會議場景近日，西煤機(jī)公司召開黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會議，全面回顧總結(jié)黨史學(xué)習(xí)教育成效，對長效化常態(tài)化黨史學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長楊會武作講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達(dá)上級會議精神公司黨委書記、董事長楊會武在講話中指出，黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司黨委在上級黨委的統(tǒng)一部署和有力指導(dǎo)下，把抓好黨史學(xué)習(xí)教育作為首要政治任務(wù)，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育主題主線，堅(jiān)持示范引領(lǐng)和全面覆蓋相結(jié)合、規(guī)定動作和自選動作相統(tǒng)一，黨史學(xué)習(xí)教育求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，達(dá)到了學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局的目的。一是聚焦聚力“學(xué)黨史”，不斷汲取精神力量，鼓起了黨員干部邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時代的精氣神。二是聚焦聚力“悟思想”，不斷汲取真理力量，增強(qiáng)了黨員干部捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”的政治自覺、思想自覺、行動自覺。三是聚焦聚力“辦實(shí)事”，不斷汲取群眾力量，彰顯了黨員干部沖鋒在前、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。四是聚焦聚力“開新局”，不斷汲取奮進(jìn)力量，在落實(shí)責(zé)任、推動發(fā)展上見行動、收實(shí)效，奮力譜寫西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。楊會武指出，回顧公司黨史學(xué)習(xí)教育開展過程，公司兩級黨組織和廣大黨員干部職工積極進(jìn)取、戮力同心，促使黨史學(xué)習(xí)教育取得積極成效，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。一是只有始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，才能確保學(xué)習(xí)教育不走樣，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、取得最大成效。二是只有始終堅(jiān)持以上率下、上下聯(lián)動，才能不斷推動學(xué)習(xí)教育向廣度延伸、向縱深拓展。三是只有始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，將深化學(xué)習(xí)教育與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，才能學(xué)有所獲、干有所成。四是只有始終堅(jiān)持以人民為中心的思想，踏踏實(shí)實(shí)把實(shí)事辦好、把好事做實(shí)，才能最大限度贏得職工的信任和支持。楊會武強(qiáng)調(diào)，通過黨史學(xué)習(xí)教育，公司廣大黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)了對中國共產(chǎn)黨人精神譜系的理解和感悟。我們要緊跟黨中央步伐，不斷增強(qiáng)歷史自信，增強(qiáng)斗爭精神，上下同欲開啟西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是要一以貫之學(xué)黨史，在強(qiáng)化理論武裝、感悟思想偉力上持續(xù)用力。要認(rèn)真總結(jié)黨史學(xué)習(xí)教育的成果經(jīng)驗(yàn)，制定工作方案，建立長效機(jī)制，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。用好陜西的紅色資源，更好地以信仰之光引領(lǐng)前行之路，以思想之力凝聚奮斗偉力。二是要心系職工惠民生，在踐行為民宗旨、厚植人民情懷上持續(xù)用力。堅(jiān)持“發(fā)展為了職工”的價值取向和“發(fā)展依靠職工”的工作導(dǎo)向。建立健全“我為職工群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，多干為企業(yè)后續(xù)發(fā)展作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。三是要擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展，在把握歷史主動、砥礪奮進(jìn)未來上持續(xù)用力。把黨史學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出來的信念信心、激情熱情，轉(zhuǎn)化成攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力。緊扣“打造具有國際競爭優(yōu)勢的西煤機(jī)品牌”這一戰(zhàn)略定位，確保西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是要常抓不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)，在全面從嚴(yán)治黨、勇于自我革命上持續(xù)用力?？茖W(xué)分析企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集中破解高質(zhì)量發(fā)展痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，有效應(yīng)對疫情防控、應(yīng)收賬款、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，大力發(fā)揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)煤機(jī)制造事業(yè)新的局面。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議，就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是強(qiáng)化思想理論武裝。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的重要論述，以及中省、集團(tuán)公司、重裝集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會議精神，持續(xù)把黨史總結(jié)、學(xué)習(xí)、教育、宣傳引向深入，以強(qiáng)烈的歷史主動精神奮進(jìn)新征程、建功新時代。二是推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化。要建立常態(tài)化長效化制度機(jī)制，落實(shí)好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、干部教育培訓(xùn)機(jī)制等，把黨史學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。三是把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，使黨史學(xué)習(xí)教育與公司發(fā)展思路緊密結(jié)合，與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！會上，公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達(dá)學(xué)習(xí)了中、省、陜煤集團(tuán)及重裝集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位黨支部書記及組織委員參加了會議。（李思遠(yuǎn)）

