編者按：2月12日，重裝集團召開二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會。這次會議是鼓士氣、添斗志的動員會，也是一次總結過去、規(guī)劃未來的盛會。來自重裝集團各條戰(zhàn)線職工代表肩負著全體重裝人的囑托，匯聚一堂謀發(fā)展。他們有領導代表、技術人員代表，又有一線職工代表、先進模范和女職工代表。為了能更加客觀、全面了解他們對重裝2021年的感悟和2022年發(fā)展思路、目標任務的認識，對自身履責擔當?shù)睦斫?，我們走進重裝“三會”現(xiàn)場，一起聽聽他們都說了些什么……西煤機公司黨委副書記、總經理 車萬里重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會的勝利召開，提振人心，使人鼓舞，催人奮進。既全面系統(tǒng)總結回顧了2021年工作，又立足新發(fā)展階段，精準透徹地分析了當前發(fā)展形勢，并對2022年工作進行了統(tǒng)籌安排。特別是重裝集團“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略的提出，清晰描繪出了集團轉型發(fā)展的目標和藍圖，為西煤機2022年工作開展明確方向、定準基調、劃定重點。2022年，西煤機將圍繞陜煤集團和重裝集團戰(zhàn)略發(fā)展新方向、新要求，按照“采掘并行、技術引領、管理強基、質效雙提”的總體工作思路，聚焦加強黨的建設，深化改革發(fā)展，著力科技創(chuàng)新，強化市場開發(fā)，優(yōu)化生產組織，提升產品質量，促進合規(guī)管理，防范化解風險，鍛造人才隊伍，實現(xiàn)安全運行，建設和諧企業(yè)，精準發(fā)力、真抓實干，在經濟規(guī)模增長中不斷提升發(fā)展質量、經濟效益、生產效率和職工幸福指數(shù)，全力推動西煤機高質量發(fā)展再上新臺階。為重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術的產品及服務融合發(fā)展創(chuàng)新型實體企業(yè)，展現(xiàn)西煤機擔當，貢獻西煤機力量！渭南橡膠公司黨委書記、董事長 楊化民聽了楊會武董事長的講話和李長安總經理所作的工作報告，讓人備受鼓舞、深受啟發(fā)，不僅對重裝集團高質量發(fā)展有著重要的指導意義，還為渭南橡膠公司做好2022年各項工作及“十四五”發(fā)展思路提供了強有力的行動指南，更加堅定了我們繼續(xù)埋頭苦干跨入“行業(yè)第一梯隊”既定戰(zhàn)略目標的信心勇氣。2022年，渭南橡膠公司將堅決按照重裝集團的統(tǒng)一部署，認真落實好重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會精神，緊緊圍繞公司生產經營工作這條主線，以“市場營銷+技術創(chuàng)新”為龍頭、“體制改革+管理創(chuàng)新”為抓手，踔厲奮發(fā)，篤行不怠完成重裝集團下達的各項目標任務，以優(yōu)異成績迎接中國共產黨二十大的勝利召開。西重偉肯公司黨委書記、董事長 李弘12日上午，重裝集團召開二屆五次職代會，我認真聆聽取了楊會武董事長的講話和李長安總經理所作的工作報告。會議對過去一年工作的總結實事求是，對今年工作的部署，站位高、立意新、謀劃深、著眼實，具有時代的前瞻性和指導性，使我倍受鼓舞。2022年為重裝集團“管理提升年”，西重偉肯公司將認真貫徹落實重裝集團提出的發(fā)展思路，傳承弘揚奮進者文化，把挖掘市場潛力，實現(xiàn)銷售突破、加大關鍵技術、重大項目攻關作為重中之重，以黨建融合、智能制造、產品銷售、訂單增量、人才管理為核心，著眼于智能化裝備升級和工藝技術改造，全力打造“有特色、有品牌、有技術、有效益”的企業(yè)，為重裝集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入活力。開局良好，未來可期。2022年西重偉肯公司會在重裝集團的正確領導下，春華秋實，不負耕耘，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！