西煤機公司按照“采掘并行、技術領先、管理強基、質(zhì)效雙提”的工作思路，在建設智造強企的征程中持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)了主要經(jīng)營指標保持平穩(wěn)增長，創(chuàng)新創(chuàng)效、經(jīng)營管理、人才建設、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)出積厚成勢的強大韌性。經(jīng)營指標攀上新高西煤機公司按照“科學計劃、合理調(diào)度、滿足需求、保證市場”的理念，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化計劃調(diào)度，挖掘各類優(yōu)質(zhì)資源，開展生產(chǎn)專項攻堅，確保了重點項目、產(chǎn)品的按期交付，生產(chǎn)管理效能得到有效提升。2021年, 工業(yè)總產(chǎn)值同比增長9.66%；營業(yè)收入同比增長20.01%；利潤同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，積極鞏固維護傳統(tǒng)市場、培育開發(fā)新興市場，奮力搶抓訂單落地，不斷加大高端市場、掘進市場開發(fā)力度，全年訂貨總額同比增長8.57%。創(chuàng)新創(chuàng)效活力迸發(fā)對煤炭裝備制造企業(yè)而言，質(zhì)量管理是基礎，創(chuàng)新就是發(fā)展動力。西煤機公司高效推進重點項目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤層系列采煤機相繼進入市場，半煤巖智能快速掘進成套裝備、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘錨一體機等重點項目均實現(xiàn)有效落地。西煤機公司持續(xù)加大科技投入，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，今年獲授權專利25件（發(fā)明4件，實用新型21件），參與制定國家標準1項，行業(yè)標準2項。參與完成的“煤與油型氣共生礦區(qū)安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，智能掘進機器人系統(tǒng)獲首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320掘進機、MG1660WD采煤機被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”稱號，EJM300/2-2掘錨一體機等8種新產(chǎn)品先后被列入“2021年陜西省重點新產(chǎn)品開發(fā)項目”和“西安市工業(yè)新產(chǎn)品新技術推廣應用指導目錄”，“8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發(fā)項目”榮獲中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。發(fā)展?jié)摿Σ粩嗉坌聲r代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要與之適應的管理方法、管理手段。西煤機在數(shù)據(jù)共享、互動互聯(lián)、降本增效、智能化決策等方面進行了大膽而有益的嘗試，探索具有西煤機特色的管理體系，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本著讓一切用數(shù)據(jù)說話，讓管理更加科學有效的原則，西煤機公司搭建了將企業(yè)管理和數(shù)據(jù)深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊，梳理流程124條等，囊括西煤機管理方方面面的綜合管理平臺。打破了企業(yè)人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，極大縮短了辦公時間，簡化辦公流程，實現(xiàn)了全員網(wǎng)絡化、移動化和遠程化辦公，有效推進“智慧企業(yè)”建設。人才強企助力發(fā)展人才的成長需要良好的用人載體。西煤機公司按照“三大序列”員工職業(yè)發(fā)展機制，不斷完善科學的人才評價機制。今年，通過工作表現(xiàn)、工作能力、綜合評價三方面的層層評審，184人實現(xiàn)崗位晉升。以更加靈活的政策和機制，大力引進人才，引進快掘技能專家2名，西科大進站博士一名，校園招聘招錄66名大學生，為西煤機高質(zhì)量發(fā)展儲備了動能。西煤機以發(fā)展所需人才為導向，深入推進企業(yè)三項制度改革，加強引才育才及各類平臺建設，制定并實施了《技能大師工作室管理辦法》、西煤機工匠評選等，明確了工作室目標職責、帶頭人條件、準入條件、考核退出機制、日常管理等。開展人才培育工作，累計完成培訓168期，培訓4100余人次，培訓覆蓋率達98%以上。今年，公司員工栗文岳獲陜西省杰出青年崗位能手、何亞軍獲得陜西省工會名師帶徒稱號、劉詩文獲西安市五一勞動獎章。質(zhì)量變革加速推進質(zhì)量提升是西煤機公司打造民族品牌的關鍵一環(huán)。西煤機公司突出質(zhì)量體系運行中的營銷、技術、生產(chǎn)三個重要環(huán)節(jié)，對標國際標準和行業(yè)領先企業(yè)，實施產(chǎn)品質(zhì)量提升工程，深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，先后開展了質(zhì)量培訓大講堂、焊接比武、特殊過程質(zhì)量監(jiān)測、“回頭看、擺沙龍、促提升”質(zhì)量研討等多品類多角度的質(zhì)量專項活動。