3月23日下午，西煤機(jī)公司召開2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨支部書記、紀(jì)檢委員參加會議。會議場景會議傳達(dá)重裝集團(tuán)2022年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，全面總結(jié)公司2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，安排部署2022年工作。公司黨委書記、董事長楊會武作講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達(dá)重裝集團(tuán)會議精神公司黨委委員、副總經(jīng)理趙友軍宣讀表彰決定公司紀(jì)委書記鞏志超作黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告公司紀(jì)委書記鞏志超作了題為《聚焦主責(zé)主業(yè)，忠誠履職擔(dān)當(dāng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的工作報(bào)告，報(bào)告從四個方面對2021年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了總結(jié)回顧：一是確定目標(biāo)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；二是加強(qiáng)監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)糾治“四風(fēng)”；三是注重實(shí)效，深入開展各類廉政預(yù)防教育；四是苦練內(nèi)功，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)。報(bào)告對2022年工作從四個方面進(jìn)行了安排部署：一是圍繞“紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展這一條主線”，推動全面從嚴(yán)治黨；二是深化加強(qiáng)政治思維、法治思維“兩項(xiàng)工作”，落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任；三是提升廉潔文化建設(shè)、基層干部履職、工作改革創(chuàng)新“三個能力”，確保工作穩(wěn)中求進(jìn)；四是做到提高政治站位、堅(jiān)持標(biāo)本兼治、正風(fēng)肅紀(jì)反腐、加強(qiáng)自身建設(shè)“四個持續(xù)”，為中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。結(jié)合當(dāng)前形勢和全年重點(diǎn)工作部署，公司黨委書記、董事長楊會武對2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作提出五點(diǎn)意見：一是要立足“國之大者”強(qiáng)化政治監(jiān)督，扛起捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”的政治責(zé)任。要更加注重理論武裝，學(xué)深悟透理論知識，一以貫之、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。二是要聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化管控約束，深刻理解全面從嚴(yán)治黨對持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展階段目標(biāo)的重要意義。要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)為基、強(qiáng)化管理、提升效益”的總體工作思路，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是要全面落實(shí)“三不”一體推進(jìn)要求，鞏固拓展巡察整改成效。要始終保持“懲”的威懾力，深刻吸取典型案件教訓(xùn)，著力強(qiáng)化“防”的有效性，全面打造“廉”的新態(tài)勢，長期堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，持續(xù)深化“三不”一體推進(jìn)要求。四是要切實(shí)增強(qiáng)“風(fēng)腐”一體糾治理念，努力營造糾“四風(fēng)”、樹“新風(fēng)”的良好氛圍。始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，深化風(fēng)腐一體糾治，以一抓到底，抓出成效的韌勁，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。五是要堅(jiān)持勇于自我革命精神傳承，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要繼續(xù)堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，以更有效舉措激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為。黨委副書記、總經(jīng)理車萬里主持會議，就貫徹落實(shí)會議精神強(qiáng)調(diào)：一是提高思想認(rèn)識，在深化責(zé)任中獲取新思想。按照重裝集團(tuán)、公司黨委總體要求和部署，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。二是狠抓工作落實(shí)，在擔(dān)當(dāng)實(shí)干中展現(xiàn)新作為。結(jié)合各單位實(shí)際，及時抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和深度解讀，把思想和行動統(tǒng)一到公司各項(xiàng)工作安排部署上來，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化廉政建設(shè)，在改進(jìn)作風(fēng)中樹立新形象。要堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，深入推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。會議對2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂作了說明，表彰了2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。（張婷婷 李思遠(yuǎn)）

