在慶祝建黨100周年、建企70周年之際，公司以“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。公司工會(huì)為專兼職工會(huì)干部購(gòu)買《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》、《在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的講話》等書籍，把為職工辦實(shí)事解難事作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為為群眾辦實(shí)事、解難題的具體行動(dòng)。同時(shí)，公司工會(huì)開展慶祝建黨100周年系列專題活動(dòng)，通過組織職工線上答題形式，增強(qiáng)職工愛黨愛國(guó)意識(shí)，切實(shí)提高黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)效，有力推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。公司工會(huì)把一線課堂送到基層，不僅進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)教育，同時(shí)積極組織職工參加2021年西安市“求學(xué)圓夢(mèng)行動(dòng)”。針對(duì)一線職工“工學(xué)一體”的需求，西安市職工大學(xué)采取線上直播課程方式，實(shí)現(xiàn)職工不出企業(yè)就能完成學(xué)業(yè)，這種教學(xué)方式對(duì)車間一線職工來說是極為方便的。西安市總工會(huì)在學(xué)費(fèi)方面進(jìn)行減免，減輕職工經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)對(duì)符合補(bǔ)貼政策并已取得文憑的一線職工，可申領(lǐng)每人1000元的助學(xué)補(bǔ)貼?！捌綍r(shí)生產(chǎn)任務(wù)重，工作繁忙，西安市總工會(huì)針對(duì)一線職工的‘求學(xué)圓夢(mèng)行動(dòng)’倒真的解決了我們的困境。目前我已經(jīng)完成學(xué)歷提升，上學(xué)享受優(yōu)惠政策，沒想到畢業(yè)了還能收到學(xué)歷提升補(bǔ)助款?！币晃粎⒓游靼彩锌偣?huì)“求學(xué)圓夢(mèng)行動(dòng)”的職工感慨地說。據(jù)悉，截至目前，公司共有12名職工成功申請(qǐng)本次學(xué)歷再提升，9名職工成功申領(lǐng)本次“求學(xué)圓夢(mèng)行動(dòng)”提升學(xué)歷補(bǔ)貼。（華文娟）

7月9日，公司召開綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目實(shí)施方上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙友軍主持。會(huì)上，信息化辦公室主任介紹了綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目組成員分工和職責(zé)等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施方經(jīng)理介紹了項(xiàng)目的實(shí)施策略及進(jìn)度安排。泛微公司陜西大區(qū)總經(jīng)理王棟表示本次與西煤機(jī)是“強(qiáng)強(qiáng)合作”，他們將利用豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源，盡心盡力，全力以赴，助力西煤機(jī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司總經(jīng)理車萬里作動(dòng)員講話時(shí)指出，當(dāng)前，國(guó)家以智能制造為主攻方向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級(jí)，西煤機(jī)要把握趨勢(shì)，按照“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能引領(lǐng)、采掘并行、創(chuàng)建一流”的發(fā)展思路，通過建設(shè)綜合管理平臺(tái)，提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)制度體系剛性約束，將體系管控要求嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)的管控目標(biāo)。為高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，順利完成建設(shè)目標(biāo)，車萬里提出四點(diǎn)建議。一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段實(shí)施綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目的重要意義。它不僅是完善管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率的需要，更是強(qiáng)化公司內(nèi)控制度體系建設(shè)的需要。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。公司管理層帶頭使用綜合管理平臺(tái)，及時(shí)處理待辦事項(xiàng)。三是加強(qiáng)協(xié)作，主動(dòng)配合。系統(tǒng)涵蓋模塊多、涉及范圍廣，各部門要嚴(yán)格按照項(xiàng)目組統(tǒng)一部署安排，積極作為、主動(dòng)參與、強(qiáng)力配合。四是保證質(zhì)量，高效推進(jìn)。建立周例會(huì)工作制度，加大項(xiàng)目推進(jìn)、宣貫、培訓(xùn)力度，因企施策、敏捷開發(fā)、縮短周期、盡早見效。據(jù)悉，該項(xiàng)目涵蓋了流程管理、黨工建設(shè)、行政辦公、人事管理、財(cái)務(wù)費(fèi)控、資產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、移動(dòng)辦公、BI展示、接口集成等全部功能模塊，旨在打造一個(gè)信息貫通融合、數(shù)據(jù)資源共享、業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)同的綜合管理信息平臺(tái)，為增強(qiáng)公司管理執(zhí)行能力、提高資源配置效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供保障。（左杰 張碩 李思遠(yuǎn)）