為多出優(yōu)等品、打造精品煤機，西煤機通過設立質(zhì)量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續(xù)開展優(yōu)等品、關鍵技術質(zhì)量提升和關鍵工序質(zhì)量控制激勵，不斷加大質(zhì)量獎勵正向激勵。實現(xiàn)了產(chǎn)品一次交檢合格率97.80%，高于目標值97.0%；優(yōu)等品共有5大類121件，獎勵106400元，獎勵264人次；關鍵工序獎勵3340件48000元，獎勵96人次；完成技術改進項目104項。一系列舉措的落地實施，加速推進質(zhì)量變革，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奠定了堅實的基礎。（息惠麗 李思遠）

刊登于2022年1月25日三秦網(wǎng)西煤機公司按照“采掘并行、技術領先、管理強基、質(zhì)效雙提”的工作思路，在建設智造強企的征程中持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)了主要經(jīng)營指標保持平穩(wěn)增長，創(chuàng)新創(chuàng)效、經(jīng)營管理、人才建設、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)出積厚成勢的強大韌性。經(jīng)營指標攀上新高西煤機公司按照“科學計劃、合理調(diào)度、滿足需求、保證市場”的理念，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化計劃調(diào)度，挖掘各類優(yōu)質(zhì)資源，開展生產(chǎn)專項攻堅，確保了重點項目、產(chǎn)品的按期交付，生產(chǎn)管理效能得到有效提升。2021年, 工業(yè)總產(chǎn)值同比增長9.66%；營業(yè)收入同比增長20.01%；利潤同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，積極鞏固維護傳統(tǒng)市場、培育開發(fā)新興市場，奮力搶抓訂單落地，不斷加大高端市場、掘進市場開發(fā)力度，全年訂貨總額同比增長8.57%。創(chuàng)新創(chuàng)效活力迸發(fā)對煤炭裝備制造企業(yè)而言，質(zhì)量管理是基礎，創(chuàng)新就是發(fā)展動力。西煤機公司高效推進重點項目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤層系列采煤機相繼進入市場，半煤巖智能快速掘進成套裝備、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘錨一體機等重點項目均實現(xiàn)有效落地。西煤機公司持續(xù)加大科技投入，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，今年獲授權專利25件（發(fā)明4件，實用新型21件），參與制定國家標準1項，行業(yè)標準2項。參與完成的“煤與油型氣共生礦區(qū)安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，智能掘進機器人系統(tǒng)獲首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320掘進機、MG1660WD采煤機被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”稱號，EJM300/2-2掘錨一體機等8種新產(chǎn)品先后被列入“2021年陜西省重點新產(chǎn)品開發(fā)項目”和“西安市工業(yè)新產(chǎn)品新技術推廣應用指導目錄”，“8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發(fā)項目”榮獲中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。發(fā)展?jié)摿Σ粩嗉坌聲r代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要與之適應的管理方法、管理手段。西煤機在數(shù)據(jù)共享、互動互聯(lián)、降本增效、智能化決策等方面進行了大膽而有益的嘗試，探索具有西煤機特色的管理體系，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本著讓一切用數(shù)據(jù)說話，讓管理更加科學有效的原則，西煤機公司搭建了將企業(yè)管理和數(shù)據(jù)深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊，梳理流程124條等，囊括西煤機管理方方面面的綜合管理平臺。打破了企業(yè)人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，極大縮短了辦公時間，簡化辦公流程，實現(xiàn)了全員網(wǎng)絡化、移動化和遠程化辦公，有效推進“智慧企業(yè)”建設。人才強企助力發(fā)展人才的成長需要良好的用人載體。西煤機公司按照“三大序列”員工職業(yè)發(fā)展機制，不斷完善科學的人才評價機制。今年，通過工作表現(xiàn)、工作能力、綜合評價三方面的層層評審，184人實現(xiàn)崗位晉升。以更加靈活的政策和機制，大力引進人才，引進快掘技能專家2名，西科大進站博士一名，校園招聘招錄66名大學生，為西煤機高質(zhì)量發(fā)展儲備了動能。