近日，重裝集團(tuán)“感悟思想偉力 凝聚奮進(jìn)力量” 線上答題活動圓滿結(jié)束。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，重裝集團(tuán)黨委開展了“感悟思想偉力 凝聚奮進(jìn)力量” 線上答題活動。此次線上答題活動以西安重裝微信公眾號為平臺，從3月9開始，截止14日，在為期6天的活動中，重裝集團(tuán)全體黨員、入黨積極分子、職工群眾踴躍參加，答題活動在黨員干部職工中掀起線上線下學(xué)習(xí)熱潮，進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神走深走實(shí)。重裝集團(tuán)黨群工作部通過文件發(fā)放、微信公眾號提醒等形式，積極推動黨員干部職工全員參與。答題活動開展以來，重裝集團(tuán)廣大黨員干部職工答題熱情高漲、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次參與答題人數(shù)共計(jì)1686人，答題平均分95.49分。按照標(biāo)準(zhǔn)評選出一等獎30名、二等獎70名、三等獎100名、優(yōu)秀獎100名。答題后，大家紛紛表示，本次線上答題創(chuàng)新了形式、提高了學(xué)習(xí)興趣、檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成效。大家認(rèn)為，“線上趕超、線下互動”的答題形式，增加了學(xué)習(xí)知識趣味性，提高了學(xué)習(xí)效率，通過比成績、曬分?jǐn)?shù)，營造了人人答題、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。有的黨員干部在答題過程中，擰緊“發(fā)條”，試答題一次又一次，題答錯了就看錯題分析，大大增加了大家反復(fù)學(xué)習(xí)全會精神的機(jī)會?！矮@得了一等獎，讓我對深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神更有動力，重裝集團(tuán)此次寓教于樂的學(xué)習(xí)方式值得推廣。在今后的工作中，我將把學(xué)習(xí)貫徹全會精神煥發(fā)出的政治熱情轉(zhuǎn)化為工作激情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”西煤機(jī)公司李思遠(yuǎn)說?！案傎愑惺冀K，學(xué)習(xí)無止境。這次線上答題活動既檢驗(yàn)了重裝集團(tuán)廣大黨員干部職工對黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)成效，又幫助了大家深刻領(lǐng)悟新思想、把握新方針、落實(shí)新要求，進(jìn)一步激勵廣大黨員干部奮進(jìn)新征程、建功新時代，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開?！敝匮b集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)人說。（武宇新）

在當(dāng)前能源革命和產(chǎn)業(yè)興替加速的大背景下，傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已是必然。對此，依托煤礦裝備制造優(yōu)勢，實(shí)施“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，向著做精做優(yōu)煤礦裝備制造、高端智能產(chǎn)品、多元布局綠色環(huán)保產(chǎn)品穩(wěn)步前行，成為重裝集團(tuán)積極探索的高質(zhì)量發(fā)展之路。擘畫企業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖重裝集團(tuán)黨委書記、董事長楊會武表示，今年是“十四五”第二年，也是關(guān)鍵之年，要實(shí)現(xiàn)既有速度又有質(zhì)量、既有規(guī)模又有效益的發(fā)展，必須有一個科學(xué)而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照陜煤集團(tuán)全面推動產(chǎn)業(yè)升級要求，重裝集團(tuán)主動迎接“雙碳”戰(zhàn)略機(jī)遇挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握煤礦智能化發(fā)展需求，審時度勢、精心謀劃、超前布局，確定并實(shí)施“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。擘畫了用3～5年時間，構(gòu)建1個新的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)，打造3個方面的產(chǎn)業(yè)支柱，實(shí)現(xiàn)利潤3億元以上，營業(yè)收入達(dá)到60億元以上，外部營業(yè)收入占收入的60%以上，將重裝集團(tuán)打造成為煤礦智能高端裝備、智能化信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展的創(chuàng)新型實(shí)體企業(yè)新藍(lán)圖。清晰勾勒出重裝集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、時間表及路線圖。重裝集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，拉開以傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為橫向維度、高質(zhì)量發(fā)展為縱向標(biāo)尺的工作矩陣，把重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技計(jì)劃作為主攻點(diǎn)，拿出硬招實(shí)招，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)上緊“發(fā)條”、開足“馬力”，集中攻堅(jiān)、全力突破，加速推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，全力提升重裝集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。聚焦綠色智能新產(chǎn)品重裝集團(tuán)將“減碳”“降耗”的理念融入企業(yè)整體戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)等，開展了“雙碳背景下分布式負(fù)荷能源管理系統(tǒng)”等26個項(xiàng)目申報(bào)論證。同時，聚焦新一代信息系統(tǒng)集成、兩化融合、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)應(yīng)用及技術(shù)推廣，實(shí)施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計(jì)算平臺建設(shè)項(xiàng)目、煤礦井下人員規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴(kuò)展性的技術(shù)融合性整體解決方案及實(shí)施服務(wù)。重裝集團(tuán)跟蹤研究裝備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域碳減排前沿技術(shù)，布局前沿高端產(chǎn)業(yè)鏈，探索綠色低碳新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進(jìn)煤矸石綜合治理技術(shù)研究，著力提升選矸充填系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)效益性、產(chǎn)品集成性。在黃陵二號煤礦301工作面，矸石制成的泥漿，暗流般涌入到井下采空區(qū)，物盡其用……重裝集團(tuán)陜西中環(huán)公司在黃陵二號煤礦301工作面實(shí)施的漿體充填項(xiàng)目，為國內(nèi)首個漿體充填項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了矸石不升井、采充平行作業(yè)、綠色環(huán)保排放，促進(jìn)矸石實(shí)用化、技術(shù)集成化、操作智能化、排放環(huán)?；?，有效助力煤礦低碳、經(jīng)濟(jì)、增效和高質(zhì)量發(fā)展。布局綠色環(huán)保制造之余，重裝集團(tuán)在再制造領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)突破。