”變?yōu)椤傲?xí)慣”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。（李思遠(yuǎn) 張琦 孫梓晨）

為進(jìn)一步提升職工快遞取件效率，近日，西煤機(jī)公司成功引入豐巢智能快遞柜，為全體職工免費(fèi)提供快遞存取服務(wù)。針對職工取件依靠開放式臨時貨架，頻繁遇到快遞存放不便、漏取丟失等情況，西煤機(jī)公司迅速行動，積極與豐巢網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過實(shí)地考察，綜合考量場地適配性、使用便捷性等因素，最終敲定在西煤機(jī)公司東南門和東門兩個關(guān)鍵區(qū)域安裝豐巢智能快遞柜，為職工存取快遞提供便利。投入使用的豐巢智能快遞柜具備24小時全天候自助服務(wù)功能。快遞員將快遞存入柜內(nèi)后，職工憑取件碼即可隨時自助取件。該模式減少了快遞投送對正常工作的干擾，解決了日常快遞包裹散亂難找、容易丟失等難題，收獲了職工的一致好評。豐巢智能快遞柜入駐園區(qū)，提供了高效智能的快遞收寄服務(wù)，滿足了職工日常需求，提高了存取快遞的便捷度，這是運(yùn)用智能化手段為職工辦實(shí)事的生動實(shí)踐。（夏哲）

為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升班組安全管理水平。近日，西煤機(jī)公司舉辦班組長安全能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的44名班組長參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請安全技術(shù)專家王洋進(jìn)行授課。老師緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理要點(diǎn)及事故案例分析，結(jié)合公司當(dāng)前安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，采用理論講解、案例剖析、互動問答等形式，詳細(xì)講解了“企業(yè)安全管理現(xiàn)狀”“企業(yè)安全管理能力提升”“安全管理具體案例”“重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)”“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)及應(yīng)用”等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了隨堂測試。培訓(xùn)期間，班組長們積極參與互動、認(rèn)真記錄知識要點(diǎn)，紛紛表示，班組長是班組安全的第一責(zé)任人，一定將所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作，切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。通過培訓(xùn)，班組長強(qiáng)化了安全意識，掌握了隱患排查與應(yīng)急處置的實(shí)操方法，為安全生產(chǎn)工作奠定堅實(shí)的理論基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基。近年來，西煤機(jī)公司將班組安全能力建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作，構(gòu)建 “訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”培養(yǎng)機(jī)制，通過周警示教育、月班組安全微課堂、季應(yīng)急演練、年技能比武等活動，強(qiáng)化考核激勵，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)安全保障。（宦然）

為進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立健康理念，普及健康知識，3月28日，西煤機(jī)公司舉辦職業(yè)健康知識講座，職工70余人參加。本次講座邀請陜西健教辦宣教部李雪老師圍繞職工身心健康知識展開。開場通過心理測試小游戲，評估大家的壓力狀態(tài)，引導(dǎo)職工提升工作積極性與凝聚力。隨后，老師詳細(xì)講解了職工及其家屬的心態(tài)調(diào)整、心理健康維護(hù)等知識，重點(diǎn)科普了重大疾病防治、日常保健注意事項(xiàng)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，職工互相交流自己和家人遇到的健康問題，老師給出專業(yè)建議。整場講座內(nèi)容豐富、鮮活生動，引導(dǎo)大家積極樂觀面對各種負(fù)面情緒和困難挑戰(zhàn)，對保持身心健康具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，幫助培養(yǎng)健康生活理念，進(jìn)一步提高職工對于疾病預(yù)防的意識和能力，以更好的健康狀態(tài)投入工作。（貟格娥）

為進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備安全風(fēng)險防控，持續(xù)深化提升安全管理水平，近日，西煤機(jī)公司開展特種設(shè)備專家指導(dǎo)服務(wù)活動，采取“以學(xué)促查”方式對特種設(shè)備進(jìn)行安全專項(xiàng)排查。本次活動邀請西安市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測院兩名專業(yè)技術(shù)人員組成專項(xiàng)排查組，深入生產(chǎn)一線細(xì)致查看橋式起重機(jī)、龍門吊、叉車等特種設(shè)備的安全狀況，查閱特種設(shè)備作業(yè)人員持證、設(shè)備注冊登記和檢驗(yàn)記錄，檢查特種設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制落實(shí)情況。通過特種設(shè)備安全專項(xiàng)排查活動，推動落實(shí)預(yù)防各類安全風(fēng)險的管控措施，壓實(shí)西煤機(jī)公司主體責(zé)任，提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。特種設(shè)備專家指導(dǎo)服務(wù)活動是西煤機(jī)公司2025年“專家問診”的開端，下一步，西煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際情況每季度開展有限空間作業(yè)、危險化學(xué)品管理等不同類別的專家指導(dǎo)服務(wù)，提升安全風(fēng)險辨識和管控能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（王阿蒙師淑靜）