為加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全意識(shí)，提升企業(yè)安全管理水平，7月9日，公司組織開展2021年度企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員專題培訓(xùn)。西煤機(jī)公司、配套公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員共43人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，安全培訓(xùn)專家牛根祥老師，結(jié)合習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、《刑法修正案（十一）》涉及安全生產(chǎn)的罪名、新安全生產(chǎn)法、企業(yè)及主要負(fù)責(zé)人各級(jí)安全管理人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任、國(guó)內(nèi)外典型事故案例剖析等內(nèi)容，全方位詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)。此次培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要舉措，是開展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將學(xué)習(xí)重要論述與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，拓寬工作思路，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系，真正把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的思路和方法，切實(shí)增強(qiáng)從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動(dòng)自覺。培訓(xùn)課程結(jié)束后，參培人員參加了陜西省應(yīng)急管理局組織的考試，所有人員均考核合格。（師淑靜）

7月8日，重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)楊會(huì)武到西煤機(jī)公司開展安全生產(chǎn)專題宣講。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人聆聽宣講。楊會(huì)武逐條詳細(xì)解讀了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點(diǎn)、十句硬話。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，守住安全發(fā)展底線，深刻汲取事故教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)工作。管理部門要抓細(xì)抓牢抓實(shí)安生生產(chǎn)防范各項(xiàng)措施，重點(diǎn)關(guān)注吊裝工具檢修、操作規(guī)范，設(shè)備維修、員工出差、上下班路途安全等關(guān)鍵點(diǎn)，筑牢安全防線，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。（李思遠(yuǎn)）

為確保公司在用叉車安全運(yùn)行，近日,公司開展了特種車輛定期檢驗(yàn)工作。此次檢驗(yàn)特種車輛包括總裝配分公司、金屬結(jié)構(gòu)分公司、再制造分公司、物流中心、機(jī)加二分公司和熱加工分公司共計(jì)12臺(tái)內(nèi)燃平衡重式叉車和前移式叉車，特邀西安市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)院檢驗(yàn)人員對(duì)公司在用叉車進(jìn)行檢驗(yàn)。通過此次檢測(cè)，保證了叉車在生產(chǎn)作業(yè)中的可靠性、安全性和檢驗(yàn)的有效性，避免了安全事故的發(fā)生。（王晨 王阿蒙）

7月8日，公司召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記馬民政主持。董事長(zhǎng)楊會(huì)武簡(jiǎn)要分析了陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)及西煤機(jī)公司2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)。他指出，西煤機(jī)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，收獲了市場(chǎng)、行業(yè)、媒體等方面的優(yōu)良口碑，這是西煤機(jī)全體干部職工砥礪奮進(jìn)的成果。他從西煤機(jī)全方面堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷的龍頭地位，科技研發(fā)的核心地位；以品質(zhì)提升推進(jìn)品牌建設(shè)，全員樹立質(zhì)量意識(shí)；專項(xiàng)工作開展有序；黨建工作有機(jī)融入公司整體工作等方面總結(jié)了西煤機(jī)上半年取得的成績(jī)。就下半年工作如何開展，他強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：一是全力以赴做好下半年市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要深刻認(rèn)識(shí)“市場(chǎng)一定是跑出來的”的理念，主動(dòng)搶抓市場(chǎng)訂單，積極開展進(jìn)口替代采煤機(jī)和配件的推介工作，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)增量，按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”的產(chǎn)品發(fā)展思路，加快公司快速掘進(jìn)產(chǎn)品在外部市場(chǎng)的推廣應(yīng)用，形成市場(chǎng)新增量。要清醒認(rèn)識(shí)到“沒有訂單，一切工作為零?！?，高度重視和支持市場(chǎng)營(yíng)銷工作。二是堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)高地，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品向智能化、高端化、成套化升級(jí)，積極開展定制化輔助生產(chǎn)設(shè)備的研制與應(yīng)用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。三是不斷提升公司整體管理能力，圍繞技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、黨建等方面，全面提升管理效率和質(zhì)量。售后服務(wù)管理是產(chǎn)品構(gòu)成的重要部分，要進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)人員的能力水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力，嚴(yán)格考核，提高售后服務(wù)質(zhì)量。四是緊抓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓、兩不誤”。通過黨史學(xué)習(xí)教育統(tǒng)一思想，激發(fā)干勁，全力打造世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地?？偨?jīng)理車萬里從上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)整體表現(xiàn)為創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力、產(chǎn)能持續(xù)釋放、指標(biāo)穩(wěn)中有升、質(zhì)量穩(wěn)中向好；研發(fā)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力等方面對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況作了總結(jié)。他圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合上半年完成情況，指明了下半年經(jīng)營(yíng)工作具體目標(biāo)，通過八個(gè)緊抓對(duì)下半年工作提出具體要求。一是緊抓市場(chǎng)訂貨不放松，秉持市場(chǎng)是跑出來的理念，提高銷售力、策劃力、控制力、執(zhí)行力；二是緊抓貨款回收不放松。目標(biāo)不變、任務(wù)不減、夯實(shí)責(zé)任、多措并舉回收貨款；三是緊抓安全生產(chǎn)不放松；四是緊抓產(chǎn)品質(zhì)量提升不放松；五是緊抓服務(wù)水平提升不放松；六是緊抓降本增效不放松；七是緊抓管理效能提升不放松；八是緊抓風(fēng)險(xiǎn)防控薄弱環(huán)節(jié)不放松。同時(shí)，他指明了七月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從六個(gè)方面安排部署了重點(diǎn)工作。馬民政在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，各單位要總結(jié)本部門上半年工作，分析存在的問題。參會(huì)單位要迅速貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，提振士氣、抓住重點(diǎn)、實(shí)干苦干，切實(shí)抓好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。會(huì)上，公司副總經(jīng)理白虎、張鵬總結(jié)了上半年市場(chǎng)營(yíng)銷工作。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告；產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、全面質(zhì)量管理辦公室進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。（李思遠(yuǎn)）