為中環(huán)公司配置了先進(jìn)的再制造加工設(shè)備設(shè)施，展開了規(guī)?；囊簤褐Ъ芗懊旱V裝備高端再制造。打造煤礦設(shè)備“4S店”，建設(shè)國內(nèi)一流的再制造基地，再制造產(chǎn)業(yè)不但盤活了廢舊礦山設(shè)備資源，避免了零部件采用回爐熔化等原始方式對環(huán)境的二次污染，同時還節(jié)約大量的礦山設(shè)備制造成本，再制造一臺礦山設(shè)備的費(fèi)用可比購置新設(shè)備節(jié)約40%至50%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。塑造內(nèi)涵發(fā)展新優(yōu)勢“要把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大增量，激發(fā)創(chuàng)新動能，全力打造煤機(jī)制造的民族品牌?！睏顣浔硎?，重裝集團(tuán)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，聚焦培育核心優(yōu)勢，以新理念、新機(jī)制、新模式賦能企業(yè)向更高質(zhì)量、更好效益、更優(yōu)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)變。按照“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，重裝集團(tuán)科技研發(fā)工作緊緊圍繞“煤礦智能高端裝備、智能化和信息化、綠色節(jié)能環(huán)保”三大產(chǎn)業(yè)支柱，立足基礎(chǔ)“制造”，深耕高端“智造”，從加速重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)化完善及成果推廣、煤炭裝備新產(chǎn)品研發(fā)、全面提高產(chǎn)品智能化水平、研發(fā)填補(bǔ)行業(yè)空白的煤礦專用新設(shè)備、探索雙控雙碳目標(biāo)下新發(fā)展方向五個方面持續(xù)發(fā)力，在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)方面尋求新突破，努力推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。重裝集團(tuán)把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅(jiān)持創(chuàng)新自立自強(qiáng)，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心作用，建立重裝集團(tuán)專家?guī)欤瑯?gòu)建以各企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用一體化的深度融合技術(shù)創(chuàng)新體系，集中重裝集團(tuán)優(yōu)勢科技力量，加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高校等開展實(shí)質(zhì)性合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，加快礦用滑模攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)等已確定的孵化項(xiàng)目的落地實(shí)施，推動更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地。日前，西煤機(jī)公司榮獲第二批陜西省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。（息惠麗）

中國煤炭報(bào)3月19日1版抓項(xiàng)目育動能提效能 改革激活“一池春水”陜煤集團(tuán)狠抓提質(zhì)穩(wěn)速關(guān)鍵年改革發(fā)展本報(bào)訊 2022年，是陜煤集團(tuán)在“雙碳”目標(biāo)下提質(zhì)穩(wěn)速的關(guān)鍵一年?！皩φ諊液完兾魇〕雠_的穩(wěn)增長政策，結(jié)合自身目標(biāo)任務(wù)，陜煤集團(tuán)密切關(guān)注強(qiáng)對接，細(xì)化任務(wù)強(qiáng)執(zhí)行，用足用好各項(xiàng)政策的疊加效應(yīng)、放大效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)。”陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾日前表示。牽住項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”今年以來，陜煤集團(tuán)緊盯全面計(jì)劃投資總額239億元目標(biāo)，著力抓骨干企業(yè)的重大項(xiàng)目。其中，包括加快榆林化學(xué)180萬噸乙二醇項(xiàng)目、1500萬噸煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目熱解啟動工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目和相關(guān)煤礦建設(shè)項(xiàng)目等。確保2022年，全集團(tuán)54個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目11個竣工驗(yàn)收，22個建成投運(yùn)，續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度明顯，計(jì)劃開工項(xiàng)目如期實(shí)施。同時，陜煤集團(tuán)全面梳理“十四五”擬建項(xiàng)目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲能、碳匯林等減碳負(fù)碳示范項(xiàng)目占比。該集團(tuán)高度重視項(xiàng)目儲備。一方面，持續(xù)聚焦新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，謀劃一批利長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，確保后續(xù)發(fā)展量質(zhì)“雙速”不減。另一方面，科學(xué)實(shí)施新能源和綜合能源業(yè)務(wù)建設(shè)。加快能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極發(fā)展太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。全面加快“數(shù)智”建設(shè)陜煤集團(tuán)今年將加快形成六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地的協(xié)調(diào)創(chuàng)新局面；深度融入秦創(chuàng)原建設(shè)，用好30億元陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究基金，聚焦碳纖維結(jié)構(gòu)件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領(lǐng)域，力爭培育不少于30家科創(chuàng)板上市企業(yè)，持續(xù)培育專精特新“小巨人”企業(yè)和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。在全省23條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中，爭創(chuàng)3個至4個“鏈主”，主動推進(jìn)鏈主企業(yè)和鏈上企業(yè)構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體和穩(wěn)定配套聯(lián)合體。