為深入弘揚(yáng)勞模工匠精神，助力青年員工加快提升職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確職業(yè)價值觀，充分激發(fā)青年職工的干事創(chuàng)業(yè)活力，3月27日，西煤機(jī)公司組織開展大師講堂“弘揚(yáng)新時代勞模工匠精神 爭做有為青年”專題講座，近三年入職的90余名青年職工聆聽講座。勞模工匠的“成長密碼”本次講座邀請了陜西省勞動模范、三秦工匠、中國能源化學(xué)地質(zhì)工會系統(tǒng)“大國工匠”、內(nèi)部講師何亞軍授課。何亞軍結(jié)合自身經(jīng)歷，分享了從普通一線工人成長為技能專家的經(jīng)歷，贏得了現(xiàn)場青年職工的陣陣掌聲。通過解讀新時期勞模精神、工匠精神、勞動精神的深刻內(nèi)涵，鼓勵青年同志要向成為品德高尚、本領(lǐng)高強(qiáng)的優(yōu)秀人才目標(biāo)而努力，成為新時代的勞模工匠。勞模與青年的“雙向奔赴”參加講座的青年職工認(rèn)真聆聽，不時記錄下撞擊自己心靈的話語。在現(xiàn)場交流互動環(huán)節(jié)，何亞軍和大學(xué)生共話奮斗精神，他耐心地傾聽青年職工在職業(yè)成長過程中遇到的困頓與迷茫，用自己的工作經(jīng)歷和人生經(jīng)驗(yàn)?zāi)托牡慕o予指導(dǎo)解答。內(nèi)化榜樣力量 書寫奮斗新篇青年職工紛紛表示，此次面對面與大師交流，為專業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)成長解疑釋惑，指引了方向，今后要將勞模工匠精神內(nèi)化于心、外化于行，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，投身到工作和生活中去，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。近年來，西煤機(jī)公司堅定不移地踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將弘揚(yáng)工匠精神視為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力,通過制定高技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，依托大師工作室的平臺，舉辦大師講堂，采取專題講座、操作演示、現(xiàn)場指導(dǎo)等一系列舉措，為技能人才搭建起從“工”到“匠”的成長橋梁。(貟格娥 佀恒鈺)

為切實(shí)加強(qiáng)技能大師工作室建設(shè)，充分發(fā)揮技能大師在創(chuàng)新創(chuàng)效與技能人才培養(yǎng)方面的重要作用，加速知識型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，近日，西煤機(jī)公司組織開展2024年度技能大師工作室年度考核工作，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及相關(guān)管理部室參與考核會。本次考核結(jié)合各技能大師工作室不同發(fā)展階段及重點(diǎn)工作，創(chuàng)新搭建全方位、多層次、個性化的考核架構(gòu)，完善考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，考核模式由原來的“答辯考核”單一模式調(diào)整為“基礎(chǔ)考核+匯報考核”雙評考核模式。通過基礎(chǔ)工作檢查、現(xiàn)場工作匯報、評委組提問答辯、深入交流探討等形式，對五個技能大師工作室進(jìn)行全面考核?？己藭希骷寄艽髱煿ぷ魇?guī)ь^人立足自身定位，從基本情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、榮譽(yù)情況等方面匯報年度工作成果，評委組聽取匯報，針對技能大師工作室運(yùn)行中存在的問題，從技術(shù)前瞻性、成果可推廣性、人才培養(yǎng)及創(chuàng)造價值等角度進(jìn)行綜合評價，并給予建議。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴對本次考核優(yōu)化措施及各工作室年度工作給予肯定，并提出三點(diǎn)要求，一是用活平臺，創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮工作室引領(lǐng)作用；二是多學(xué)習(xí)，多思考，以繡花功夫解決真問題；三是多實(shí)踐，多總結(jié)，抓好質(zhì)量提升的最后一道工序。下一步，西煤機(jī)公司將以嚴(yán)的要求，高的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)的舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)技能大師工作室考核，落實(shí)考核成果應(yīng)用，積極推進(jìn)公司“強(qiáng)基固本提升年”建設(shè)，凝心聚力賦能西煤機(jī)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（王維）

為進(jìn)一步激發(fā)員工設(shè)備保障熱情，提升設(shè)備維護(hù)意識，深化設(shè)備精細(xì)化管理理念，近日，西煤機(jī)公司組織開展設(shè)備保養(yǎng)知識線上學(xué)習(xí)答題活動。此次答題活動從3月初開始，持續(xù)20天，累計419人參與，答題次數(shù)達(dá)3600余次。此次答題分為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題，涉及加工中心、鏜床、焊接與切割、工業(yè)爐窯及通用等10類內(nèi)容。員工掃碼參與答題，題目隨機(jī)，每人每天三次答題機(jī)會。一線操作人員可根據(jù)自己操作設(shè)備選擇不同類別參與答題活動?；顒娱_展期間，設(shè)備安全環(huán)保部進(jìn)行階段性跟蹤指導(dǎo)，有力促進(jìn)了設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備員、操作工全覆蓋，通過答題活動，提高了員工對設(shè)備保養(yǎng)操作理論知識的掌握度，為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保障各類設(shè)備高效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。今后，西煤機(jī)公司將持續(xù)開展設(shè)備安全操作及維護(hù)系列活動，不斷規(guī)范設(shè)備操作人員的行為習(xí)慣，提高員工的崗位安全自我控制能力和設(shè)備保養(yǎng)能力，杜絕因操作失誤和保養(yǎng)不當(dāng)造成各類安全事故和設(shè)備事故，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)保障。（王阿蒙）

