黨史學(xué)習(xí)教育開展之際，6月11日，重裝集團(tuán)董事長楊會武到西煤機(jī)公司走訪慰問困難黨員，代表重裝集團(tuán)黨政送去對基層困難黨員的問候與關(guān)懷。楊會武先后慰問了西煤機(jī)公司熱加工分公司王航、王凱和機(jī)加三分公司馮永凱、向選軍4名困難黨員?！凹依镌趺礃樱ぷ鬟€好嗎？”楊會武與困難黨員親切交談，耐心傾聽他們的訴求，詳細(xì)詢問他們身體情況、患病家屬的治療恢復(fù)、子女生活學(xué)習(xí)等具體情況，鼓勵(lì)他們樹立信心，戰(zhàn)勝困難，積極樂觀地面對生活，并為他們送上慰問金。他叮囑隨行領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好困難黨員幫扶工作，想辦法多渠道為他們提供幫助，解除他們的后顧之憂。此次慰問活動，讓困難職工真正的感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，使廣大職工真正共享企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)了職工的歸屬感和幸福感。（李思遠(yuǎn)）

6月10日，公司黨委召開會議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)重裝集團(tuán)黨委通知文件精神，安排部署公司巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中整改攻堅(jiān)工作，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，與會人員集體學(xué)習(xí)了重裝集團(tuán)黨委《巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題開展集中攻堅(jiān)工作方案》，公司黨委副書記馬民政對工作方案中所涉及的6個(gè)方面68項(xiàng)具體問題逐條作了解讀說明，并就有關(guān)情況詢問了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。他對公司貫徹落實(shí)工作方案，抓好巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中整改攻堅(jiān)工作提出五點(diǎn)要求：一是各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，對照問題全面整改。二是公司成立巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性問題集中攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保整改工作落實(shí)落地。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要部門要明晰職責(zé)，量化時(shí)限，立行立改。四是對公司近三年來巡視巡察等發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理，對于整改完成的問題要進(jìn)行“回頭看”，對長期整改問題要明確整改時(shí)限和進(jìn)度。五是以此次集團(tuán)公司巡視巡察“回頭看”為契機(jī)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、貫徹落實(shí)中央決策部署和上級工作安排、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的管理，建立健全“三個(gè)體系”，完善制度，規(guī)范行為，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委委員、紀(jì)委書記鞏志超在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：一是各部門要逐條逐項(xiàng)明確責(zé)任，按照要求整改落實(shí)。二是對照重裝集團(tuán)集中攻堅(jiān)工作方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好公司整改工作。三是整改工作關(guān)鍵是各部門要提高執(zhí)行力，嚴(yán)格按照要求及時(shí)整改問題。四是加強(qiáng)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫，文件制定、執(zhí)行及與上級部門的及時(shí)溝通，杜絕理解執(zhí)行上的偏差。（李思遠(yuǎn)）

6月9日，公司召開安全環(huán)保百日大行動啟動大會，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、安全員、班組長、一線職工近200人參加啟動儀式。會議現(xiàn)場此次安全環(huán)保百日大行動活動以“慶七一、迎全運(yùn)”主題，目的是扎實(shí)開展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動，確保建黨100周年及十四運(yùn)期間企業(yè)安全穩(wěn)定。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里作動員講話公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司副總經(jīng)理史仁貴講話會上，公司副總經(jīng)理史仁貴首先從總體要求、工作思路、工作目標(biāo)、時(shí)間安排、組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)、保障措施等方面對安全環(huán)保百日大行動具體工作作了安排部署，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)代表作了表態(tài)發(fā)言，與會全體人員進(jìn)行了安全環(huán)保宣誓和簽名承諾。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里在會上作動員講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，陜西省承辦全國第十四屆全運(yùn)會關(guān)鍵時(shí)刻，同時(shí)也是西煤機(jī)建企70周年，公司各單位要迅速形成“慶七一、迎全運(yùn)”的良好工作氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件的發(fā)生，為慶祝建黨100周年、建企70周年和十四運(yùn)勝利舉辦貢獻(xiàn)力量。他對安全環(huán)保百日大行動提出五點(diǎn)要求，一是要牢固樹立安全意識、生態(tài)意識，堅(jiān)持依法治理、合規(guī)管理；二是要堅(jiān)持一崗雙責(zé)，履職盡責(zé)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的濃厚氛圍；三是要強(qiáng)化層級管控，壓實(shí)責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)最小單元；四是要不斷規(guī)范和完善隱患排查治理機(jī)制；五是要強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控不放松。公司黨委副書記、工會主席馬民政在會議主持的最后要求，各單位會后要迅速傳達(dá)貫徹公司安全環(huán)保百日大行動啟動會精神，抓好日常安全環(huán)保管理，特別是重點(diǎn)做好重大節(jié)假日節(jié)前節(jié)后的安全環(huán)保工作,常態(tài)化做好疫情防控，確保公司綠色安全穩(wěn)定發(fā)展。集體宣誓據(jù)悉，根據(jù)“慶七一、迎全運(yùn)”安全環(huán)保百日大行動總體部署，公司印發(fā)了《“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動方案〉和《大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動方案》，從6月1日起至9月30日在全公司同步開展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動，以此夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)在建黨100周年及十四運(yùn)期間安全穩(wěn)定發(fā)展。（師淑靜 李思遠(yuǎn)）