在各產(chǎn)業(yè)板塊，陜煤集團(tuán)全面加快“數(shù)智”建設(shè)。該集團(tuán)持續(xù)加快智能化煤礦、礦區(qū)和智能工廠建設(shè)。積極開展“構(gòu)建一個新格局、打造五個示范標(biāo)桿”智能化專項(xiàng)攻堅(jiān)行動，在全國形成獨(dú)具陜煤特色的智能礦井和智慧礦區(qū)示范標(biāo)桿。持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)板塊智能工廠建設(shè)支持力度，進(jìn)一步提升生產(chǎn)過程智能化、信息化操作和監(jiān)控水平。同時，深化信息系統(tǒng)和管控平臺建設(shè)。以集團(tuán)決策中臺建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化的“數(shù)據(jù)中臺”和“業(yè)務(wù)中臺”，加快推動集團(tuán)管理數(shù)字化向平臺化、智能化躍升。深度統(tǒng)籌集團(tuán)各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，著力打造數(shù)字化管理、平臺化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化應(yīng)用、服務(wù)化延伸的互通互聯(lián)大體系。改革激發(fā)新活力錨定創(chuàng)建世界一流企業(yè)，陜煤集團(tuán)短期內(nèi)將對標(biāo)國企改革三年行動方案及工作臺賬，確保改革任務(wù)如期完成并達(dá)標(biāo)達(dá)效。陜煤集團(tuán)借助國有資本投資公司改革試點(diǎn)機(jī)會，全面完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)外部董事占多數(shù)等工作，進(jìn)一步推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時，陜煤集團(tuán)用混改引入“源頭活水”。圍繞戰(zhàn)略引產(chǎn)業(yè)，吸引各類投資主體；聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分利用各方股東優(yōu)勢，培育產(chǎn)業(yè)拓展增量；圍繞產(chǎn)業(yè)、資本的布局優(yōu)化和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行專業(yè)化整合或基金投資。圍繞治理強(qiáng)管理，把國企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的靈活機(jī)制融合起來。圍繞市場塑機(jī)制，加快在經(jīng)理層市場化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出方面，率先取得實(shí)質(zhì)性突破。另外，陜煤集團(tuán)用三項(xiàng)制度激活“一池春水”，進(jìn)一步制定完善和充分運(yùn)用全員績效考核、全員競爭上崗、定編優(yōu)化等制度安排。建立以崗位價值為依據(jù)的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）

行星架是西煤機(jī)公司主導(dǎo)產(chǎn)品采煤機(jī)機(jī)械傳動部位的心臟部件，直接關(guān)系到整機(jī)性能。采用合套焊接工藝，雖解決了之前整體制造的諸多問題，但氣孔、夾渣缺陷時有發(fā)生，不合格品返修費(fèi)用高，周期長，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。長期以來多層多道焊縫層間熔渣一直采用傳統(tǒng)的手工鐵錘敲擊，笤帚、簸箕清掃，效率低下，勞動強(qiáng)度大，且無法敲擊清理徹底，殘留較多。對此，西煤機(jī)公司所屬煤專公司組織成立QC小組，以問題為導(dǎo)向，從人、機(jī)、料、法、環(huán)多方面入手，通過半年多時間，先后十余次攻關(guān)，在行星架輔助焊接機(jī)械化高效設(shè)備等方面取得了重大突破。優(yōu)化了焊絲品牌，熔合好、熔渣上浮分離快；引進(jìn)了氣鏟并對鏟頭進(jìn)行改良，對多層多道焊層間熔渣的敲擊頻率高、范圍廣、力量強(qiáng)、無漏點(diǎn)、無死角；引進(jìn)了進(jìn)口氣動吸塵器，無漏電隱患，對較深的U型凹槽內(nèi)熔渣、氧化皮清理干凈徹底、無殘留、揚(yáng)塵?。蛔灾髟O(shè)計(jì)制作了二氧化碳?xì)怏w濃度保護(hù)罩，使焊槍周圍的氣體濃度保持度好、受外界環(huán)境的風(fēng)力影響較小、角度自由靈活、無干涉。同時，解決了焊接弧光對天車操作人員晃眼的問題，增加起吊安全性；采用多氣瓶匯流排供氣，氣體壓力、流量得到了充分保障，降低了焊接過程氣體不足引起了焊接缺陷，同時減少了更換氣瓶的時間消耗；設(shè)計(jì)的氣瓶加熱水槽，恒溫加熱，解決了冬季低溫焊接大批量缺陷的瓶頸問題，并且提高氣體利用率50%以上，連續(xù)2個冬季無一例氣孔缺陷產(chǎn)生。焊接操作人員曹師傅稱贊道：“自從使用了這些先進(jìn)的設(shè)備，很少出現(xiàn)返修，原來兩班倒的工作量現(xiàn)在一個白班就可以完成。這幾樣小設(shè)備看起來不起眼，但真的可謂是‘神器’！” 技術(shù)攻關(guān)后，行星架合套焊接的合格率從60%提升98%以上，有效延長了開機(jī)率，生產(chǎn)效率提高了2倍以上，解決了長期以來行星架合套焊接工序窩工堆積現(xiàn)象。勞動強(qiáng)度大幅降低，作業(yè)環(huán)境得到有效改善，同時降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。（宋澤鋒）

為切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，重裝集團(tuán)紀(jì)委在做實(shí)做細(xì)監(jiān)督上結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，制定落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作定期報(bào)告制度》，定期督促各企業(yè)紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)職能。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、活力在基層。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，推動基層紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，就得在看似瑣碎的日常監(jiān)督中立足職責(zé)定位。重裝集團(tuán)紀(jì)委通過定期與所屬企業(yè)紀(jì)委書記、派駐紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人溝通了解，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，緊盯重點(diǎn)事、重點(diǎn)人，明確監(jiān)督監(jiān)督重點(diǎn)，工作方向，時時跟進(jìn)監(jiān)督工作開展情況。重裝集團(tuán)各級紀(jì)檢監(jiān)察組織堅(jiān)持多措并舉，不斷豐富日常監(jiān)督的方式，認(rèn)真梳理排查不同企業(yè)、不同職能部室、不同崗位的監(jiān)督重點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人群、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有針對性地開展重點(diǎn)監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，做到方向明確、目標(biāo)明確，通過明察暗訪、黨課宣傳、約談督促、警示教育等多種形式定向出招、精準(zhǔn)點(diǎn)穴。同時，各級紀(jì)檢監(jiān)察組織能夠主動列席被監(jiān)督單位重要會議，經(jīng)常與“關(guān)鍵少數(shù)”談心談話，在“零距離”“面對面”的接觸中察實(shí)情、“撈干貨”，增強(qiáng)日常監(jiān)督的實(shí)效性和針對性。（孫曉宇）