春潮涌動，萬物勃發(fā)；青春激揚(yáng)，夢想起航。在這個生機(jī)盎然的3月，西煤機(jī)公司迎來了21名意氣風(fēng)發(fā)的新成員。公司多措并舉，用心用情做好各項(xiàng)迎新工作。為了讓新員工快速融入新的工作環(huán)境，公司安排了系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，涵蓋安全、企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)內(nèi)容。同時，組織新員工參觀了廠史館、各生產(chǎn)分公司。如果將入職培訓(xùn)比作知識的寶庫，那么軍事拓展訓(xùn)練則是磨礪意志的戰(zhàn)場。培訓(xùn)結(jié)束后，西煤機(jī)公司安排了為期一周的軍事拓展訓(xùn)練。新同事們身著統(tǒng)一的訓(xùn)練服，以頑強(qiáng)的毅力，完成了一場關(guān)于挑戰(zhàn)與突破的考驗(yàn)。拓展項(xiàng)目中的相互協(xié)作，團(tuán)隊(duì)競賽中的奮勇拼搏，每一個瞬間都展現(xiàn)出他們對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和對成功的渴望。在拓展軍事訓(xùn)練的成果展示環(huán)節(jié)，整齊劃一的步伐、高亢嘹亮的口號、堅毅自信的眼神，無不展示了這是一支充滿活力與戰(zhàn)斗力的新生力量！在新員工入職座談會上，西煤機(jī)公司黨委副書記、工會主席結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和公司發(fā)展規(guī)劃寄語新員工，一是做信仰堅定的追光者，把個人理想融入“打造具有國際競爭力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)”的宏偉愿景中；二是以“時代坐標(biāo)”定向，做破壁突圍的開拓者；三是做本領(lǐng)過硬的行家里手，通過不斷學(xué)習(xí)，提升自己解決問題的硬核實(shí)力；四是做正氣充盈的西煤機(jī)人，時刻管住自己的行為，維護(hù)公司的利益和形象。隨后，西煤機(jī)公司組織新員工在西安市中心醫(yī)院（涇渭院區(qū)）進(jìn)行入職體檢，保障新員工以最佳的身體健康狀況投入到工作中。隨著各項(xiàng)入職活動的圓滿落幕，新員工們即將踏上各自的崗位，開啟人生的新篇章。他們帶著對未來的無限憧憬，以及對企業(yè)的深深熱愛，誓將以飽滿的熱情和堅定的信念，為西煤機(jī)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這片孕育夢想的沃土，正期待著每一位新力量的奮力綻放，共同書寫屬于制造人的輝煌篇章。(貟格娥 張琦 佀恒鈺 孫梓晨)

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，西煤機(jī)公司持續(xù)推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，通過完善的管理辦法和科學(xué)的考核機(jī)制，助力青年員工快速成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液。完善機(jī)制，夯實(shí)培養(yǎng)基礎(chǔ)西煤機(jī)公司制定完善了《西安煤礦機(jī)械有限公司導(dǎo)師帶徒管理辦法》，明確了對導(dǎo)師和徒弟的職責(zé)要求。導(dǎo)師均由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的中高級技術(shù)技能人員或管理人員擔(dān)任，徒弟則以新入職員工和青年骨干為主。通過“一對一”或“一對多”的結(jié)對模式，要求導(dǎo)師根據(jù)徒弟的專業(yè)背景和崗位需求，量身定制總體及階段性培養(yǎng)計劃，確保培養(yǎng)工作有的放矢，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以考促學(xué)，檢驗(yàn)培養(yǎng)成效為檢驗(yàn)“導(dǎo)師帶徒”工作的成效，西煤機(jī)公司組織開展導(dǎo)師帶徒考核工作。技術(shù)崗位考核以理論考試+導(dǎo)師打分的形式進(jìn)行，操作崗位以理論考試+現(xiàn)場實(shí)操考試的形式進(jìn)行，旨在全面評估徒弟的成長情況和導(dǎo)師的帶教效果。考核過程中，徒弟們通過筆試、實(shí)操演練、案例分析等形式，展示了在導(dǎo)師指導(dǎo)下所掌握的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。成效顯著，助力人才成長為切實(shí)促進(jìn)技術(shù)人才成長，西煤機(jī)公司結(jié)合實(shí)際需要針對產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、質(zhì)量管理部三家單位擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒范圍，擴(kuò)充結(jié)對52對，為技術(shù)人才的成長提供了有力保障。自“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制實(shí)施以來，累計結(jié)對214對師徒，成功培養(yǎng)了一批青年骨干人才。未來，西煤機(jī)公司將繼續(xù)深化“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善考核體系，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實(shí)的人才保障。（吳育波）