近日，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，到包保單位宣講習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述。公司總經(jīng)理車萬里到總裝配分公司進(jìn)行習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述宣講。他強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，把抓好安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，不斷提升安全水平。他要求，要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“沒有萬無一失，只有一失萬無”的安全理念；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落到“神經(jīng)末梢”“最后一米”；強(qiáng)化隱患排查，樹立“隱患無處不在、成績(jī)每天歸零”的意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化綜合治理，構(gòu)建黨政安全生產(chǎn)立體“防護(hù)網(wǎng)”。 公司黨委副書記、工會(huì)主席馬民政到機(jī)加三分公司宣講習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述。他指出，恰逢黨的百年華誕，安全生產(chǎn)工作容不得半點(diǎn)馬虎，出不得半點(diǎn)紕漏。各單位要提高政治站位，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上，細(xì)而又細(xì)，實(shí)而又實(shí)地抓緊抓好安全生產(chǎn)。公司副總經(jīng)理趙友軍到金屬結(jié)構(gòu)分公司進(jìn)行習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述宣講。他要求，全體干部職工在各個(gè)崗位上工作要認(rèn)識(shí)到擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，在思想上真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。公司紀(jì)委書記鞏志超到設(shè)備安全環(huán)保部、物資供應(yīng)公司及物流中心進(jìn)行習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述宣講。他強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，落實(shí)最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，持之以恒、常抓不懈抓安全、保穩(wěn)定。 公司副總經(jīng)理高新榮到機(jī)加一分公司宣講習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述。他深入淺出地闡述了企業(yè)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要意義。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，不僅對(duì)企業(yè)百害而無一利，更是一種違法行為。公司副總經(jīng)理史仁貴到生產(chǎn)技術(shù)部、煤專公司進(jìn)行習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述宣講。他從牢固樹立紅線意識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任、全面抓好源頭管控、加強(qiáng)應(yīng)急救援工作四個(gè)方面對(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他要求，各級(jí)黨員干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。（師淑靜）

近日，公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理趙友軍一行赴彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊煤礦對(duì)接推進(jìn)彬長(zhǎng)小莊煤礦護(hù)盾式快速掘進(jìn)項(xiàng)目。彬長(zhǎng)礦業(yè)公司總經(jīng)理白永明、副總經(jīng)理劉沛林、小莊煤礦總經(jīng)理郭林生及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、西安科技大學(xué)項(xiàng)目方案負(fù)責(zé)人馬宏偉教授等參加會(huì)議。項(xiàng)目組就項(xiàng)目方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并根據(jù)小莊煤礦井下實(shí)際情況在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了定制化設(shè)計(jì)。車萬里表示，西煤機(jī)將全力以赴，在最終方案確定后盡快完成相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，盡早投入生產(chǎn)，在保質(zhì)保量的前提下按期將適用于彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊煤礦地質(zhì)條件的護(hù)盾式快速掘進(jìn)系統(tǒng)交付使用。白永明在講話中表示，此套系統(tǒng)要充分考慮彬長(zhǎng)小莊煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)單實(shí)用，減少故障點(diǎn)及不可控因素并盡快實(shí)施。此次交流，進(jìn)一步推進(jìn)了護(hù)盾式智能快掘機(jī)器人系統(tǒng)鉆錨平臺(tái)、臨時(shí)支護(hù)、支護(hù)工藝和通風(fēng)系統(tǒng)等相關(guān)工作。（田江偉）