2022年，是接續(xù)奮進(jìn)“十四五”的關(guān)鍵之年，西煤機(jī)公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞重裝集團(tuán)“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略方向，按照“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強(qiáng)基、質(zhì)效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業(yè)，蓄勢賦能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。創(chuàng)新賦能西煤機(jī)公司統(tǒng)籌規(guī)劃年度科技項(xiàng)目，持續(xù)加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發(fā)展機(jī)遇，主動承擔(dān)行業(yè)重大和重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、科研院所和高校戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等平臺作用，以產(chǎn)學(xué)研用示范項(xiàng)目為帶動，放大平臺效應(yīng)，加大關(guān)鍵核心技術(shù)研究與攻關(guān)，推動解決企業(yè)“卡脖子”技術(shù)難題，著力通過技術(shù)創(chuàng)新培育發(fā)展新動能。同時，西煤機(jī)公司對標(biāo)國際一流，發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，通過推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化建設(shè)，用好科技成果分享激勵機(jī)制，加快科技成果高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動產(chǎn)品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業(yè)核心競爭力?！?022年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》《2022年科技計(jì)劃項(xiàng)目考核指標(biāo)匯總表》等相繼發(fā)布，基于國產(chǎn)化軟硬件的采煤機(jī)智能遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、采掘裝備制齒工藝參數(shù)結(jié)構(gòu)化研究與應(yīng)用等15個科技任務(wù)立項(xiàng)研究。市場賦能營收目標(biāo)如何完成，開拓市場是關(guān)鍵。西煤機(jī)公司主動把握煤礦新形勢下變革機(jī)遇，建立健全以市場和用戶為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風(fēng)險(xiǎn)防范、人員調(diào)配等多環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，搶抓市場先機(jī)，提升快速反應(yīng)能力，全力開拓服務(wù)內(nèi)、外部以及國際市場，千方百計(jì)搶抓訂單滿足生產(chǎn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。西煤機(jī)公司牢固樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，強(qiáng)化售前深入溝通、優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案合理；售中嚴(yán)格要求、保質(zhì)保期、信守承諾；售后時刻關(guān)注、反應(yīng)迅速、保障運(yùn)行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務(wù)市場、服務(wù)用戶的應(yīng)急服務(wù)保障機(jī)制，及時解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術(shù)、營銷、售后人員面克服疫情影響服務(wù)不停歇、不間斷，奔赴各大礦區(qū)市場一線有序推進(jìn)客戶聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目執(zhí)行、用戶服務(wù)等工作，全力保障市場運(yùn)轉(zhuǎn)和用戶服務(wù)。質(zhì)量賦能西煤機(jī)公司堅(jiān)定不移地實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以客戶為中心，具有西煤機(jī)特色的質(zhì)量爭先文化。堅(jiān)持“品質(zhì)第一”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，深入推行全員參與的全面質(zhì)量管理模式，把“不能返修，更不能報(bào)廢”質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)加工制造全過程。通過深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、裝配工藝提升專項(xiàng)行動，加快推進(jìn)質(zhì)量變革，著力打造高品質(zhì)的高端煤機(jī)產(chǎn)品。西煤機(jī)公司大力培育和弘揚(yáng)精益求精、追求極致的工匠精神，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷強(qiáng)化過程控制，全面提升質(zhì)量管控水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場，研發(fā)人員、分公司技術(shù)員和質(zhì)檢部檢驗(yàn)員全程參與生產(chǎn)加工制造，現(xiàn)場及時解決生產(chǎn)加工中遇到的問題，跟蹤檢驗(yàn)完工工件質(zhì)量，強(qiáng)化環(huán)節(jié)過程管控，從設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購件質(zhì)量、檢驗(yàn)把關(guān)質(zhì)量等多方面入手，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。西煤機(jī)公司通過設(shè)立質(zhì)量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，構(gòu)建“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系。管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化管理方法和手段。西煤機(jī)公司強(qiáng)化經(jīng)營管理，大力實(shí)施推進(jìn)“智慧企業(yè)”建設(shè)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成，把辦公體系和業(yè)務(wù)體系深度融合，搭建了將企業(yè)管理和數(shù)據(jù)深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實(shí)現(xiàn)了全員網(wǎng)絡(luò)化、移動化和遠(yuǎn)程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業(yè)管控水平。