為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，6月4日，公司組織舉辦基層培訓(xùn)管理員業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)，各單位培訓(xùn)管理員24人參加培訓(xùn)。會上，公司從培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)計(jì)劃制定、落實(shí)，培訓(xùn)方式的選擇及培訓(xùn)效果評價(jià)等方面對基層培訓(xùn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)并提出要求，并就培訓(xùn)歸口管理、日?？己思罢n時(shí)費(fèi)等問題作了強(qiáng)調(diào)和說明。隨后，結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的開展，對2021年公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了分析解讀，對下半年培訓(xùn)工作作了安排。培訓(xùn)中，參培人員就日常開展培訓(xùn)工作過程中遇到的問題進(jìn)行了交流和討論。此次培訓(xùn)明確了基層培訓(xùn)管理的思路和方向，有利于提高基層培訓(xùn)的規(guī)范性、專業(yè)性，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)管理提高職工專業(yè)技能素質(zhì)的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（貟格娥）

6月3日，西煤機(jī)公司研制的8.8米超大采高智能化采煤機(jī)和護(hù)盾式智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)等采掘裝備在《制光陜爍》陜西裝備制造融媒大直播播出，同步播出的還有人民視頻、央視頻、陜視新聞等252家新媒體。在本次“秦人智造”制力PK中，西煤機(jī)公司憑借高端智能采掘裝備強(qiáng)勢“出道”，成為“秦人智造”的主力軍，讓我們一起來看看，西煤機(jī)公司都做了哪些“功課”？國家煤礦智能化建設(shè)是發(fā)展趨勢，近年來，西煤機(jī)公司搶抓機(jī)遇，按照“創(chuàng)新驅(qū)動，智能引領(lǐng)，采掘并行，實(shí)現(xiàn)一流”的發(fā)展思路，聚焦智能化綜采技術(shù)與裝備和高效智能掘進(jìn)技術(shù)與裝備兩大主攻方向，加快探索實(shí)踐步伐，集中力量研發(fā)高端煤礦裝備智能化新產(chǎn)品。裝備智能化升級的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新。西煤機(jī)公司不斷加大科技創(chuàng)新投入力度,積極發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心等平臺作用，研究攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，破解技術(shù)瓶頸。同時(shí)，建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力，持續(xù)推動科技成果轉(zhuǎn)化，提高核心競爭力?！巴ㄟ^持續(xù)優(yōu)化提升設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品綜合技術(shù)水平不斷提高，采煤裝備向著精細(xì)化、高端化、智能化邁進(jìn)。公司自主研發(fā)的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機(jī)，最高日割煤22刀，日產(chǎn)6.55萬噸，單工作面產(chǎn)出煤炭1850萬噸，刷新了多項(xiàng)紀(jì)錄?！毖芯克L趙書斐自豪地說著，公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項(xiàng)目通過鑒定，成果整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平。為解決煤礦采掘接續(xù)平衡問題，西煤機(jī)公司合作研發(fā)了國內(nèi)首套護(hù)盾式智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)。該智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)創(chuàng)下單日最高進(jìn)尺50.4米，月均進(jìn)尺過1000米的記錄。隨后，針對不同的井下巷道地質(zhì)情況，西煤機(jī)公司研發(fā)了適應(yīng)于煤巷、半煤巖及全巖巷道的縱軸式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列兩臂兩鉆及兩臂四鉆掘錨機(jī)?！肮狙邪l(fā)的橫軸式全斷面EJM300/2-2掘錨一體機(jī)是首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，已經(jīng)在小保當(dāng)公司一號煤礦112208工作面膠運(yùn)順槽順利投入使用?！本蜻M(jìn)機(jī)設(shè)計(jì)所研發(fā)人員介紹說。西煤機(jī)公司面向智能綜采、智能掘進(jìn)兩個(gè)市場，加快研制高端采煤機(jī)、掘錨機(jī)、智能掘進(jìn)系統(tǒng)等智能化新產(chǎn)品。從部件到整機(jī)，到新產(chǎn)品都是名副其實(shí)的“國貨”，全力滿足高產(chǎn)高效安全礦井的采掘需求。在緊盯科技創(chuàng)新的同時(shí)，西煤機(jī)公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，全面構(gòu)建西煤機(jī)特色質(zhì)量文化。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，把“不能返修，更不能報(bào)廢”質(zhì)量意識貫穿于加工全過程。深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、裝配工藝提升專項(xiàng)工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快推進(jìn)質(zhì)量變革。在生產(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機(jī)器飛速旋轉(zhuǎn)，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環(huán)。研發(fā)人員、分公司技術(shù)員和質(zhì)檢部檢驗(yàn)員全程參與生產(chǎn)加工，現(xiàn)場解決加工中遇到的問題，跟蹤檢驗(yàn)完工工件質(zhì)量，強(qiáng)化過程管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?？萍紕?chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的“功課”完成效果如何，都取決于是否擁有優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。西煤機(jī)公司持續(xù)推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，建立一線操作序列、技術(shù)序列與管理序列三大序列崗位并行、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建人才成長平臺，打造合理的差異化薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進(jìn)高層次人才，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提供強(qiáng)有力的人才支撐。西煤機(jī)公司在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和人才隊(duì)伍等方面做足“功課”，以高端智能化的采掘裝備在“秦人智造”中強(qiáng)勢“出道”。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。西煤機(jī)公司步履鏗鏘，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（李思遠(yuǎn)）