西煤機以發(fā)展所需人才為導向，深入推進企業(yè)三項制度改革，加強引才育才及各類平臺建設，制定并實施了《技能大師工作室管理辦法》、西煤機工匠評選等，明確了工作室目標職責、帶頭人條件、準入條件、考核退出機制、日常管理等。開展人才培育工作，累計完成培訓168期，培訓4100余人次，培訓覆蓋率達98%以上。今年，公司員工栗文岳獲陜西省杰出青年崗位能手、何亞軍獲得陜西省工會名師帶徒稱號、劉詩文獲西安市五一勞動獎章。質(zhì)量變革加速推進質(zhì)量提升是西煤機公司打造民族品牌的關鍵一環(huán)。西煤機公司突出質(zhì)量體系運行中的營銷、技術、生產(chǎn)三個重要環(huán)節(jié)，對標國際標準和行業(yè)領先企業(yè)，實施產(chǎn)品質(zhì)量提升工程，深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，先后開展了質(zhì)量培訓大講堂、焊接比武、特殊過程質(zhì)量監(jiān)測、“回頭看、擺沙龍、促提升”質(zhì)量研討等多品類多角度的質(zhì)量專項活動。為多出優(yōu)等品、打造精品煤機，西煤機通過設立質(zhì)量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續(xù)開展優(yōu)等品、關鍵技術質(zhì)量提升和關鍵工序質(zhì)量控制激勵，不斷加大質(zhì)量獎勵正向激勵。實現(xiàn)了產(chǎn)品一次交檢合格率97.80%，高于目標值97.0%；優(yōu)等品共有5大類121件，獎勵106400元，獎勵264人次；關鍵工序獎勵3340件48000元，獎勵96人次；完成技術改進項目104項。一系列舉措的落地實施，加速推進質(zhì)量變革，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奠定了堅實的基礎。

近日，由陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司、西煤機公司等單位共同合作完成的兩項團體標準順利通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會批準發(fā)布實施。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”安全高效煤礦建設指導意見》《煤礦智能化建設指南》和煤炭行業(yè)安全高效生產(chǎn)對智能化開采技術升級的迫切需求，2021年4月開始，由陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司、西煤機公司等單位共同合作編制《基于動態(tài)地質(zhì)模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面設計規(guī)范》（T/CNCA017-2022）和《基于動態(tài)地質(zhì)模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面驗收規(guī)范》（T/CNCA018-2022）兩項團體標準。經(jīng)過走訪調(diào)研、工作組研討、初稿擬定、意見征求、送審研討、標準報批等階段，歷時9個月，于2022年1月7日由中國煤炭工業(yè)協(xié)會第1號文件簽發(fā)，自2022年3月1日起實施?！痘趧討B(tài)地質(zhì)模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面設計規(guī)范》和《基于動態(tài)地質(zhì)模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面驗收規(guī)范》兩項團體標準，規(guī)定了基于動態(tài)地質(zhì)模型與自主規(guī)劃開采的綜采工作面基本要求、工作面巷道、設備選型、動態(tài)地質(zhì)模型、自主規(guī)劃開采控制系統(tǒng)和配套生產(chǎn)系統(tǒng)的設計和驗收標準，并首次對“動態(tài)地質(zhì)模型”“自主規(guī)劃開采”“開采場景模型”“開采工藝模型”“規(guī)劃開采模型”“采煤機規(guī)劃截割”“智能三機協(xié)同控制”等術語作出了定義，明確了智能化開采技術升級的路徑和方法等，填補了國內(nèi)外煤炭行業(yè)智能化無人開采工作面標準的空白，達到國際領先水平。 標準的發(fā)布，進一步規(guī)范了智能化無人采煤技術演進方向，有效補充了基于透明地質(zhì)的自主規(guī)劃無人開采技術的標準空白，使智能化管理工作有據(jù)可依、健康發(fā)展，實現(xiàn)“智慧礦區(qū)、無人礦井”建設邁上新的臺階。下一步，西煤機公司以技術研發(fā)助力煤炭工業(yè)安全、綠色、智能、高效發(fā)展，著力將西煤機打造成為全國智能化開采的開拓者和領跑者。（黨景鋒）