配套公司黨總支書記、董事長 田方重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會議、安全環(huán)保會議的勝利召開，提振人心，使人鼓舞，催人奮進。會議全面總結了2021年各項工作取得的成績，在客觀準確分析當前形勢的基礎上安排部署了2022年的重點工作，并提出了2022年為“管理提升年”，進一步扎實推動重裝集團全方位的管理提升。特別是楊董事長的重要講話，立意高、思路新、定位準，精準全面的指出了我們目前存在的問題，并按照高質量發(fā)展的新要求和“雙碳”目標要求，確定了“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)了重裝在發(fā)展過程中的大胸懷、大境界、大思維和大擔當?；厝ヒ院?，我們將在第一時間組織學習，深刻領會會議精神和要求，并結合配套公司的工作實際與2022年的目標任務，采取有效措施，全面抓好各項工作落實，確保完成2022年各項任務考核指標，為奮力開創(chuàng)重裝集團高質量發(fā)展新格局不懈努力！銅川煤機公司技術研發(fā)中心副主任 丁林海作為職工代表參加重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會，我感到非常的自豪和激動。本次“三會”對今后的工作作出了明確部署，特別是楊董事長的講話，體現(xiàn)了集團領導對集團公司產業(yè)定位和發(fā)展趨勢的不斷探索和創(chuàng)新，更體現(xiàn)了重裝集團以“品質為基、創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、高效服務”的理念，圍繞高質量發(fā)展，目標科學求實、分析遠近結合和布局統(tǒng)籌協(xié)調。我作為銅川煤機公司的一名技術參與者與管理者，為擁有西安重裝這樣的發(fā)展平臺感到非常幸運。今后工作中，我將在本次“三會”精神的指引下創(chuàng)新性持續(xù)開展相關技術工作，發(fā)揮設計的龍頭和工藝對產品品質的基礎保障作用，為重裝集團“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量。

新起點孕育新的希望，新征程承載新的夢想。2月12日，重裝集團迎來了二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會。會議總結成績，研判形勢，厘清思路，統(tǒng)一思想，凝聚起推動高質量發(fā)展的磅礴力量。回首來時路，答卷鼓舞人心。2021年，重裝兒女認真貫徹高質量發(fā)展要求，堅持“品質為基、創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、高效服務”理念，以“奮進者”姿態(tài)交出了一份超出預期、令人振奮的成績單，實現(xiàn)了“十四五”發(fā)展良好開局?！盃I業(yè)收入34.17億元，比上年增長12.18%，利潤總額7000萬元，比上年增長201.85%?！币粋€個亮眼的數(shù)據(jù)，彰顯了實力與擔當。這一年，重裝兒女攻堅克難，一項又一項重點技術項目落地開花。快速掘進項目在榆北、黃陵、彬長、蒲白、陜北礦業(yè)等礦區(qū)有序推進；建成了綠色智能選矸系統(tǒng)、矸石漿體充填系統(tǒng)2個項目示范點；特厚煤層強礦壓智能化放頂煤液壓支架在彬長小莊礦投入使用......這一年，重裝兒女挑戰(zhàn)藍海，科技創(chuàng)新結碩果。西煤機公司與黃陵礦業(yè)合作的煤與油型氣共生礦區(qū)安全智能開采關鍵技術與工程示范項目獲國家科學技術進步二等獎；重裝集團和西煤機被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會授予“十三五”科技創(chuàng)新領軍企業(yè)；重裝集團榮獲陜煤集團“創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”……這一年，重裝兒女以市場為導向，打造發(fā)展新航道。