近年來，公司持續(xù)推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，采取多種方式吸引人才，不斷豐富人才隊(duì)伍梯隊(duì)。通過一系列的措施辦法，穩(wěn)定了企業(yè)職工隊(duì)伍，切實(shí)做到了用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，儲備未來人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。創(chuàng)新體制機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力公司積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)制度，在依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公平的原則下，努力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作，制定、修訂《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案（草案）》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度，建設(shè)“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機(jī)制。打破大鍋飯，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系，在工資總額指標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了崗位價(jià)值和業(yè)績導(dǎo)向的差異化薪酬分配，薪酬待遇向技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及關(guān)鍵崗位傾斜，工資漲幅高于公司平均水平，切實(shí)發(fā)揮了薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向作用。2020年，全公司崗位晉升309人，通過技師、高級技師考核評定24人。創(chuàng)新培養(yǎng)方法 促進(jìn)人才成長公司秉承“讓每一名員工都有成才的機(jī)會”理念，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”主線，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。僅2020年針對工作中的實(shí)際問題，組織員工培訓(xùn)145項(xiàng)，培訓(xùn)31776課時(shí)，參加培訓(xùn)4900余人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)98%以上。公司推行新型導(dǎo)師帶徒制度，制定下發(fā)《導(dǎo)師帶徒管理辦法（草案）》，師徒結(jié)對一對一幫扶達(dá)20對，并簽訂師帶徒培養(yǎng)協(xié)議，新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯，進(jìn)一步激發(fā)了師傅傳授技術(shù)的積極性，有效地縮短了學(xué)徒工培養(yǎng)的時(shí)間，加快了人才培養(yǎng)成長成才的速度。創(chuàng)新招聘方式 提升人才質(zhì)量公司高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才。把好招聘源頭，才能夯實(shí)公司人才根基。在校園招聘工作中，公司轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新招聘方式，主動出擊，分赴中國礦業(yè)大學(xué)、西南交通大學(xué)、太原理工大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、長安大學(xué)等多所國內(nèi)重點(diǎn)高校，舉辦專場宣講會20余場，參加雙選3場，宣傳面達(dá)千余名應(yīng)屆大學(xué)生，在最大范圍內(nèi)宣傳公司，吸引眾多優(yōu)秀畢業(yè)生競相投遞簡歷。同時(shí)為吸引高層次人才加入公司，制訂了《高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)管理辦法》，打造吸引高層次人才磁場，創(chuàng)建人才發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與人才雙贏的良好格局。（楊珊）