近日，西安疫情已進入收尾階段，各單位有序恢復生產(chǎn)生活秩序，在經(jīng)過近一個月的隔離，重裝集團各級紀檢組織積極推行在線辦公，確保了疫情期間各項工作有序開展，為2022年重裝紀檢監(jiān)察工作打下良好的基礎。及時傳達 督促責任落實疫情期間，重裝集團紀委下發(fā)了《關于做好當前疫情防控有關工作的通知》《關于做好2022年元旦與春節(jié)期間糾治“四風”和疫情防控監(jiān)督工作的通知》《關于組織學習貫徹中國共產(chǎn)黨紀律檢查委員會工作條例》等文件，轉發(fā)了《中共陜煤集團紀委新冠肺炎疫情防控工作問責暫行辦法》等文件，通過居家辦公，在線發(fā)送至各單位，做到第一時間傳達學習、第一時間安排部署、第一時間組織實施。重裝集團紀委為落實責任，及時通過信息公眾號發(fā)布了關于疫情防控期間做好“五個嚴格”的要求，通過電話監(jiān)督等方式對日常工作、防疫物資保障、下沉干部履職等工作進行有效精準監(jiān)督，扎實做好疫情防控期間各項基礎工作，確保疫情期任務穩(wěn)推進，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。加強學習 提高防腐能力1月15日，重裝集團紀委下發(fā)了關于做好大型廉政文化紀錄片《廉鑒》的收看通知，在嚴格做好疫情防控工作的前提下，組織黨員干部以集中學習和個人自學等多種形式觀看了紀錄片《廉鑒》。通過觀看對教育引導廣大黨員干部不斷從古代優(yōu)秀廉政文化中汲取營養(yǎng)，運用歷史智慧推動新時代全面從嚴治黨向縱深發(fā)展， 不斷提高黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，堅持自重、自省、自警、自勵，堅定理想信念，共同營造重裝集團風清氣正的良好局面，推進紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展具有十分積極的意義。強化監(jiān)督 壓實主體責任重裝集團紀委下發(fā)了《關于做好2022年元旦春節(jié)期間正風肅紀工作的通知》，并按照中紀委相關要求，以“節(jié)點”為“考點”扛起抓作風抓紀律的政治責任，一級抓一級，層層抓落實。堅決糾治思想懈怠、責任不落實和推進工作走形式；堅持不懈糾治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，督促廣大黨員干部在新冠肺炎疫情防控工作中勇挑重擔，履職盡責，持續(xù)推進正風肅紀，營造風清氣正節(jié)日氛圍。（趙丹）

日前，陜煤集團收到中國煤炭工業(yè)協(xié)會由黨委書記、會長梁嘉琨署名的賀信，對陜煤集團2021年刷新煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電量、鐵路運量新紀錄，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和高質(zhì)量發(fā)展卓越成效表示熱烈的祝賀，向全體干部職工致以誠摯的問候。賀信指出，近年來，陜煤集團堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略，做強做優(yōu)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，推進煤炭安全高效智能化開采和清潔低碳集約化利用，構建相關多元、協(xié)調(diào)互補的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)鏈水平顯著提升，規(guī)模優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢更加凸顯，為煤炭行業(yè)綠色低碳轉型和高質(zhì)量發(fā)展樹立了示范標桿。賀信指出，展望2022年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。期望陜煤集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞“16555”戰(zhàn)略目標，全力以赴做好能源保供穩(wěn)價，深化體制機制改革，以重大項目建設為抓手，不斷增強科技創(chuàng)新能力，打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，加快綠色低碳轉型，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。新春佳節(jié)即至，梁嘉琨會長在賀信中祝愿陜煤集團的全體員工和家屬新春快樂，闔家幸福，萬事如意！祝愿陜煤集團如虎添翼、虎虎生威，在新的起點上創(chuàng)造更大輝煌！據(jù)悉，中國煤炭工業(yè)協(xié)會和梁嘉琨會長等協(xié)會領導一直以來非常關心支持陜煤集團的改革發(fā)展工作，此前在去年12月23日西安疫情防控提級管理后，12月27日，梁嘉琨會長代表中國煤炭工業(yè)協(xié)會專門給陜煤集團發(fā)來慰問信，向陜煤集團奮戰(zhàn)在疫情防控和能源保供一線的廣大干部職工致以親切慰問，并表示全力支持陜煤集團和在陜煤炭企業(yè)統(tǒng)籌推進疫情防控和煤炭穩(wěn)定供應，推動陜西煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。慰問信鼓舞了陜煤集團干部職工的士氣，堅定了干部職工的信心，激勵陜煤集團在做好疫情防控的同時，抓好煤炭生產(chǎn)，為保障地方和區(qū)域能源穩(wěn)定供應、助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出重要貢獻。（徐寶平）

1月15日取得復工復產(chǎn)批復以來，西煤機公司積極主動響應上級要求，在嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施的基礎上，科學有序推進企業(yè)復工復產(chǎn)工作。在公司生產(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等各種生產(chǎn)設備飛速旋轉，轟隆隆地作響，焊件火花四濺，天車在空中來回飛舞，叉車頻繁往返于各個車間，呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象。陸續(xù)返崗的職工聽從指揮，做好個人防護，集中精力投入生產(chǎn)。各生產(chǎn)分公司抓安全、提質(zhì)量、趕進度、保發(fā)展，全面協(xié)調(diào)推進安全、質(zhì)量和效率。截至目前，公司到崗復工職工有978人，各項工作基本步入正常運轉。（李思遠）