創(chuàng)新產品孵化中心，集中優(yōu)勢科技力量，從源頭上解決制約煤礦安全生產水平和生產效率的瓶頸問題；按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發(fā)展方向，建成了綠色智能選矸系統(tǒng)、矸石漿體充填系統(tǒng)2個項目示范點。這一年，重裝兒女以永不言棄的拼搏和精益求精的態(tài)度，“C位”亮相。西煤機史仁貴被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會授予“科技創(chuàng)新領軍人才”、銅川煤機王紅來榮獲“陜西省五一勞動獎章”“三秦工匠”、西煤機栗文岳榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”、西煤機劉詩文榮獲“西安市五一勞動獎章”……一項又一項的榮譽，生動詮釋了奮斗的青春最美麗。銳始者必圖其終，功成者先計于始。每一種勇往無前的堅守，都是為了心中的夢想。站在新的更高起點上謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的新發(fā)展、怎樣實現(xiàn)新發(fā)展？“九篇文章”指明了發(fā)展路徑。以管理提升為抓手，統(tǒng)籌推進法人治理、科技創(chuàng)新、重點項目、市場開拓、精益管理、黨的建設等，把重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術的產品及服務融合發(fā)展創(chuàng)新型實體企業(yè)。宏圖激斗志，戰(zhàn)鼓催征人。砥礪前行的“集結號”已經吹響，唯有不懈奮斗，才能實現(xiàn)心中夢想。前進！讓每一個夢想的實現(xiàn)都匯聚起智慧的力量，以思想“破冰”實現(xiàn)行動“突圍”?！?3366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，為奮進中的重裝指明了前進的方向，凝聚了強勁的動力?！?022年，重裝集團要實現(xiàn)營業(yè)收入36.2億元，利潤總額1億元以上，職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩(wěn)增長?！睂崿F(xiàn)這一目標，需要我們準確識變、科學應變、主動求變，把思想解放的歸宿落實到應對市場挑戰(zhàn)、積蓄發(fā)展動能上來。從品牌、成本、人才、技術、質量、服務等全方位多維度進行機能再造，不斷激發(fā)高質量發(fā)展的動力和活力。前進！讓每一個夢想的實現(xiàn)都集聚起創(chuàng)新的力量。我們要以創(chuàng)新博取發(fā)展，以品質贏得市場。聚焦煤炭綠色、安全、高效、智能發(fā)展方向，研制破解生產過程中勞動強度大、生產效率低、安全風險高等方面的智能裝備，填補行業(yè)空白，持續(xù)打造裝備制造原創(chuàng)技術“策源地”。圍繞關鍵核心技術、“卡脖子”技術實施攻關，全力打通產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的痛點、堵點。對待產品質量，做到知行合一，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”“服務質量是產品構成部分”兩大理念，真正實現(xiàn)用品質贏得增量。前進！讓每一個夢想的實現(xiàn)都凝聚起奮斗的力量。我們要用“奮斗幸福觀”照亮前行的道路。以“力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優(yōu)質高效的服務之風”助推企業(yè)向一流邁進。用最努力的一面去生活和工作，要做就做最好的自己。用心想事、真心謀事、盡心干事，定一件干一件，干一件成一件，以奮斗之火點燃生命之光，讓生命在接續(xù)奮斗中怒放。讓我們在高質量發(fā)展的新征程上，向著夢想，前進?。S軍娣）?