5月31日至6月1日，公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，副總經(jīng)理張鵬一行赴國家能源寧煤集團(tuán)走訪座談交流。國家能源寧煤集團(tuán)黨委書記、董事長張勝利，總工程師周光華以及機(jī)電管理部、設(shè)備管理中心、物資公司等部門領(lǐng)導(dǎo)參加座談交流。5月31日，車萬里與張勝利、周光華進(jìn)行了座談交流。張勝利首先代表寧煤集團(tuán)對車萬里一行表示歡迎，并簡要介紹了寧煤集團(tuán)發(fā)展情況。張勝利對公司近年來在智能快速掘進(jìn)成套裝備方面所取得的成績給予肯定，他希望雙方能以陜煤集團(tuán)和寧煤集團(tuán)簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機(jī)，全方位開展技術(shù)交流，深化長期合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。車萬里介紹了西煤機(jī)公司發(fā)展和經(jīng)營情況，重點(diǎn)介紹了公司針對寧煤集團(tuán)所屬礦井地質(zhì)條件設(shè)計(jì)的快速掘進(jìn)成套設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)制造情況。車萬里表示，西煤機(jī)公司將緊跟寧煤集團(tuán)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)制造提供適合寧煤集團(tuán)發(fā)展所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，切實(shí)解決煤礦采掘失衡難題，為寧煤集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。6月1日，公司在寧煤集團(tuán)召開了由寧煤集團(tuán)機(jī)電管理部總經(jīng)理陳鐸主持，寧煤集團(tuán)機(jī)電管理部、設(shè)備中心及所屬礦代表參加的“快速掘進(jìn)成套裝備技術(shù)交流會”。會上，公司技術(shù)人員匯報(bào)了寧煤集團(tuán)快速掘進(jìn)成套設(shè)備的研制方案，與會人員就縱軸式掘錨成套裝備和龍門護(hù)盾式掘錨機(jī)器人系統(tǒng)在寧煤集團(tuán)所屬礦井地質(zhì)條件下的設(shè)計(jì)與運(yùn)用進(jìn)行了溝通討論交流。期間，車萬里還拜會了寧煤集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳艾，與其進(jìn)行了交流。（宋樹軍）

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各級管理干部消防管理責(zé)任，增強(qiáng)火災(zāi)自防自救能力，5月28日，設(shè)備安全環(huán)保部組織開展了公司夏季消防應(yīng)急疏散演練活動。公司各單位負(fù)責(zé)人、安全員、分會主席、部分班組長和總裝分公司員工等參加活動?？傃b分公司涂裝車間是公司消防重點(diǎn)防控單位之一，也是公司易發(fā)生火災(zāi)高危區(qū)域。此次消防演練模擬總裝分公司涂裝車間意外發(fā)生火災(zāi)情況。組織公司消防隊(duì)進(jìn)行水槍噴射的持續(xù)滅火。活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員講解本次涂裝車間火災(zāi)演練內(nèi)容、公司消防設(shè)施的分布情況及夏季消防防火的注意事項(xiàng)，示范操作如何正確使用干粉滅火器、滅火毯和手動火災(zāi)報(bào)警按鈕。演練過程，公司消防隊(duì)著裝整齊，熟練地使用著各種消防器材，有效地進(jìn)行干粉和水槍的滅火撲滅操作。隨后，大家積極參與練習(xí)如何正確使用滅火器材。此次消防安全演練活動過程緊張有序，演練準(zhǔn)確到位，增強(qiáng)了演練人員的消防安全防范意識，提高了使用滅火器材、設(shè)備的能力。（楊喆李思遠(yuǎn)）