疫情期間，為解決返崗復工職工的理發(fā)難問題，西煤機機加一分公司開設臨時理發(fā)室，免費為有需求的職工義務理發(fā)，得到了職工們的點贊好評。針對大家的理發(fā)需求，機加一分公司職工崔璽委托志愿者從家里帶來小噴壺、剪刀、梳子、推子和圍布等理發(fā)工具，在工作之余做起了義務理發(fā)師。他根據(jù)每位同事的臉型和氣質(zhì)，用嫻熟的手法為他們設計更換發(fā)型，既解決了大家的生活煩惱，又增進了同事們之間的友誼。在他認真細致的修剪打理下，換了新發(fā)型的同事們看起來神清氣爽，精神抖擻，以更加良好的精神狀態(tài)投入本職工作。通過義務理發(fā)，為堅守工作崗位的干部職工送去了溫情實在的服務，讓大家感受到了組織濃濃的關懷。（田博）

剛剛過去的2021年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團搶抓新機遇，展現(xiàn)新作為，激發(fā)創(chuàng)新增長之“動能”，塑造企業(yè)發(fā)展之“氣質(zhì)”，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的豐收之年。在解答發(fā)展之問、使命之問、時代之問的征程上，全體重裝人用積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，呈上了一份有溫度、有力度、有速度、有厚度的高質(zhì)量答卷。亮點一：傳承紅色基因，學史力行勇作為深入學習習近平總書記“七一”重要講話、來陜考察重要講話重要指示和黨的十九屆六中全會精神等，大力弘揚偉大建黨精神，構建“135+N”黨史學習教育體系，高標準高質(zhì)量推進黨史學習教育走深走實走心。重裝集團把提升職工獲得感、幸福感作為黨史學習教育落腳點，不斷創(chuàng)新方式方法，多舉措助力企業(yè)發(fā)展，持續(xù)推動黨史學習教育走深走實。舉辦了“永遠跟黨走 奮進新征程”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年“兩優(yōu)一先”表彰大會暨西煤機成立70周年文藝匯演，進一步激勵重裝集團廣大黨員干部職工賡續(xù)紅色血脈，從黨史中汲取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進力量。亮點二：發(fā)展效能提速，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高2021年，重裝集團堅持“品質(zhì)為基、創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、高效服務”理念，堅定不移地轉變觀念、搶抓機遇、開拓市場、創(chuàng)新創(chuàng)效、提升管理、深化改革，積極應對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，經(jīng)濟指標創(chuàng)新高，經(jīng)營實力添新能，營業(yè)收入同比增長10%以上；利潤總額同比增長200%以上。多項經(jīng)營指標創(chuàng)重裝集團歷史最高水平。亮點三：緊貼用戶需求，打造發(fā)展新航道為更好地服務煤礦生產(chǎn)一線，9月，重裝集團設立創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心，以跟蹤、調(diào)研煤炭生產(chǎn)企業(yè)需求為導向，有針對性地研發(fā)煤礦急需的、可提高煤礦生產(chǎn)安全水平和效率、具有廣泛應用前景的煤礦專用設備及綠色環(huán)保裝備等新產(chǎn)品。通過集中優(yōu)勢科技力量，培養(yǎng)煤礦智能化裝備高水平研發(fā)隊伍和創(chuàng)新平臺，提高創(chuàng)新鏈整體效能，從源頭上解決制約煤礦安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率的瓶頸問題。截至目前，創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心已確定并實施2項創(chuàng)新項目。亮點四：勇于挑戰(zhàn)藍海，科技創(chuàng)新結碩果重裝集團堅持科技強企戰(zhàn)略，西煤機公司與黃陵礦業(yè)合作的煤與油型氣共生礦區(qū)安全智能開采關鍵技術與工程示范項目獲國家科學技術進步二等獎、銅川煤機與韓城礦業(yè)合作的“復雜條件下三軟煤層沿空留巷圍巖控制技術與配套裝備研發(fā)”項目獲陜西省科學技術進步二等獎、西煤機公司智能掘進機器人系統(tǒng)獲首臺套重大技術裝備項目認定、重裝集團和西煤機被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會分別授予“十三五”科技創(chuàng)新領軍企業(yè)、重裝集團榮獲陜煤集團“創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、智慧礦山“煤礦鐵路自動化裝車系統(tǒng)”獲煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項目”、6項科技成果獲2021年度中國煤炭工業(yè)科學技術獎、4項科技成果獲得第十屆陜西省煤炭工業(yè)優(yōu)秀科技成果獎、5項科技成果獲“中國煤機行業(yè)‘十三五’科技創(chuàng)新成果”、6項創(chuàng)新成果獲“第四屆煤機裝備‘五小’創(chuàng)新成果”。