2月9日，省長趙一德到咸陽市督導檢查穩(wěn)增長和疫情防控工作時，到彬州市陜煤集團渭化彬州公司年產30萬噸煤制乙二醇項目等單位，聽取項目規(guī)劃建設、技術工藝、投產運行情況匯報，詳細詢問企業(yè)復工復產和生產經營情況。趙一德指出，彬長地區(qū)煤炭儲量豐富，要扎實做好能源保供穩(wěn)價工作，大力推進煤炭智能綠色安全開采和煤電機組節(jié)能降碳改造，加快推動煤化工產業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展，努力在煤炭清潔高效深度利用上走在前列、作出示范。要充分發(fā)揮產業(yè)園區(qū)聚集帶動效應，圍繞資源稟賦和重點產業(yè)鏈大力開展鏈式招商，延長產業(yè)鏈條，做深項目前期，強化要素保障，推動更多高質量項目盡快投產達效。要全面落實支持企業(yè)復工復產各項政策舉措，深入一線幫助企業(yè)解決實際困難，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場主體活力，為縣域經濟發(fā)展提供有力支撐。在乙二醇生產裝置現(xiàn)場，渭化公司黨委書記、董事長、總經理張增戰(zhàn)從生產運行、技術裝備特點、節(jié)能降耗技改技措等方面進行了全面匯報。新的一年，渭化彬州公司將嚴格按照省長指示和相關政策要求，落實疫情防控政策，科學應對疫情；精心組織，發(fā)揮裝置最大潛能，保證穩(wěn)產優(yōu)產；加快推動乙二醇項目后期規(guī)劃發(fā)展，運行上做到行業(yè)標桿，成為示范項目，為咸陽彬州市區(qū)域經濟、為陜西全年經濟社會發(fā)展作出貢獻。（李曉武）

一元復始，萬象更新，在春節(jié)收假第一天，重裝集團傳來捷報。截止1月31日，重裝集團實現(xiàn)營業(yè)收入29852萬元，較上年同期增加13.27%；利潤459萬元，同比增盈583萬元，多項經營指標刷新歷史同期紀錄，在逆境中實現(xiàn)虎年首月“開門紅”，為完成2022全年目標任務打好了開局戰(zhàn)。制造業(yè)是實體經濟的基石。作為一家高度市場化的實體制造企業(yè)，其產業(yè)鏈關乎的不僅僅是重裝集團自身的發(fā)展。面對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，重裝集團采取積極靈活的市場應變策略，發(fā)揮“一盤棋”協(xié)同作用，堅持全天候及時協(xié)調解決客戶需求，通過積極調配各類資源等，全力解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。同時，聚焦各項目標任務，提升內部生產經營水平，通過打通物流渠道、調整原材料采購、加強生產管理統(tǒng)籌安排等舉措，科學有序地穩(wěn)定產量、釋放產能，努力提升疫情非常時期的生產經營效果。為確保首月各項目標任務完成，重裝集團提前謀劃各項工作，根據(jù)疫情發(fā)展形勢，對生產經營工作“早打算、早安排、早應對”，強化工作責任、狠抓各項任務落實，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營工作。一分部署，九分落實。所屬各單位在做好疫情防控的前提下，加班加點開足馬力生產，生產效能得到有效釋放，展現(xiàn)出國有制造企業(yè)應有的擔當和責任。數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，走進西煤機公司，各生產車間呈現(xiàn)出一派熱火朝天的繁忙景象，車間職工擼起袖子加油干，加班加點搶進度，嚴格按照質量要求進行生產作業(yè)。西煤機公司在嚴格落實政府封閉管理要求基礎上，科學安排留守人員，開啟廠區(qū)內封閉不停產模式，全力以赴保證用戶需求。一月份，主機完成訂貨8000余萬元，共生產組裝采煤機6臺，掘進機2臺。銅川煤機公司與時間賽跑，爭分奪秒，以團結協(xié)作、虎虎生威之勢打響了全年開局戰(zhàn)，各生產車間火力全開奮戰(zhàn)大會戰(zhàn)。公司領導班子率先垂范，深入基層，以廠為家，每天緊盯著生產進度，現(xiàn)場協(xié)調解決生產問題。