7月5日上午，公司召開2021年度市場(chǎng)營(yíng)銷半年工作會(huì)，會(huì)議總結(jié)上半年?duì)I銷工作，安排部署下半年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企管、財(cái)務(wù)、人力、綜合、研究院、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷總公司經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，售后服務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，部分營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員代表以及管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司分管營(yíng)銷工作的副總經(jīng)理張鵬主持。會(huì)上，營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年上半年?duì)I銷工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排，分管營(yíng)銷工作的副總經(jīng)理白虎、張鵬分別就下半年市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)工作進(jìn)行安排與部署，與會(huì)其他公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了指導(dǎo)發(fā)言。公司總經(jīng)理車萬里出席會(huì)議并作講話。他在講話中強(qiáng)調(diào)，在順利實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，公司組織召開這次會(huì)議，充分說明了市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要性，也充分體現(xiàn)了公司黨政對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的高度重視。上半年，公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作取得的成績(jī)是有目共睹，成績(jī)的背后是營(yíng)銷系統(tǒng)廣大干部職工奮勇拼搏的結(jié)果，凝聚著全體營(yíng)銷人員的辛勤、汗水、智慧和擔(dān)當(dāng)，更是公司各單位通力合作，高效協(xié)作的結(jié)果。在充分總結(jié)肯定上半年?duì)I銷工作成績(jī)的同時(shí)，車萬里對(duì)下半年公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出了六點(diǎn)要求。一是公司營(yíng)銷系統(tǒng)要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的牽引作用；二是發(fā)揮技術(shù)和營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)作用，三是樹立“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”理念；四是樹立“市場(chǎng)服務(wù)一盤棋”理念；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控；六是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。他要求下半年市場(chǎng)營(yíng)銷工作要全面抓訂貨，強(qiáng)力推進(jìn)貨款回收，全力確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。（王昭娣 任向盈）

西煤機(jī)公司傳來捷報(bào)，截至6月末，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62506萬元，完成年度指標(biāo)50.01%，同比增加30.34%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5857萬元，完成年度指標(biāo)58.57%，同比增盈538萬元，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年！上半年以來，面對(duì)煤機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料配套件價(jià)格大幅上漲等不利局面，公司按照陜煤集團(tuán)和重裝集團(tuán)的部署要求，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，緊抓國(guó)家煤礦智能化建設(shè)機(jī)遇，緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，品質(zhì)為基，強(qiáng)化管理，提升效益”工作主線，全體干部職工上下一心、鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，緊盯全年工作目標(biāo)，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)提效、品質(zhì)提升、管理升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面多點(diǎn)發(fā)力。公司按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”的發(fā)展思路，狠抓快掘項(xiàng)目的落實(shí)落地與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)加快產(chǎn)品品質(zhì)提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮技術(shù)與營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推進(jìn)采掘新產(chǎn)品、高端進(jìn)口替代零部件等的市場(chǎng)銷售，努力實(shí)現(xiàn)增量突破；優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)同效率，保障增產(chǎn)穩(wěn)供；實(shí)施質(zhì)量提升及提質(zhì)創(chuàng)品對(duì)標(biāo)活動(dòng)，完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)品牌；完善安全長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線；強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)壓降“兩金”，規(guī)范企業(yè)治理，深入推進(jìn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用及信息化綜合管理平臺(tái)建設(shè)，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。百年大黨恰是風(fēng)華正茂，西煤機(jī)70年發(fā)展正是干勁十足。公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)筑牢品質(zhì)基石，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，守正創(chuàng)新，實(shí)干篤行，向著全力打造采煤機(jī)國(guó)際領(lǐng)軍品牌、打造國(guó)內(nèi)一流煤礦智能快速掘進(jìn)裝備，加快創(chuàng)建世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地的目標(biāo)奮力前行！（劉冰 王挺）