亮點五：聚焦重點領域，新產(chǎn)品有序推出按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發(fā)展方向，重裝集團進一步明確所屬各企業(yè)發(fā)展定位，聚焦重點方向領域，研制了綠色智能選矸及填充一體化裝備、智能快速掘進成套裝備、掘錨一體機、大功率薄煤層采煤機、特厚煤層強礦壓智能化放頂煤液壓支架、1.25m智能化刮板輸送機、超輕節(jié)能芳綸阻燃輸送帶等，產(chǎn)品性能和結構進一步提升，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。為展示高端制造新形象，重裝集團攜多款煤礦智能化裝備及煤礦智能化應用解決方案等新產(chǎn)品、新技術，亮相2021年貴州煤礦裝備展覽會和十九屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會，進一步擴大了品牌影響力。亮點六：頂層設計擘畫，匯聚發(fā)展新動能重裝集團積極布局“雙碳”工作，將“減碳”“降耗”的理念融入企業(yè)整體戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、新技術與新產(chǎn)品研發(fā)等，已開展“雙碳背景下分布式負荷能源管理系統(tǒng)”等26個項目申報論證。聚焦新一代信息系統(tǒng)集成、兩化融合、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)應用及技術推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設項目、煤礦井下人員規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術融合性整體解決方案及實施服務。同時，與華為技術公司簽署了5G+智慧礦山戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索智能化裝備研發(fā)、5G+智能礦山、煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術，助力智能礦井、智慧礦山、智慧園區(qū)、智慧“產(chǎn)、運、銷”建設，打造陜西煤炭行業(yè)智能化產(chǎn)業(yè)新高地。亮點七：提升管理效能，深耕細作拓市場作為充分競爭性企業(yè)，重裝集團實施了領導班子成員對各企業(yè)包片分工制度，不斷加大產(chǎn)品在陜煤市場占有率以及全國市場開發(fā)力度。各企業(yè)按照去除依賴思想，主動創(chuàng)新、主動提質(zhì)增效、主動開拓市場“一去三主動”要求，不斷提升服務能力和水平、整合內(nèi)部銷售資源，充分利用西煤機全國銷售網(wǎng)絡平臺，進一步加大跑市場、爭訂單力度，內(nèi)外部市場開拓均取得“雙突破”。聚焦重點工作任務高質(zhì)量完成，大力推行少會議、少報表、少檢查、多服務“三少一多”，通過轉換工作職能，督促、指導、服務各企業(yè)具體工作有效開展，進一步轉變工作作風，提高工作效能，從而形成推動重裝集團高質(zhì)量發(fā)展合力。亮點八：推進“兩項改革”， 創(chuàng)新機制增活力重裝集團根據(jù)所屬企業(yè)功能定位和業(yè)務特點，實行“一企一策”考核，設立權重不同的差異化績效考核指標體系，通過差異化、個性化的考核，促進企業(yè)提質(zhì)增效升級。深入貫徹黨中央、國務院關于深化改革的重大決策部署，積極落實集團公司“兩項改革”相關要求，按照“結合實際、分類施策、分級推行，各負其責、統(tǒng)籌推進、如期完成”工作原則，統(tǒng)籌謀劃推動“兩項改革”各項工作任務，實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)活力。亮點九：實施梯隊建設，人才涌流顯活力重裝集團堅持人才強企戰(zhàn)略，以人才的“選、用、育、留”為著力點，先后簽約引進了7名高層次人才，招錄本科以上高校畢業(yè)生98人；開展專業(yè)技術人員職稱評審和職工技能等級認定工作，64人獲得了初、中、高級專業(yè)技術資格。以“一個機制、三個體系”建設為抓手，科學制定并實施相關制度，推動三項制度改革向縱深進行。今年，西煤機史仁貴被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會授予“科技創(chuàng)新領軍人才”、銅川煤機王紅來榮獲“陜西省五一勞動獎章”和“三秦工匠”、西煤機栗文岳榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”、西煤機劉詩文榮獲“西安市五一勞動獎章”。亮點十：深化巡察整改，助推高質(zhì)量發(fā)展根據(jù)集團公司黨委巡察工作統(tǒng)一部署，5月11日至6月29日，集團公司黨委第三巡察組對重裝集團黨委進行了為期50天的巡察“回頭看”工作。針對巡察組反饋的問題，重裝集團黨委高度重視，迅速行動，及時召開專題會議，傳達有關精神，并成立巡察整改工作領導小組，確定整改目標、具體措施、責任分工和時限要求。重裝集團堅持把巡察整改落實與各項工作相結合，切實抓起巡查整改后半篇文章，把巡察整改轉化為推動工作的強大動力，從嚴從實從細推進落實全面從嚴治黨政治責任、企業(yè)管理等方面整改工作，整改工作現(xiàn)已取得階段性成效。當我們回首凝望這一年，清晰地看到重裝集團的發(fā)展脈絡和奮力拼搏的鏗鏘步伐。我們揮別拼搏奮進的2021、迎來充滿挑戰(zhàn)的2022，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，以堅如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，奮力開創(chuàng)重裝集團高質(zhì)量發(fā)展新格局。2022，讓我們攜手奮進再出發(fā)！（重裝宣）