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范勞動紀(jì)律，4月份以來，公司開展為期一個(gè)月的勞動紀(jì)律大整頓，重點(diǎn)從員工日常行為規(guī)范、考勤管理等方面入手，嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。為有效開展此項(xiàng)工作，公司從四個(gè)方面嚴(yán)抓落實(shí)。一是建章立制，細(xì)化管理。公司制定《員工行為規(guī)范管理制度》《西安煤礦機(jī)械有限公司員工出入證使用管理辦法》，成立員工行為規(guī)范管理督察組，對考勤休假、儀容儀表、廠內(nèi)交通、就餐行為規(guī)范、住宿行為、工作行為規(guī)范等方面做了細(xì)致明確的要求。二是學(xué)習(xí)宣貫，營造氛圍。公司召開專題會，要求所屬各單位要認(rèn)真做好制度的學(xué)習(xí)和宣貫工作，向員工傳達(dá)文件精神和制度要求。開展全員答題活動，確保制度學(xué)習(xí)入心入腦。三是嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督。管理督察組連續(xù)多日對勞動紀(jì)律情況進(jìn)行嚴(yán)查通報(bào)，對生產(chǎn)分公司原始出勤記錄進(jìn)行突擊檢查，深入了解職工實(shí)際情況并悉心采納各單位反饋的意見建議。四是常抓常管，形成機(jī)制。勞動紀(jì)律管理是一項(xiàng)長期性工作，要持之以恒常抓不懈。各單位不斷鞏固成果，加強(qiáng)員工思想教育，從根本上提高員工意識，不斷鞏固整頓效果，讓制度成為員工的行為準(zhǔn)則和日常習(xí)慣。此次勞動紀(jì)律整頓工作實(shí)行人性化管理，以教導(dǎo)為主，得到各部門的大力支持和配合。從整頓效果來看，廣大員工立足崗位，嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，呈現(xiàn)出積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。今后，公司把勞動紀(jì)律整頓檢查作為常態(tài)工作來抓，不斷改進(jìn)員工工作作風(fēng)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（貟格娥）

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于深入開展新時(shí)代愛國衛(wèi)生運(yùn)動重要批示指示精神，總結(jié)運(yùn)用新冠肺炎疫情防控經(jīng)驗(yàn)，豐富愛國衛(wèi)生工作的形式和內(nèi)涵，公司充分動員各基層分會廣大職工積極參與愛國衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動”。愛國衛(wèi)生專項(xiàng)行動以“開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，助力傳染病疫情防控，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，人人盡責(zé)”為宗旨，堅(jiān)持分會主抓，部門協(xié)作，發(fā)揮基層分會的核心作用，深入基層廣泛發(fā)動群眾積極參與。專項(xiàng)行動聚焦環(huán)境衛(wèi)生整治薄弱環(huán)節(jié)和健康促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域，宣傳倡導(dǎo)保持家庭環(huán)境和個(gè)人文明衛(wèi)生習(xí)慣，通過集中開展園區(qū)的“大整治、清死角、清垃圾、凈餐飲、管集市、常消毒、眾參與”積極展開愛國衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動”。愛國衛(wèi)生運(yùn)動專項(xiàng)行動，要求各部室、分公司按6S管理的要求整治環(huán)境，清掃辦公和周邊區(qū)域，有效清理“臟、亂、差”盲區(qū)，要求“辦公場所清潔無死角，桌面清爽不雜亂，柜頂清朗無雜物”。衛(wèi)生間達(dá)到“四凈三無兩通一明”標(biāo)準(zhǔn)，消除生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、道路路面等所轄區(qū)域裸露垃圾；加強(qiáng)單位食堂衛(wèi)生改善工作，實(shí)現(xiàn)周邊環(huán)境整潔、就餐場所干凈、后廚合規(guī)達(dá)標(biāo)、倉儲整齊安全、餐飲用具潔凈、從業(yè)人員健康、配送全過程規(guī)范七個(gè)達(dá)標(biāo)。同時(shí)全面實(shí)施公筷公勺制度，大力加強(qiáng)光盤行動。落實(shí)疫情防控重點(diǎn)要求，以“環(huán)境衛(wèi)生制度化、清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)化、疫情防控常態(tài)化”為重點(diǎn)，推進(jìn)單位內(nèi)部常態(tài)化清潔消毒，保持空氣流通清新無異味，加強(qiáng)門把手、會議室、存儲柜、扶梯扶手、座椅、洗手間、公共垃圾桶等公眾高頻接觸物體表面消毒，實(shí)現(xiàn)公共場所清潔，消毒全覆蓋，建立傳染病疫情及相關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案。據(jù)悉，公司會持續(xù)開展愛國衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動”，不斷引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成文明的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，形成人人參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動，共建共享衛(wèi)生成果的良好氛圍。郭軍鳳）