黨員干部下沉一線積極對一線職工“搭把手”。各車間嚴格落實各項生產指標，實行“一對一”包抓工序責任制，將責任落實到崗、精準到人，確保每一個生產環(huán)節(jié)不掉檔。1月份，產量合計完成5500噸，產值6697萬元，產值比去年同期提升13%。還有蒲白煤機公司、陜西中環(huán)公司、渭南橡膠公司等企業(yè)立足自身實際，通過超前協(xié)調調度、密切溝通配合、合理均衡生產，對人員和設備進行細化合理配置，分層分級、側重主次對生產作業(yè)安排部署，保證了各項生產任務高標準、高質量、高效率完成。配套公司光伏電站不斷優(yōu)化運行方式，加大設備巡回檢查力度，確保了電站設備安全穩(wěn)定運行，節(jié)日期間正常發(fā)電。據(jù)悉，西安重裝集團涇渭新城20MWp分布式光伏電站于2017年建成，并網以來累計發(fā)電量達9546.204萬千瓦時，累計節(jié)約標準煤38172噸，減排二氧化碳約95143噸、二氧化硫約2863噸、氮氧化物約1432噸、煙塵約25957噸。日前，重裝集團總部召開會議，全面貫徹落實中央經濟工作、全省國資系統(tǒng)工作會和集團公司工作會精神，要求以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的意志和優(yōu)良的工作狀態(tài)，聚焦全年目標，全力奔跑沖刺，努力加速奮進，全面開啟高質量發(fā)展、拼搏奮進的新局面，確保重裝集團各項工作任務實現(xiàn)“開門紅”，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。（息惠麗）

2月7日下午，陜煤集團召開“穩(wěn)增長、保供應、強安全、穩(wěn)煤價”工作座談會，安排部署相關工作。陜煤集團副總經理趙福堂，陜西煤業(yè)總經理王世斌出席會議。集團公司企業(yè)管理部、人力資源部，陜西煤業(yè)及所屬八家礦業(yè)公司、煤層氣公司，運銷集團，鐵路物流集團等單位負責人參加會議。會議由陜西煤業(yè)常務副總經理李孝波主持。會上，學習了習近平總書記在中共中央政治局第三十六次集體學習和山西考察時的指示精神，傳達了中省一季度穩(wěn)增長工作視頻會議及近期國家發(fā)展改革委等上級有關會議精神。各煤炭生產單位匯報了2021年安全生產、資源組織、煤礦產能核增、穩(wěn)增長目標完成情況及2022年穩(wěn)增長、保供應、強安全、穩(wěn)煤價具體措施，運銷集團匯報了2022年銷售運行、長協(xié)訂貨、市場布局、鐵路增運及相關保供措施，鐵路物流集團匯報了運輸安排及保障措施，煤層氣公司匯報了2022年一季度協(xié)同做好煤炭生產、強化項目建設、拓展外部市場等重點工作開展情況。趙福堂強調指出，各單位要提高政治站位，穩(wěn)定煤炭價格，保障長協(xié)煤供應；統(tǒng)籌疫情防控，筑牢安全基礎；暢通鐵路渠道，保障物資運輸，堅持不懈推進煤炭“公轉鐵”，提升鐵路運力和長協(xié)合同兌現(xiàn)率；要合理組織生產，全力釋放產能。他強調，陜煤集團將堅決貫徹中省相關決策部署，把穩(wěn)增長和能源保供作為一季度工作的重中之重，要充分發(fā)揮省屬大型骨干能源企業(yè)的排頭兵和壓艙石作用，為全省的經濟和穩(wěn)增長貢獻陜煤力量。王世斌首先強調了安全生產對保供穩(wěn)價工作的重要意義，指出安全就是效益，要求各單位要把保供作為第一任務，主動擔當、主動作為，站位要高、措施要實，各礦業(yè)總經理每日必須積極落實召開安全生產調度會，做到安全隱患整改心中有數(shù)，重大安全風險可控、在控；其次，要全面落實災害治理“一超三治三提升”工作，切實做好礦井災害超前探查，加強礦井災害區(qū)域治理、超前治理和系統(tǒng)治理力度，細化煤礦重大災害治理年度計劃方案，全面提升礦井治理水平、效率和效益；要確保煤礦災害治理的科研、裝備、工程投入，做到提前投、早投、快投；要切實做到礦井穩(wěn)產、高產，積極釋放優(yōu)質產能，保障供應，穩(wěn)定價格，高姿態(tài)、高效率、高質量完成保供任務。