刊登于2022年1月20日中國網(wǎng)在西安本輪疫情防控持續(xù)向好發(fā)展時期，陜煤集團所屬西安重裝集團西煤機公司成為西安經(jīng)開區(qū)疫情防控指揮部首批有序復工復產(chǎn)的企業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環(huán)。連日來，在西煤機公司機加分公司和總裝分公司等生產(chǎn)現(xiàn)場，防疫工作和各項生產(chǎn)都在井然有序進行中。本輪疫情發(fā)生爆發(fā)以來，西煤機公司深入貫徹落實上級安排部署，在嚴格落實政府封閉管理要求基礎上，科學安排留守人員，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。統(tǒng)籌謀劃布全局西煤機公司積極響應省市區(qū)政府和上級各項安排部署，成立疫情防控領導小組，嚴格落實疫情防控工作要求，迅速下發(fā)《西煤機公司疫情防控緊急通知》，對廠區(qū)實施封閉式管理，實行領導干部帶班值班制度，要求西安市內(nèi)居住職工嚴格遵守居住地小區(qū)（村）疫情管控措施，保護個人安全。西煤機公司緊緊圍繞保障職工健康安全和保持生產(chǎn)穩(wěn)定有序這一主線，在封控前就對生產(chǎn)留守作出安排，在嚴格落實政府封閉管理要求的基礎上，統(tǒng)籌安排了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等工作。在疫情防控的關鍵時期，63名黨員干部職工帶頭主動下沉社區(qū)，用自己的實際行動，彰顯了“疫情就是命令，防控就是責任”的政治自覺，形成了群防群控的有力屏障。同時，公司加強疫情防控工作宣傳，利用西煤機公司網(wǎng)站、黨建工作群、各單位工作群等載體，及時發(fā)布宣傳疫情防護知識和西煤機公司應急預案，讓每位職工充分了解疫情防控政策，熟知公司各項舉措，確保疫情主動上報、及時發(fā)現(xiàn)、有效處理。全面聯(lián)動保生產(chǎn)突如其來的疫情，讓使用采掘機械的客戶，也是心急如焚。面對部分煤企保供任務重，害怕供貨不及時這一情況，西煤機公司急用戶所急，想用戶所想，調(diào)用異地配件代儲庫資源，解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。同時，開啟廠區(qū)內(nèi)封閉不停產(chǎn)模式，全力以赴保證用戶需求。園區(qū)內(nèi)，技術人員根據(jù)營銷訂單及時下發(fā)圖紙，為客戶設備選型配套提供技術支持。生產(chǎn)系統(tǒng)與營銷公司有效對接，對重要機組、重點客戶，精準組織生產(chǎn)。200多名留守職工在保障防疫安全的前提下，每天工作到晚上十點，加班加點，搶抓進度；2021年新入職的大學生也積極投入工作崗位，根據(jù)安排，進行輔助生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場熱情高漲，各工序井然有序、有條不紊。目前，已有4臺重點機組發(fā)往用戶。市場上，技術、營銷、售后共68名工作人員工作不停歇，在市場一線有序推進客戶聯(lián)絡、項目執(zhí)行、用戶服務等各項工作，全面保障市場正常運轉和服務。據(jù)統(tǒng)計，本次疫情以來，西煤機先后與內(nèi)蒙烏化礦業(yè)公司、中煤大南湖礦業(yè)公司、貴州安順礦業(yè)公司簽訂合同，訂貨金額共計7520萬元。預計本月可實現(xiàn)貨款回收7800萬元。為保障生產(chǎn)與市場運輸環(huán)節(jié)的正常運營，西煤機公司及時與陜西省工信廳溝通，辦理了省重點工業(yè)企業(yè)物資運輸證明。西煤機生產(chǎn)調(diào)度中心積極與經(jīng)開區(qū)管委會聯(lián)系，打通內(nèi)外部物流運輸通道，保證生產(chǎn)外協(xié)外購和發(fā)貨等需求。為高效服務用戶，西煤機公司克服各種困難，采取異地交接、進行轉運等舉措，確保了產(chǎn)品發(fā)出去和原材料買進來的時效性。在相關政府部門幫助下，根據(jù)復工復產(chǎn)工作安排和園區(qū)管理統(tǒng)一要求，西煤機根據(jù)實際情況，科學安排生產(chǎn)、技術、工藝、質(zhì)量人員等工作人員復工復產(chǎn)，從而最大限度提高生產(chǎn)效率。同時，實施了全面封閉管理，對職工宿舍等資源進行整合，配備被褥等生活物資，安排專車接送復工人員，保障復工復產(chǎn)有序順利進行。目前，西煤機公司到崗515人，已全面科學有序開始生產(chǎn)。細化服務強保障西煤機公司積極響應政府要求，全方位織密織牢公司、車間、員工三位一體的“立體防疫網(wǎng)”，及時對工業(yè)園廠區(qū)實施封閉管理，對各項工作進行周密部署安排。組織開展了園區(qū)職工十輪核酸檢測和每日三次的消毒消殺、發(fā)放口罩等工作，保證員工身體健康。1月6日，陜煤集團給西煤機公司送來黃瓜、芹菜、大肉等437箱愛心物資，助力西煤機公司防疫抗疫。同時，西煤機公司通過各種渠道、各種方式采購防疫用品和米面油肉蛋奶、蔬菜和水果等，盡最大努力為員工一日三餐提供放心工作餐和夜班加班免費餐和“元旦”免費餐，切實做好留守人員的就餐保障工作。同時，取消堂食并要求自帶餐具，保持一米線以上距離，排隊取餐。西安疫情防控期間，西煤機公司積極響應省市區(qū)政府和上級號召，主動擔當作為，扛起政治責任，全力以赴做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，踐行國企社會責任，彰顯國企擔當。（通訊員 息惠麗李思遠）