人才賦能西煤機(jī)公司厚植人力資本，持續(xù)推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，完善優(yōu)化一線操作序列、技術(shù)序列與管理序列三大序列崗位并行、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，不斷健全科學(xué)的人才評價機(jī)制，引入競爭擇優(yōu)機(jī)制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。強(qiáng)化各類人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才成長平臺，多渠道促進(jìn)員工成長成才。深入推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進(jìn)高層次人才，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。立攻堅(jiān)之志、務(wù)克難之實(shí)。新一年里，西煤機(jī)公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)、更加堅(jiān)定的步伐，奮力向著新目標(biāo)新征途邁進(jìn)。（蔡彥軍 李思遠(yuǎn)）

巨型礦坑之中，黃土剝離、烏金裸露，一輛輛礦用卡車穿梭期間，忙著運(yùn)輸作業(yè)。與往常不同，這些車?yán)餂]有司機(jī)，除了留有安全員現(xiàn)場保障，車輛行進(jìn)由數(shù)公里外的電腦“駕駛”，裝卸車等環(huán)節(jié)自動完成。日前，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的國能準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦，3個工作面正在進(jìn)行無人駕駛卡車重載調(diào)試。今年底前，10種車型、165臺礦用超大型卡車將在黑岱溝、哈爾烏素露天煤礦集結(jié)上崗，并與挖掘機(jī)、推土機(jī)等輔助作業(yè)車輛協(xié)同運(yùn)行。屆時，兩礦所在的準(zhǔn)格爾礦區(qū)將成為全球最大的無人運(yùn)輸露天礦山，這也是煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個典范。內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局近日發(fā)布的《“十四五”能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》進(jìn)一步明確，“推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)在煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全面應(yīng)用”，煤炭數(shù)字化投資規(guī)模約120億元。除了采煤，運(yùn)輸、洗選等更多環(huán)節(jié)將轉(zhuǎn)為“數(shù)字”驅(qū)動。對數(shù)字化的需求更大、要求更嚴(yán)“我們組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，聚焦物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、北斗+5G通信等技術(shù)與煤炭開采的深度融合。”國能準(zhǔn)能集團(tuán)副總經(jīng)理曹勇介紹，該集團(tuán)規(guī)劃了一條以“單機(jī)裝備智能控制、多機(jī)裝備智能協(xié)同、管理系統(tǒng)交互集成”為核心的智能化建設(shè)之路，未來將擁有統(tǒng)一高速網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一管控平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、多元化應(yīng)用系統(tǒng)，最終將實(shí)現(xiàn)全面感知、實(shí)時互聯(lián)、分析決策、自主學(xué)習(xí)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制，全面打造可復(fù)制的智能礦山標(biāo)桿。以此為代表，內(nèi)蒙古陸續(xù)啟動“5G+智慧礦山示范基地”“5G+無人礦卡聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”等工程?！笆奈濉逼陂g，當(dāng)?shù)貙⒗^續(xù)加強(qiáng)5G、邊緣計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)在煤炭行業(yè)的應(yīng)用，數(shù)字化技術(shù)將覆蓋勘探、采掘、安全、生態(tài)保護(hù)等環(huán)節(jié)。除了露天煤礦，數(shù)字化技術(shù)還“穿越”地層深入井下。以另一煤炭主產(chǎn)區(qū)陜西為例，記者從陜煤集團(tuán)西安重裝智慧礦山公司獲悉，由其首創(chuàng)的煤炭行業(yè)全生命周期管理平臺，近期在彬長礦業(yè)大佛寺礦連續(xù)運(yùn)行。有了數(shù)字化加持，礦用設(shè)備不僅全天24小時可控、在控，從安裝、運(yùn)維、再制造到報(bào)廢的全生命過程都能跟蹤監(jiān)測?！斑@不是傳統(tǒng)意義上的設(shè)備監(jiān)控，而是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、系統(tǒng)化管理平臺，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集整理、科學(xué)分析、故障預(yù)警，以此為基礎(chǔ)為各級管理層提供科學(xué)決策依據(jù)?！蔽靼仓匮b項(xiàng)目管理部技術(shù)經(jīng)理王恒向記者坦言，煤礦井下環(huán)境復(fù)雜，本著“少人則安”的原則，比其他工業(yè)領(lǐng)域更渴望數(shù)字化賦能?！暗蚓聴l件復(fù)雜多變，瓦斯、頂板等安全隱患疊加，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度更大、要求也更嚴(yán)苛?！泵媾R硬件、軟件提升的雙重考驗(yàn)難在哪里，嚴(yán)在何處？“數(shù)字化、智能化發(fā)展不僅受制于物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技進(jìn)步，同時也受到煤炭資源賦存條件、工藝方法、地理位置、現(xiàn)有信息化水平等因素制約?！辈苡卤硎荆壳爸饕嬖谘邪l(fā)滯后于企業(yè)需求，智能技術(shù)裝備保障不足，系統(tǒng)間信息交互難、實(shí)時性差、數(shù)據(jù)利用率不高和高端人才匱乏等問題。王恒舉例，井工礦條件特殊，設(shè)備須通過專業(yè)防爆認(rèn)證才能下井，很多在地面使用良好的智能設(shè)備，到了井下適用性大受限制?！氨热?，采煤工作面需定期噴水降塵，設(shè)備運(yùn)行條件與地面不同。我們經(jīng)常遇到井下傳感器進(jìn)塵、進(jìn)水等情況，靈敏度、清晰度隨之下降，甚至失效。硬件性能是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)維護(hù)?！薄凹夹g(shù)有短板，生態(tài)需完善?！蔽魃矫弘姸艃浩好旱V技能大師工作室主任董林有著相似感受。