會上，陜煤集團人力資源部總經理李聰深度分析了集團2022年在效率提升、效益增長、降本增效等方面面臨的壓力和挑戰(zhàn)，并就人力資源管理考核與獎勵機制建設進行了說明。會議最后要求，各單位要統(tǒng)一思想，提高站位，堅決貫徹落實好上級會議精神，按照起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的工作作風，切實執(zhí)行各項決策部署，進一步細化工作措施，在確保安全的前提下，統(tǒng)籌做好煤炭增量保供穩(wěn)價工作，勇?lián)鷩筘熑?，展現(xiàn)陜煤擔當。（弓箭 王紫銘）

各界導報 2022年2月8日 4版陜煤集團跑出發(fā)展“加速度”2021年經營業(yè)績取得歷史性突破2021年，陜煤集團以提高發(fā)展質量為中心，以深化供給側結構性改革為主線，以科技創(chuàng)新為根本動力，迎難而上、攻堅克難，在“十四五”開局之年實現(xiàn)新突破，經營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。資產規(guī)模超過6000億元，營業(yè)收入3952億元，利潤總額突破370億元；世界500強位次躍居第220位，在省內創(chuàng)下了資產規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、工業(yè)增加值、總產值六個全省第一，并以省屬企業(yè)五分之一的資產，創(chuàng)造了四分之一的收入和二分之一多的利潤。這份成績的取得，來自于十七年的成長磨礪、積累沉淀，得益于“十三五”以來“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”發(fā)展戰(zhàn)略的引領。經多年發(fā)展，陜煤集團治虧創(chuàng)效、去雜歸核、結構調整，形成了主業(yè)突出、多點互補、鏈條緊扣、同步驅動的產業(yè)發(fā)展新格局。集團以煤炭板塊為核心的主業(yè)韌性十足，在陜北建成了多個千萬噸級現(xiàn)代化礦井群，實現(xiàn)了煤炭產量處于全國煤炭行業(yè)第5位、營業(yè)收入第4位、利潤總額第2位的好成績。在筑牢煤炭根基的同時，圍繞煤炭的配套產業(yè)縱貫上下、橫貫左右，通過參股浩吉鐵路，整合內部資源，建設完善陜北鐵路支線網絡，形成了強大的物流體系；在現(xiàn)代煤化工發(fā)展的煤炭綜合利用方面，陜煤集團建成的蒲化煤制烯烴等大型現(xiàn)代煤化工示范項目，布局的榆林化學煤炭分質清潔利用項目，均占據(jù)了錯油煤化、煤基材料的制高點。深化改革，管理效能持續(xù)提升。對標對表中省國企改革107項指標和44項重點任務，全面發(fā)力《深化改革對標提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實施方案（2020-2022年）》和國有資本投資公司改革重點任務，修訂完善了公司章程、黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則等系列配套制度，建立健全了外部董事管理辦法、董事會授權管理制度體系和經理層工作報告機制，如期完成了所屬二級企業(yè)董事會建設和經理層成員任期制契約化管理“兩項改革”，為集團公司全面完成國企改革三年行動任務奠定了堅實基礎。2021年10月，在陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗工作啟動會上，陜煤集團被列為支持培育創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)中的首戶。集團持續(xù)推進“分層架構、分類管控、分別發(fā)展”的管控模式，事權管理更加清晰；持續(xù)深化“三層九類”對標體系建設，基本形成了“一板塊一特色、一企業(yè)一重點”的對標管理模式。陜煤股份成功入選國務院國資委重點企業(yè)標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)；黃陵礦業(yè)等兩家單位榮獲2021年煤炭行業(yè)標桿煤礦；銅川礦業(yè)等四家單位入榜煤炭行業(yè)標桿案例名單。