刊登于2022年1月20日人民網(wǎng)在西安本輪疫情防控持續(xù)向好發(fā)展時期，陜煤集團所屬西安重裝集團西煤機公司成為西安經(jīng)開區(qū)疫情防控指揮部首批有序復工復產(chǎn)的企業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環(huán)。連日來，在西煤機公司機加分公司和總裝分公司等生產(chǎn)現(xiàn)場，防疫工作和各項生產(chǎn)都在井然有序進行中。本輪疫情發(fā)生以來，西煤機公司深入貫徹落實上級安排部署，在嚴格落實政府封閉管理要求基礎上，科學安排留守人員，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。統(tǒng)籌謀劃布全局西煤機公司積極響應省市區(qū)政府和上級各項安排部署，成立疫情防控領導小組，嚴格落實疫情防控工作要求，迅速下發(fā)《西煤機公司疫情防控緊急通知》，對廠區(qū)實施封閉式管理，實行領導干部帶班值班制度，要求西安市內(nèi)居住職工嚴格遵守居住地小區(qū)（村）疫情管控措施，保護個人安全。西煤機公司緊緊圍繞保障職工健康安全和保持生產(chǎn)穩(wěn)定有序這一主線，在封控前就對生產(chǎn)留守作出安排，在嚴格落實政府封閉管理要求的基礎上，統(tǒng)籌安排了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等工作。在疫情防控的關鍵時期，63名黨員干部職工帶頭主動下沉社區(qū)，用自己的實際行動，彰顯了“疫情就是命令，防控就是責任”的政治自覺，形成了群防群控的有力屏障。同時，公司加強疫情防控工作宣傳，利用西煤機公司網(wǎng)站、黨建工作群、各單位工作群等載體，及時發(fā)布宣傳疫情防護知識和西煤機公司應急預案，讓每位職工充分了解疫情防控政策，熟知公司各項舉措，確保疫情主動上報、及時發(fā)現(xiàn)、有效處理。全面聯(lián)動保生產(chǎn)突如其來的疫情，讓使用采掘機械的客戶，也是心急如焚。面對部分煤企保供任務重，害怕供貨不及時這一情況，西煤機公司急用戶所急，想用戶所想，調(diào)用異地配件代儲庫資源，解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。同時，開啟廠區(qū)內(nèi)封閉不停產(chǎn)模式，全力以赴保證用戶需求。園區(qū)內(nèi)，技術人員根據(jù)營銷訂單及時下發(fā)圖紙，為客戶設備選型配套提供技術支持。生產(chǎn)系統(tǒng)與營銷公司有效對接，對重要機組、重點客戶，精準組織生產(chǎn)。200多名留守職工在保障防疫安全的前提下，每天工作到晚上十點，加班加點，搶抓進度；2021年新入職的大學生也積極投入工作崗位，根據(jù)安排，進行輔助生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場熱情高漲，各工序井然有序、有條不紊。目前，已有4臺重點機組發(fā)往用戶。市場上，技術、營銷、售后共68名工作人員工作不停歇，在市場一線有序推進客戶聯(lián)絡、項目執(zhí)行、用戶服務等各項工作，全面保障市場正常運轉和服務。據(jù)統(tǒng)計，本次疫情以來，西煤機先后與內(nèi)蒙烏化礦業(yè)公司、中煤大南湖礦業(yè)公司、貴州安順礦業(yè)公司簽訂合同，訂貨金額共計7520萬元。預計本月可實現(xiàn)貨款回收7800萬元。為保障生產(chǎn)與市場運輸環(huán)節(jié)的正常運營，西煤機公司及時與陜西省工信廳溝通，辦理了省重點工業(yè)企業(yè)物資運輸證明。西煤機生產(chǎn)調(diào)度中心積極與經(jīng)開區(qū)管委會聯(lián)系，打通內(nèi)外部物流運輸通道，保證生產(chǎn)外協(xié)外購和發(fā)貨等需求。為高效服務用戶，西煤機公司克服各種困難，采取異地交接、進行轉運等舉措，確保了產(chǎn)品發(fā)出去和原材料買進來的時效性。在相關政府部門幫助下，根據(jù)復工復產(chǎn)工作安排和園區(qū)管理統(tǒng)一要求，西煤機根據(jù)實際情況，科學安排生產(chǎn)、技術、工藝、質(zhì)量人員等工作人員復工復產(chǎn)，從而最大限度提高生產(chǎn)效率。同時，實施了全面封閉管理，對職工宿舍等資源進行整合，配備被褥等生活物資，安排專車接送復工人員，保障復工復產(chǎn)有序順利進行。目前，西煤機公司到崗515人，已全面科學有序開始生產(chǎn)。細化服務強保障西煤機公司積極響應政府要求，全方位織密織牢公司、車間、員工三位一體的“立體防疫網(wǎng)”，及時對工業(yè)園廠區(qū)實施封閉管理，對各項工作進行周密部署安排。組織開展了園區(qū)職工十輪核酸檢測和每日三次的消毒消殺、發(fā)放口罩等工作，保證員工身體健康。2022年1月6日，陜煤集團給西煤機公司送來黃瓜、芹菜、大肉等437箱愛心物資，助力西煤機公司防疫抗疫。同時，西煤機公司通過各種渠道、各種方式采購防疫用品和米面油肉蛋奶、蔬菜和水果等，盡最大努力為員工一日三餐提供放心工作餐和夜班加班免費餐和“元旦”免費餐，切實做好留守人員的就餐保障工作。同時，取消堂食并要求自帶餐具，保持一米線以上距離，排隊取餐。西安疫情防控期間，西煤機公司積極響應省市區(qū)政府和上級號召，主動擔當作為，扛起政治責任，全力以赴做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，踐行國企社會責任，彰顯國企擔當。（當?shù)毓└?息惠麗 李思遠）