以5G為例，現(xiàn)有應(yīng)用多集中在視頻傳輸?shù)阮I(lǐng)域，受融合應(yīng)用相關(guān)技術(shù)限制，能夠解決煤礦智能化建設(shè)痛點(diǎn)的突破性應(yīng)用尚未完全實(shí)現(xiàn)。5G作為新技術(shù)，與煤礦融合發(fā)展尚處探索期，目前在管理運(yùn)維方面仍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。加上數(shù)字化管理要求更為精細(xì)，煤礦配備的專業(yè)人才比較少，依靠運(yùn)營商提供服務(wù)費(fèi)用高。早前在中國國際煤炭發(fā)展高峰論壇上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長王虹橋提醒，煤企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨戰(zhàn)略調(diào)整、信息安全等風(fēng)險(xiǎn)?！爱a(chǎn)業(yè)政策變化、企業(yè)重大戰(zhàn)略方向調(diào)整等，都會讓基于原有設(shè)計(jì)建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目無法繼續(xù)實(shí)施，或推倒重來。萬物互聯(lián)給信息安全帶來巨大挑戰(zhàn)，但在信息安全方面的投資不能直接產(chǎn)生效益，往往不被重視?！薄扒笄妗保D(zhuǎn)型沒有固定套路事實(shí)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會測算，到“十四五”末，煤炭行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)年產(chǎn)值有望達(dá)到千億元的市場規(guī)模?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型千企千面，沒有固定路徑和套路可循，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從上到下、循序漸進(jìn)。數(shù)字化只是手段，本質(zhì)是提高效率，而非技術(shù)?！蓖鹾鐦蛘J(rèn)為，煤企應(yīng)重視做好頂層設(shè)計(jì)、完善數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)及數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，并將智能化建設(shè)納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體，加快煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐體系建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同，做好人才培養(yǎng)和儲備、重視網(wǎng)絡(luò)和信息安全等工作。董林也稱，哪怕只在山西省，各類煤礦就有近900座，數(shù)量多、差異大，需建設(shè)不同類型的數(shù)字化應(yīng)用場景。一方面，建議開展5G+煤機(jī)等裝備研發(fā)制造，在重大項(xiàng)目資金傾斜、稅收優(yōu)惠等方面給予支持，鼓勵設(shè)備制造商、軟件開發(fā)商及科研機(jī)構(gòu)落地山西；另一方面，在學(xué)科設(shè)置、雙一流大學(xué)建設(shè)等方面給予支持，加快5G應(yīng)用人才培養(yǎng)，還可設(shè)立煤礦5G建設(shè)專項(xiàng)資金，對5G應(yīng)用全覆蓋的礦井按軟硬件投資比例給予獎勵，并在煤炭接替資源配置、項(xiàng)目核準(zhǔn)上優(yōu)先考慮。曹勇表示，煤礦開發(fā)涉及生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等系統(tǒng)部署，層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，智能化建設(shè)是各系統(tǒng)、各組成環(huán)節(jié)全面升級轉(zhuǎn)型的過程，不僅體現(xiàn)在“單一部件、單機(jī)設(shè)備、單一系統(tǒng)”上，更主要的是實(shí)現(xiàn)全局化信息的交互和高效應(yīng)用?！瓣P(guān)鍵在設(shè)備，核心在智能，需要裝備制造企業(yè)、科研單位從設(shè)計(jì)之初就介入整個建設(shè)，提供全生命周期的技術(shù)支持，延伸智能設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈，從主要提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)變、向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，推動制造與服務(wù)協(xié)同發(fā)展。”（來源：中國能源報(bào)）

為全面落實(shí)中、省及陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)疫情防控工作部署和要求，3月15日下午，西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理史仁貴帶隊(duì)對公司重點(diǎn)區(qū)域疫情防控和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。車萬里一行深入公司生產(chǎn)車間、公寓、餐廳、門衛(wèi)等重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解外來人員及車輛管理、防疫物資儲備、疫情封控應(yīng)急預(yù)案等情況。車萬里指出，當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，防控工作是第一要務(wù)不可松懈，各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時，要加強(qiáng)管控工作力度，從嚴(yán)從細(xì)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保疫情防控各項(xiàng)措施精準(zhǔn)落實(shí)到位、不留死角。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)、公寓、餐廳等重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群防控，做好外來人員及車輛的篩查管理，嚴(yán)格落實(shí)人員進(jìn)出廠區(qū)測溫驗(yàn)碼登記等措施，嚴(yán)防疫情輸入。同時，要加強(qiáng)安全管理和隱患排查整治，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)保障廣大員工生命健康和廠區(qū)安全形勢穩(wěn)定。車萬里強(qiáng)調(diào)，針對當(dāng)前疫情變化可能造成封控影響，要求各單位務(wù)必制定應(yīng)急預(yù)案。特別是生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)訂單安排，提前制定封控期間生產(chǎn)保障方案，科學(xué)組織相關(guān)人員駐守廠區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃好外協(xié)、外購和物流等資源配置。研究院、工藝等部門制定技術(shù)服務(wù)保障預(yù)案，設(shè)備安全環(huán)保部、工程服務(wù)保障部等部門全力做好生產(chǎn)、生活服務(wù)保障工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。公司疫情防控工作小組成員單位、人力資源部等負(fù)責(zé)人參加了上述工作。（王挺）