加強智慧化礦山建設，率先發(fā)布了智能化建設“十四五”規(guī)劃和相關建設標準，7個全國智能化示范礦井和2個“5G+智慧礦區(qū)”成功通過省級驗收，全國首個全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動運行，世界首套10米大采高國產裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功，煤炭智能化開采率已達90%以上，樹立了以智能化建設快速推進企業(yè)轉型升級的標桿典范。礦井下，采煤機自主割煤、掘進機器人自主連續(xù)作業(yè)、巡檢機器人自動巡檢；礦井上，車輛裝車無人化、銷售供應數(shù)字化、園區(qū)管理可視化……這些都是陜煤集團智慧化建設的縮影?？萍紕?chuàng)新方面，陜煤集團形成了“六大研究院+七大產業(yè)基地”協(xié)同創(chuàng)新格局。在重大關鍵核心技術領域取得了38項成果突破，獲得中煤協(xié)會特等獎1項、一等獎2項；申請專利234項，新獲授權專利692項；組織開展工業(yè)化示范項目10項、中試及以上科研項目31項、小試類50項，5種主導產品已經實現(xiàn)穩(wěn)定生產和批量銷售。2021年，陜煤集團還借力秦創(chuàng)原，設立了30億元的“陜煤-秦嶺科學技術基礎研究創(chuàng)新基金”，專門聚焦碳中和、氫能等行業(yè)發(fā)展共性技術，與高校院所組成創(chuàng)新聯(lián)合體。資本驅動方面，陜煤集團大舉進入行業(yè)頭部企業(yè)和新經濟產業(yè)，先后對隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、東華能源、鹽湖提鋰等20多個項目進行投資，總投資300億元左右，收益率超過100%，為陜煤轉型新經濟新產業(yè)奠定了基礎。堅持高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，全面加強黨的建設，將黨的領導與公司治理深度融合、黨的建設和生產經營深度融合，走出了富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動雙贏道路。集團牢牢抓住“關鍵少數(shù)”，認真落實黨委會“第一議題”制度。扎實開展黨史學習教育，充分挖掘紅色資源，講好紅色故事，實現(xiàn)了黨史學習教育到支部、到黨員、全覆蓋，不斷引導廣大黨員干部堅定理想信念，從百年黨史中汲取奮進力量。積極開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，形成實踐活動轉化方案1500個，解決企業(yè)發(fā)展問題844項、職工群眾關切問題3002項，持續(xù)將黨史學習教育成效轉換成推動高質量發(fā)展的強大動力。下一步，陜煤集團將認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，圍繞陜煤“十四五”確定的以10萬產業(yè)工人、實現(xiàn)6000億元資產總額，支撐實現(xiàn)5000億元營業(yè)收入、5000億元A股市值、500億元利潤的“16555”戰(zhàn)略目標，加快建設世界一流企業(yè)，為奮力譜寫陜西高質量發(fā)展新篇章作出新的貢獻。（梅方義 張璞玉）

2月7日，農歷春節(jié)上班第一天，西煤機公司總經理車萬里、副總經理趙友軍到所屬各單位看望慰問職工，向廣大職工送去新春的慰問和祝福。 車萬里先后到產品設計研究院、工程服務保障部、設備安全環(huán)保部、監(jiān)察審計部、黨群工作部、企管規(guī)劃部、財務資產部、營銷總公司、工藝研究所及全面質量管理辦公室等地看望慰問職工。期間，他不時詢問各單位負責人春節(jié)加、值班和疫情防控情況，與職工親切交談，為大家送上新春的問候。車萬里強調，過去的一年，西煤機公司取得不俗成績，是全體干部職工共同奮斗的結果，他代表公司黨政對大家的辛勤付出和責任擔當表示感謝，并勉勵大家在新的一年里再接再厲，頑強拼搏，努力工作,繼續(xù)為西煤機持續(xù)高質量發(fā)展貢獻力量。（李思遠）

為切實做好2022年“春節(jié)”期間糾治“四風”工作，2月1日至7日，重裝集團紀委聚焦職責使命，監(jiān)督不停歇，深入正風肅紀一線，對基層單位春節(jié)期間有關工作進行了明察暗訪。為進一步推動重裝集團各項生產經營工作任務落地落實，在做好疫情防控各項工作的前提下，重裝集團紀委明察暗訪小組春節(jié)期間持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督效能，圍繞“一把手”監(jiān)督執(zhí)紀、領導班子值班帶班、疫情防控工作、餐飲浪費、公車使用封存、拖欠農民工工資問題監(jiān)督等重點內容對所屬企業(yè)進行了“突擊”檢查，形成了馳而不息的工作節(jié)奏和上下一體的同頻共振，為營造風清氣正、清清爽爽的“廉節(jié)”氛圍提供了監(jiān)督保障。截止目前，重裝集團各級紀檢監(jiān)察組織共組成 22個檢查小組，通過明察暗訪和電話問詢等方式對各企業(yè)具體情況進行了走訪了解，有效的督促了各企業(yè)新年開好頭、起好步，為重裝集團營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（孫曉宇）

新年新征程。2月7日，農歷春節(jié)上班第一天，西煤機公司舉辦營銷、售后人員產品知識專題培訓班，公司營銷、售后人員60余人參加。為了更好的將培訓內容轉換為本職崗位工作的有力“武器”，本次培訓立足員工知識短板，圍繞著快速掘進成套裝備產品知識，采取“理論+現(xiàn)場”相結合的方式進行。在理論培訓環(huán)節(jié)，授課老師從掘進機產品結構組成、快速掘進系統(tǒng)原理、掘進及快速掘進智能管理系統(tǒng)、掘錨機電控系統(tǒng)等方面內容，為學員講授了快速掘進成套裝備的基本原理，并對使用過程中常見問題及故障處理進行了詳細講解；在現(xiàn)場培訓環(huán)節(jié)，授課老師帶領所有參訓人員到總裝配車間產品安裝現(xiàn)場進行教學，并針對學員提出的各類問題進行了一一解答和現(xiàn)場操作演示。通過培訓，提高了營銷、售后人員業(yè)務素質和業(yè)務能力，為其貫徹落實公司“智能引領，采掘并行”戰(zhàn)略思想，以技術+營銷的營銷模式推進快速掘進成套裝備搶占市場奠定了基礎。（贠格娥）

新春佳節(jié)，是團聚，也是陪伴。在西煤機公司有那么一群人，他們將“小我”融入“大我”，仍然堅守在崗位上，合力奮戰(zhàn)生產任務。機加一分公司正在完成淮南張集1990WD、陜煤韓城礦1130AWD、神木石巖溝1740WD、貴州玉龍730WD、上海廟1940WD、掘錨大修和蒲白掘錨EJM300等十幾臺機型的生產任務。為如期完成生產任務，員工們在機床前忙碌著，完成殼體加工。熱處理分公司多用爐前，臺車爐旁，高頻設備操作臺上，檢驗區(qū)，到處都是忙碌的身影。各崗位員工都在有條不紊的備活、裝爐、檢驗、轉運。齒軌輪、驅動輪、行星輪、搖臂、行星架、機殼都在按不同的工藝進行著滲碳、淬火、表淬、正火、調質處理，整個車間緊張忙碌又井然有序。在機加三分公司車間里機器轟鳴，一線工人爭分奪秒地加工著各類零部件。為了保障蒲白礦EJM300掘錨機剩余110多種零部件、淮南張集礦N1990WD及陜西宏安達礦N730AWD1等十臺采煤機零部件的按期配套，大家都鼓足了干勁，奮戰(zhàn)在工作崗位上。電氣分公司員工奮戰(zhàn)在生產一線，利用節(jié)日的＂假期檔＂加快生產。由分公司經理帶領的一、二、三組生產小組，正卯足干勁投入到新春生產中，保證生產進度。走進機加二分公司，隨處可見員工們忙碌的身影，在N1990WD、N730AWD、N1130AWD等采煤機重點機組的生產中，各數(shù)控銑床、車床、鉆床、磨床和加工中心的操作工都在忙碌著，保證零部件按計劃節(jié)點完成。西煤機公司干部職工恪盡職守、砥礪奮進、保質保量完成生產任務，為一季度“開門紅”貢獻著力量。（李思遠 田博 王航 惠艷 衡思宇 高毅攀）